उत्पादों और सेवाओं को बनाते समय व्यवसायों को समग्र लागतों का ध्यान रखना चाहिए क्योंकि उत्पादन लागत, सापेक्ष उपभोक्ताओं को भुगतान करने, लाभ मार्जिन निर्धारित करने के लिए तैयार है। एक आपूर्ति श्रृंखला, विधानसभा संयंत्रों, कारखानों या गोदामों के माध्यम से, और अंत में उपभोक्ता के लिए कच्चे माल जैसे उत्पादन इनपुट के आंदोलन का वर्णन करती है। एक कसकर प्रबंधित आपूर्ति श्रृंखला व्यवसायों को उत्पादन की लागत में कटौती करने में मदद कर सकती है जिससे मुनाफा बढ़ रहा है। आपूर्ति श्रृंखला के तीन खंडों की जांच करना है जब आपका उद्देश्य लागत दक्षता है: अपस्ट्रीम, आंतरिक और डाउनस्ट्रीम।
उन बाहरी आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत करें जिनसे आप निपट रहे हैं। यदि आपको लगता है कि एक बेहतर सौदा कहीं और मिल सकता है, तो अपने व्यवसाय को आपूर्ति श्रृंखला के अपस्ट्रीम सेगमेंट के भीतर एक अलग कंपनी में स्थानांतरित करें। "अपस्ट्रीम" कच्चे माल या अन्य इनपुट की आपूर्ति को संदर्भित करता है जो आपकी कंपनी को विनिर्माण प्रक्रिया के लिए आवश्यक है।
यह देखने के लिए कि क्या इसे सुव्यवस्थित किया जा सकता है, अपने व्यवसाय के भीतर आंतरिक आपूर्ति श्रृंखला (या विनिर्माण प्रक्रिया) की जाँच करें। यही है, देखें कि अपस्ट्रीम से इनपुट को बदलने के लिए उपयोग की जाने वाली प्रक्रिया और प्रक्रिया को कंपनी के पैसे को बचाने के लिए सुधार किया जा सकता है या नहीं। उदाहरण के लिए, टीम-आधारित असेंबली विधि असेंबली लाइन पर लंबे समय में अधिक कुशल साबित हो सकती है। या गुणवत्ता नियंत्रण पर अधिक ध्यान देने से वितरण के लिए उपलब्ध बिक्री योग्य इकाइयों की संख्या बढ़ सकती है।
अपने ग्राहकों को वितरण का सबसे अच्छा तरीका चुनें। वितरण वाहनों, गोदामों, खुदरा स्टोरों और जैसे आपूर्ति श्रृंखला के डाउनस्ट्रीम खंड में आपके उत्पाद का वितरण। नए घटनाक्रम के बारे में अवगत रहें; उदाहरण के लिए, ऑनलाइन बिक्री ने छोटे व्यवसायों को बहुत पैसा बचा लिया है क्योंकि उन्हें अब वेयरहाउसिंग शुल्क का भुगतान नहीं करना पड़ता है।
टिप्स
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सहयोगियों, कर्मचारियों और अन्य व्यवसाय मालिकों से पूछें कि आपूर्ति श्रृंखला को और अधिक कुशल बनाने के लिए उनकी सिफारिशें क्या हैं।
