प्रशिक्षण, सांस्कृतिक अपेक्षाओं और प्रबंधक के व्यक्तित्व के कारण प्रबंधन शैली बदलती हैं। प्रबंधन शैलियों में मुख्य अंतर उत्पादकता और लागत को नियंत्रित करने के सबसे प्रभावी तरीके के बारे में मान्यताओं को दर्शाता है। प्रबंधन के सिद्धांत सामान्य व्यवहार विशेषताओं वाले समूहों से व्यवहार, व्यवहार और दीर्घकालिक परिणामों की तुलना करते हैं। संगठनात्मक मनोविज्ञान का क्षेत्र लोगों के एक साथ काम करने के तरीके को समझने और सुधारने के लिए प्रबंधन के सिद्धांतों पर केंद्रित है।
सिद्धांत एक्स
डगलस मैकग्रेगर ने पहली बार 1960 में थ्योरी X और Y में प्रबंधन शैलियों को विभाजित करने का प्रस्ताव रखा, जबकि MIT के स्लोन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में काम कर रहे थे। थ्योरी एक्स प्रबंधन 1930 के दशक में फ्रेडरिक टेलर के काम से उत्पन्न वैज्ञानिक प्रबंधन सिद्धांतों पर अपनी शैली को आधार बनाता है। थ्योरी एक्स प्रबंधकों को लगता है कि लोगों को प्रबंधन से नियंत्रण और दिशा की आवश्यकता होती है। थ्योरी एक्स प्रबंधन के समर्थकों का मानना है कि कर्मचारियों को निरंतर पर्यवेक्षण और खतरों के बिना कड़ी मेहनत करने के लिए भरोसा नहीं किया जा सकता है। इसलिए, थ्योरी एक्स प्रबंधकों को विस्तृत निर्देश प्रदान करना चाहिए और प्रत्येक गतिविधि की निगरानी करनी चाहिए।
सिद्धांत वाई
मैकग्रेगर द्वारा वकालत की गई थ्योरी वाई प्रबंधन शैली का मानना है कि लोग काम करना और उत्पादक होना चाहते हैं। प्रस्तावक इस विचार का समर्थन करते हैं कि श्रमिकों को काफी मुआवजा दिया जाना चाहिए और यह कि प्रबंधक कामों को निर्दिष्ट करने और लाभ प्रदान करने में श्रमिकों की जरूरतों पर विचार करते हैं। थ्योरी वाई प्रबंधक काम पूरा करने के लिए कर्मचारी की स्वयं की दिशा का लाभ उठाते हैं और एक थ्योरी एक्स अनुशासनात्मक के बजाय बाधाओं को हटाने वाले एक सुविधाकर्ता के रूप में उनकी भूमिका देखते हैं।
सिद्धांत जेड
1980 के दशक में जापानी कंपनियों की उत्पादकता में रुचि और प्रशंसा के कारण, प्रबंधन सिद्धांतकारों ने जापानी श्रमिकों के साथ प्रेरित और बातचीत करने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली शैली का अध्ययन किया। 1981 में, विलियम ओची ने थ्योरी जेड प्रबंधन शैली बनाई जो जापानी और प्रमुख अमेरिकी प्रबंधन रणनीतियों को जोड़ती थी। ओची के अनुसार, थ्योरी जेड प्रबंधन शैली संगठनात्मक निर्णय लेने के सभी पहलुओं में कर्मचारी की भागीदारी की उम्मीद करती है। सिद्धांत विश्वास, दीर्घकालिक संबंधों पर जोर देता है और कर्मचारियों को एक समग्र कंपनी मिशन या दर्शन द्वारा निर्देशित स्वतंत्र कार्रवाई करने के लिए प्रोत्साहित करता है।
सिद्धांत डब्ल्यू
संगठनों के भीतर परियोजनाएं प्रयास के समय-बाधित प्रकृति और श्रमिकों के कौशल के कारण अद्वितीय प्रबंधन शैलियों का उपयोग कर सकती हैं। बैरी बोहम, IEEE के लिए सॉफ्टवेयर विकास परियोजनाओं के प्रबंधन के बारे में लिखते हुए, एक प्रबंधन शैली का सुझाव देता है, जो बातचीत के माध्यम से वरिष्ठ प्रबंधन, श्रमिकों और ग्राहकों सहित हितधारकों के कई समूहों के विषम हितों को पूरा करने पर केंद्रित है। बोहम की थ्योरी डब्ल्यू के तहत काम करने वाले प्रबंधक, प्रत्येक हितधारक को अन्य घटकों की आवश्यकताओं, क्षमताओं और शक्तियों को बेहतर ढंग से समझने में मदद करता है।
