आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन को गले लगाने से पहले आप पूरी तरह से समझ लें कि इसे बनाने के लिए क्या आवश्यक है, और आप अपनी कंपनी को गंभीर जोखिम में डाल सकते हैं। SCM फूला हुआ इन्वेंट्री लागत के लिए एक त्वरित तय नहीं है। इसे लागू करना महंगा है, व्यापक कर्मचारी प्रशिक्षण की आवश्यकता है, और एक दुबला आपूर्ति श्रृंखला में किसी भी व्यवधान से आपको अपने दांव लगाने की इच्छा हो सकती है और एक बड़ी सूची रखी जा सकती है।
व्यापक प्रशिक्षण और योजना की आवश्यकता है
एससीएम आधुनिक उद्योग में दक्षता बढ़ाने और कचरे को कम करने के लिए जस्ट-इन-टाइम इन्वेंट्री के साथ जोड़ता है। लेकिन SCM को लागू करने से व्यापक रूप से योजना और प्रशिक्षण प्राप्त होता है, जो अक्सर कंपनी की प्रत्याशा से अधिक होता है। काम करने के लिए प्रणाली के लिए, जो कंपनियां आपूर्ति श्रृंखला का हिस्सा हैं, उन्हें SCM प्रणाली लागू करने से पहले प्रशिक्षण पूरा करना होगा। कर्मचारियों के लिए पर्याप्त प्रशिक्षण की कमी और जटिल कार्यान्वयन कैसे हो सकता है, इसके प्रबंधन द्वारा समझ की कमी के कारण एक कंपनी का SCM कार्यान्वयन विफल हो सकता है। प्रशिक्षण और कार्यान्वयन का खर्च भी शीर्ष प्रबंधन को पैसे बचाने की कोशिश में एससीएम के लिए पूर्ण प्रतिबद्धता से कम देने का कारण बन सकता है, जो इसकी निचली रेखा के प्रभाव को कम या समाप्त कर सकता है।
गलत जानकारी माल्यार्पण कहर
एससीएम आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन सॉफ्टवेयर पर निर्भर करता है, लेकिन अक्सर आपूर्ति श्रृंखला के विभिन्न हिस्सों को अलग-अलग सॉफ्टवेयर कार्यक्रमों पर काम किया जाता है, जो एक सहज एकीकरण को रोकता है।
सॉफ्टवेयर भागों के वितरण की जरूरतों का अनुमान लगाने के लिए है, लेकिन अगर यह जानकारी सही नहीं है, तो न ही पूर्वानुमान है। फैक्स मशीन और स्प्रैडशीट के साथ ऑर्डरिंग और इन्वेंट्री को मैन्युअल रूप से प्रबंधित करने के लिए SCM प्रणाली को दरकिनार करते हुए सिस्टम को कर्मचारियों द्वारा भी ग्रस्त किया जा सकता है। यदि प्रशिक्षण सिस्टम का उपयोग करने वाले कर्मचारियों को सहज बनाने के लिए पर्याप्त नहीं है, तो सिस्टम केवल आपूर्ति श्रृंखला की स्थिति का अपूर्ण चित्र देता है।
एंटरप्राइज रिसोर्स प्लानिंग सॉफ्टवेयर कंपनी की सभी सूचनाओं को एक एकल अनुप्रयोग में एकीकृत करने के लिए है, जो एससीएम अनुप्रयोगों को अप-टू-डेट जानकारी के लिए एकल स्रोत होने से लाभान्वित करता है। ईआरपी सॉफ्टवेयर, हालांकि, महंगा है और साथ ही लागू करना मुश्किल है।
सामरिक कार्यान्वयन का अभाव
ऑस्ट्रेलिया के यूनिवर्सिटी ऑफ़ मेलबोर्न में आयोजित एक 10-वर्षीय शोध परियोजना ने पाया कि आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण ने स्पष्ट रूप से सफल व्यवसायों को लाभान्वित किया है, फिर भी इसकी गोद व्यापक नहीं थी। रणनीतिक योजना और दीर्घकालिक लक्ष्यों के परिणामस्वरूप अल्पकालिक दबाव के जवाब में दत्तक ग्रहण अधिक हुआ। रिपोर्ट ने निष्कर्ष निकाला कि आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के कार्यान्वयन में अक्सर सामंजस्य, रणनीति और आगे की सोच का अभाव होता है। इसके बजाय, प्रबंधक रणनीतिक आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण के बजाय अपने स्वयं के संगठन के लिए स्थानीय, अल्पकालिक व्यापार लाभों पर ध्यान केंद्रित करते हैं।"
झुक आपूर्ति जंजीरों कमजोर हैं
आपूर्ति श्रृंखला डिजाइन द्वारा दुबली हैं। बड़े आविष्कार घर के लिए अधिक महंगे थे, लेकिन उन्होंने अप्रत्याशित घटनाओं के लिए एक बफर बनाया। यदि एक अप्रत्याशित प्रवृत्ति के कारण किसी उत्पाद के लिए आश्चर्य की मांग होती है, तो एक आपूर्तिकर्ता एक महत्वपूर्ण हिस्से के स्टॉक से बाहर निकल सकता है, जिसके परिणामस्वरूप उत्पादन में देरी होती है और एक संसाधन पर बर्बाद हो जाता है क्योंकि निर्माता आपूर्तिकर्ता पर इंतजार करता है या एक नया खोजने का प्रयास करता है।
अधिक अप्रत्याशित, और अधिक नकारात्मक प्रभाव के साथ, भूकंप और तूफान, श्रम हमले, या आतंकवादी हमले सहित प्राकृतिक आपदाएं होंगी जो आपूर्ति श्रृंखला में तुरंत कटौती कर सकती हैं। पर्याप्त आकस्मिक योजना के बिना, श्रृंखला में अंतिम लिंक के लिए एक प्राकृतिक या मानव निर्मित आपदा एक आर्थिक आपदा होगी।
