SWOT (ताकत, कमजोरियां, अवसर, खतरे) विश्लेषण आंतरिक और बाहरी वातावरण का एक सर्वेक्षण है जिसमें एक व्यवसाय या अन्य संगठन संचालित होता है। विश्लेषण जानकारी प्रदान करता है जो संगठनों को अपने संसाधनों को इस तरह से आवंटित करने में सक्षम बनाता है जैसे कि रणनीतिक लक्ष्यों को पूरा करने में एक लाभ विकसित करना। SWOT विश्लेषण रणनीतिक योजना प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण उपकरण है, लेकिन इसकी सीमाएं हैं।
लचीला लेकिन अस्पष्ट
SWOT दृष्टिकोण के समर्थक इसके लचीलेपन को एक बड़े लाभ के रूप में इंगित करते हैं। एसडब्ल्यूओटी ढांचे का लचीलापन इसे कई सेटिंग्स में लागू करता है, जिसमें व्यवसाय, सरकारी एजेंसियां और अन्य संगठन शामिल हैं। हालाँकि, यह लचीलापन एक सीमा भी प्रस्तुत करता है। स्वॉट फ्रेमवर्क ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों के तत्वों पर जोर देता है, लेकिन इस बात पर कोई वास्तविक मार्गदर्शन नहीं देता है कि व्यक्तिगत संगठन अपने लिए इन तत्वों की पहचान कैसे कर सकते हैं। स्ट्रेटेजिक प्लानर्स के पास ताकत और कमजोरियों की पहचान करने के लिए आवश्यक सभी जानकारी नहीं हो सकती है। उदाहरण के लिए, कोई व्यवसाय अपनी मार्केटिंग रणनीति या ग्राहक सेवा को एक ताकत मान सकता है, लेकिन शीर्ष अधिकारी इन क्षेत्रों में मौजूदा समस्याओं से अनजान हो सकते हैं।
अवसर या खतरा?
संगठनों को यह निर्धारित करने में कठिनाई हो सकती है कि क्या उनके बाहरी वातावरण में कुछ अवसर या खतरा प्रस्तुत करता है, और स्वॉट फ्रेमवर्क उन्हें अलग करने का एक तरीका प्रदान नहीं करता है। क्या कोई चीज किसी अवसर का प्रतिनिधित्व करती है या खतरा व्यक्तिपरक निर्णय पर निर्भर हो सकता है। जलवायु परिवर्तन के बारे में चिंता के परिणामस्वरूप पर्यावरणवाद कुछ विश्लेषकों के लिए खतरा हो सकता है, जबकि अन्य इसे एक अवसर के रूप में देख सकते हैं। कमजोरियों या खतरों से अवसरों को अलग करने वाली रेखा हमेशा स्पष्ट नहीं होती है, और SWOT इस तरह की रेखाओं को खींचने के लिए कोई तरीका नहीं प्रदान करता है।
विस्तार का अभाव
एक SWOT विश्लेषण में अक्सर ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों की पहचान करने के लिए एक और दो-शब्द वाक्यांश होते हैं और इसमें कोई विवरण शामिल नहीं होता है। विस्तार की यह कमी SWOT ढांचे के लिए एक और कमी है। इसके अलावा, SWOT को उस तत्व के तहत किसी चीज को वर्गीकृत करने के लिए किसी औचित्य की आवश्यकता नहीं है जिसमें वह वर्गीकृत किया गया था।
रैंक और प्राथमिकता
एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण एक रूपरेखा प्रदान करता है जिसमें संगठन अपनी आंतरिक शक्तियों और कमजोरियों की पहचान कर सकते हैं, साथ ही साथ बाहरी अवसरों और खतरों का आकलन कर सकते हैं। हालाँकि, SWOT संगठनों को इन चार शीर्षकों के तहत प्रत्येक तत्व को रैंक करने या प्राथमिकताओं को निर्धारित करने के लिए कोई मार्गदर्शन प्रदान नहीं करता है।
रोकथाम / समाधान
संगठन कमजोरियों की गहन चर्चा के माध्यम से स्वॉट विश्लेषण की सीमाओं की भरपाई कर सकते हैं जो उन्हें ताकत में बदलने पर केंद्रित है। उन्हें अवसरों के रूप में खतरों से बचने की कोशिश करनी चाहिए। उन्हें अपने SWOT विश्लेषण में और अधिक विस्तार के लिए लक्ष्य करना चाहिए और प्रत्येक शक्ति, कमजोरी, अवसर और खतरे का वजन करना चाहिए ताकि प्रत्येक तत्व को रैंक और प्राथमिकता दी जा सके।
