व्यावसायिक साझेदारी अक्सर विविध प्रतिभाओं को एक साथ लाती है, लेकिन वे जितनी समस्याएं सुलझाती हैं उतनी ही समस्याएं भी पैदा कर सकती हैं। अपने सहयोगियों के साथ बैठना और योगदान करने के लिए आप में से प्रत्येक के लिए सर्वोत्तम तरीकों की पहचान करना आपको अपनी विशेषज्ञता, प्रबंधन, संपर्क और निवेश क्षमता को बढ़ाने में मदद कर सकता है।
पार्टनरशिप की वैधता की समीक्षा करें
इससे पहले कि आप यह तय करना शुरू करें कि कौन सा साथी कौन से कार्य करेगा, यह निर्धारित करने के लिए अपने कानूनी कागजात की समीक्षा करें कि क्या वह किसी कार्य में सीमित है या कुछ कार्यों को करने से प्रतिबंधित है। यदि आवश्यक हो, तो समीक्षा करें कि आपकी साझेदारी प्रत्येक व्यक्ति को कानूनी रूप से क्या करने की अनुमति देती है।
• एक सामान्य साझेदारी सभी साझेदारों को यह कहती है कि व्यवसाय कैसे संचालित होता है, लेकिन प्रत्येक को कानूनी दायित्व की सबसे बड़ी राशि प्रदान करता है।
• एक सीमित साझेदारी के लिए एक साथी को प्राथमिक भागीदार के रूप में कार्य करने की आवश्यकता होती है और अन्य साझेदारों की तुलना में अधिक कानूनी दायित्व को स्वीकार करना पड़ता है।
• एक सीमित देयता भागीदारी के लिए एक मुख्य भागीदार की आवश्यकता नहीं होती है और वह साझेदारों की व्यक्तिगत संपत्तियों की रक्षा करती है।
• एक मूक साथी कम या कोई देयता के बदले प्रबंधन निर्णयों में भाग नहीं लेता है।
व्यवसाय की प्रबंधन आवश्यकताओं की सूची लिखें
एक बार जब आप जानते हैं कि प्रत्येक भागीदार को भाग लेने की अनुमति कैसे दी जाती है, तो अपनी प्रबंधन आवश्यकताओं को लिखें। ऐसा करने का सबसे अच्छा तरीका कार्यात्मक क्षेत्र द्वारा हो सकता है, जैसे:
- सामान्य प्रबंधन
- वित्त
- उत्पादन
- वितरण
- विपणन
- बिक्री
- मानव संसाधन
- कानूनी अनुपालन
आवश्यक कोर दक्षताओं को लिखें
आपके द्वारा यह तय करने के बाद कि आपके प्रबंधन को क्या चाहिए, प्रत्येक के लिए नौकरी का विवरण लिखें। न केवल यह बताएं कि नौकरी के लिए जिम्मेदार व्यक्ति को क्या करना चाहिए, बल्कि कौशल, योग्यता, अनुभव, प्रशिक्षण, शिक्षा और कार्य करने वाले व्यक्ति को भी प्रभावी ढंग से काम करने की आवश्यकता होगी।
चर्चा करें कि किसके पास क्या कौशल है
अब जब आप जानते हैं कि आपके व्यवसाय में क्या किया जाना चाहिए, यह कैसे किया जाना चाहिए और कार्यों को निष्पादित करने के लिए आवश्यक कौशल हैं, तो यह पता करें कि कौन से भागीदार सर्वोत्तम कार्यों से मेल खाते हैं। आप पा सकते हैं कि किसी के पास कानूनी ज्ञान नहीं है, इसलिए आपको एक साथी को एक वकील को काम पर रखने और प्रबंधित करने की जिम्मेदारी के साथ असाइन करना होगा। आपके पास सीमित विपणन अनुभव के साथ एक भागीदार और विपणन संपर्कों के साथ एक और भागीदार हो सकता है। ये दोनों साझेदार आपके विपणन कर्तव्यों को संभाल सकते हैं। भागीदारों में से एक व्यवसाय सेमिनार में भाग लेने के लिए तैयार हो सकता है या व्यवसाय के एक विशिष्ट क्षेत्र को संभालने के लिए कौशल विकसित करने के लिए स्थानीय सामुदायिक कॉलेज में एक कोर्स कर सकता है।
कुछ मामलों में, आप अलग-अलग साझेदारों को समान काम सौंप सकते हैं, लेकिन व्यक्तिगत भागीदारों द्वारा विक्रेताओं, आपूर्तिकर्ताओं, उधारदाताओं और अन्य हितधारकों से संबंधित काम करने के आधार पर काम सौंप सकते हैं, कंपनी के साथ काम करना होगा, सुझाव देते हैं, हार्ले वेनट्राब, सह-मालिक और सह-पार्टनर हारले स्लीपवियर की।
कार्य निरुपित करें
आपके द्वारा चर्चा करने के बाद कि व्यवसाय के विशिष्ट क्षेत्रों और महत्वपूर्ण कार्यों को प्रबंधित करने की योग्यता किसके पास है, सभी भूमिकाएँ और जिम्मेदारियाँ सौंपें। प्रत्येक भागीदार के अधिकार पर अपनी इच्छित सीमाएं शामिल करें। उदाहरण के लिए, आप अपने विपणन को एक निश्चित बजट तक संभालने वाले साझेदार को सीमित कर सकते हैं और विपणन व्यय को बढ़ाने के लिए अधिकांश भागीदारों की स्वीकृति की आवश्यकता हो सकती है।
सब कुछ लेखन में लगाओ
लेखन में भूमिकाएं और जिम्मेदारियां रखना अविश्वास का संकेत नहीं है। जबकि कागज पर चीजें प्राप्त करना कानूनी रूप से प्रत्येक साथी की रक्षा कर सकता है, यह आपको गलतफहमी से बचने में भी मदद करता है, इग्निशन कंसल्टिंग ग्रुप को सलाह देता है, जो पेशेवर सेवा फर्मों को परामर्श देता है। लिखने में चीजों को रखने से आप बच सकते हैं:
- नकल के प्रयास
- महत्वपूर्ण कार्य सौंपना भूल गए
- काम कैसे किया जाना चाहिए यह निर्दिष्ट नहीं
- समय सीमा निर्धारित नहीं
- खर्च करने वाले प्राधिकरण को सीमित नहीं करना
- दो बॉस वाले अधीनस्थ
प्रत्येक साथी ने एक दस्तावेज़ पर हस्ताक्षर किया है जो उस कार्य का विवरण देता है जो वह करने की अपेक्षा करता है - एक नौकरी विवरण, दूसरे शब्दों में - और प्रत्येक साथी को इनमें से प्रत्येक दस्तावेज़ की एक प्रति दें।
नियमित बैठकें करें
प्रत्येक भागीदार को निर्वात में काम करने की अनुमति नहीं देता, अनुशंसा करता है व्यवसायी पत्रिका के योगदानकर्ता पाउला एंड्रस। यदि पार्टनर अलग-अलग जगहों पर हैं, तो मीटिंग में कॉल करें या वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग का इस्तेमाल करें, ताकि पार्टनर अलग-अलग जगहों पर एक-दूसरे को डेट कर सकें। यह न केवल भागीदारों को उनके समग्र व्यवसाय के बारे में सूचित रखता है, बल्कि यह उन्हें यह भी देखने की अनुमति देता है कि उनका काम उनके भागीदारों को कैसे प्रभावित कर रहा है।
