विभिन्न नेता महत्वपूर्ण प्रबंधन निर्णय लेते समय विभिन्न शैलियों को नियुक्त करते हैं। निर्णय लेने का दृष्टिकोण हाथ में मुद्दे के महत्व, कर्मचारियों के अनुभव और कौशल सेट और संगठन द्वारा सहन किए जा सकने वाले जोखिम की मात्रा पर निर्भर करता है। हर परिस्थिति के लिए एकल शैली अपनाने के विपरीत, सफल प्रबंधक अपनी शैलियों को अलग-अलग कर सकते हैं, क्योंकि स्थिति में बदलाव की माँग होती है।
ऊपर से नीचें
एक टॉप-डाउन निर्णय लेने की शैली में, जिसे कमांड शैली के रूप में भी जाना जाता है, सबसे वरिष्ठ कार्यकारी प्रभारी कर्मचारियों से परामर्श के बिना निर्णय लेता है, अगर सभी पर। हालांकि यह लोगों के प्रबंधन के एक तानाशाही तरीके की तरह लग सकता है, कुछ मामलों में, यह एकमात्र संभव समाधान है। उदाहरण के लिए, संकट में, परामर्श और बहस के लिए पर्याप्त समय नहीं हो सकता है। अन्य मामलों में, नेता निर्णय की पेचीदगियों को समझने के लिए केवल एक पर्याप्त रूप से योग्य हो सकता है। ऐसे मामले भी हो सकते हैं जब हाथ में मुद्दा इतना सरल है कि यह विचारों के आदान-प्रदान के लिए समय और प्रयास के लायक नहीं है।
परामर्श करना
एक कमांडिंग शैली के विपरीत परामर्श और सहयोग में से एक है। यहां, अंतिम निर्णय किसी एकल व्यक्ति द्वारा लिया जा सकता है, लेकिन समस्या की पहचान और समाधान के निष्पादन में शामिल लोगों से परामर्श के बाद ही। दूसरों से परामर्श करना अक्सर किसी निर्णय पर पहुंचने का सबसे अच्छा तरीका होता है जब आप एक टीम भावना पैदा करने की कोशिश कर रहे होते हैं और लोगों को एक साथ काम करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं जब निर्णय को लागू करने का समय होता है। यह शैली भी आवश्यक है जब एक व्यक्ति को स्थिति के सभी विवरण नहीं पता हैं। उदाहरण के लिए, उत्पाद को डिजाइन करते समय, यह सुनिश्चित करने के लिए इंजीनियरिंग, बिक्री और विनिर्माण कर्मचारियों के इनपुट की आवश्यकता होती है कि उत्पाद ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करता है।
विश्लेषणात्मक / प्रक्रियात्मक
कुछ संगठनों को निर्णय लेने की प्रक्रिया को सरल बनाने के लिए नियमों और प्रक्रियाओं को रखना सबसे अच्छा लगता है। उदाहरण के लिए, आप बाजार के नेता की तुलना में कम से कम 15 प्रतिशत उत्पाद की कीमत के लिए एक नियम अपना सकते हैं, लेकिन सबसे सस्ते प्रतियोगी से 10 प्रतिशत अधिक। इस तरह के नियम निर्णय लेने की प्रक्रिया में अनुशासन लागू करते हैं, समय की बचत करते हैं और स्थिरता के लिए अनुमति देते हैं। जबकि इस फैशन में सभी निर्णयों को औपचारिक रूप नहीं दिया जा सकता है, समय और प्रयास को बचाने के लिए कुछ अक्सर किए गए निर्णयों को स्वचालित किया जाना चाहिए।
डेमोक्रेटिक
कुछ उदाहरणों में, संगठनों को वरिष्ठता, रैंक और अनुभव की अवहेलना करना सबसे अच्छा लगता है, और इसके बजाय बहुमत के साथ जाना चाहता है। यह विशेष रूप से सच है जब निर्णय सभी को उसी हद तक प्रभावित करेगा। उदाहरण के लिए, यह तय करते समय कि कंपनी की क्रिसमस पार्टी कहाँ रखी जाए, या कैफेटेरिया में किन खाद्य पदार्थों की सेवा ली जाए, एक व्यवसाय केवल एक वोट ले सकता है और परिणामों के आधार पर अपना निर्णय ले सकता है। इस तरह, हर कोई अपने इनपुट मामलों की तरह महसूस करता है। इस प्रकार के निर्णय लेने से संगठन के निर्णय को सही ठहराने की आवश्यकता भी समाप्त हो जाती है, खासकर यदि मतदान खुले तौर पर होता था।
