निर्णय लेने से आपको निवेश निर्णय लेने में मदद मिलती है, अपने लाभ को अधिकतम करने और संभावित नुकसान की भविष्यवाणी करने में मदद मिलती है। एक निर्णय वृक्ष एक निर्णय में प्रारंभिक निवेश का एक चित्रमय प्रदर्शन है और संभावित लाभ, नुकसान और या तो हासिल करने का मौका है। एक बार जब आप जानते हैं कि प्रत्येक निर्णय के अपेक्षित मूल्य की गणना कैसे की जाती है, तो आप इस जानकारी का उपयोग यह निर्धारित करने के लिए कर सकते हैं कि निवेश के बदले में सबसे अधिक पैसा कमाने का सबसे बड़ा मौका कौन सा है। यह तकनीक किसी भी निर्णय के लिए प्रभावी है जिसे प्रारंभिक निवेश की आवश्यकता होती है और इसमें कई पूर्वानुमान योग्य निष्कर्ष होते हैं।
अपेक्षित लाभ मान, अपेक्षित हानि मान अन्य अपेक्षित परिणाम मान और प्रत्येक ईवेंट के लिए प्रतिशत परिवर्तन को अलग करें। उदाहरण के लिए, नए स्टोर खोलने के लिए व्यापार के फैसले का जिक्र करने वाले निर्णय के पेड़ में दो शाखाएं शामिल हो सकती हैं। पहले शाखा में $ 125,000 आय का प्रतिनिधित्व करता है, स्टोर में समुदाय से 45 प्रतिशत ब्याज के साथ। दूसरा, स्टार्टअप लागत के लिए $ 65,000 की परिचालन लागत का प्रतिनिधित्व करता है, समुदाय से 55 प्रतिशत की गिरावट के साथ।
उस परिणाम के लिए प्रतिशत संभावना द्वारा प्रत्येक परिणाम के लिए सूचीबद्ध डॉलर के मूल्य को गुणा करें। एक उदाहरण के रूप में, पहली शाखा ($ 125,000 x.45 = $ 56,250) का अनुमानित मूल्य $ 56,250 है। दूसरी शाखा (- $ 65,000 x.55 = - $ 35,750) से - $ 35,750 की अपेक्षित हानि होती है। कोष्ठक में उपयुक्त शाखा के दाईं ओर इन नए मूल्यों को लिखें, प्रत्येक शाखा के लिए अपेक्षित मान दिखाते हुए।
प्रत्येक शाखा के लिए अपेक्षित मूल्य को एक साथ जोड़ें। उदाहरण के लिए, इस निर्णय पेड़ के लिए अपेक्षित मूल्य ($ 56,250 + - $ 35,750 = $ 20,500) है। यदि आपका अंतिम मान ऋणात्मक है, तो ऋणात्मक चिन्ह रखने के लिए याद रखना, दोनों शाखाओं के बीच यह मान लिखें। उदाहरण के लिए, दो शाखाओं के बीच $ 20,500 मूल्य लिखें, नया स्टोर खोलने के निर्णय के लिए समग्र अपेक्षित मूल्य का प्रतिनिधित्व करते हैं।
निर्णय के लिए प्रारंभिक निवेश का संदर्भ लें, आमतौर पर प्रत्येक निर्णय पेड़ के बाईं ओर लिखा जाता है। निवेश से अपेक्षित मूल्य से निवेश को विभाजित करें, यह निर्धारित करते हुए कि कंपनी जल्द ही प्रारंभिक निवेश पर सकारात्मक वापसी की उम्मीद कर सकती है। एक उदाहरण के रूप में, अगर स्टोर के लिए शुरुआती स्टार्टअप की लागत $ 82,000 होगी, तो कंपनी चार साल ($ 82,000 / $ 20,500 = 4) में प्रारंभिक निवेश पर सकारात्मक प्रतिपूर्ति की उम्मीद कर सकती है।
टिप्स
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प्रत्येक निर्णय शाखा का अलग से मूल्यांकन करें। याद रखें कि अधिकांश निर्णय शाखाओं में लाभ के लिए एक और नुकसान के लिए एक मूल्य होगा; अंतर पर ध्यान दें क्योंकि लाभ आमतौर पर एक सकारात्मक आंकड़ा है और नुकसान एक नकारात्मक आंकड़ा है। याद रखें कि नकारात्मक मूल्य को नकारात्मक मूल्य के रूप में सूचीबद्ध करना सुनिश्चित करें, ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि आपकी अन्य गणनाएं सही हैं।
