प्रत्येक व्यवसाय की अपने स्वयं के कर्मचारियों के साथ-साथ उसके मालिकों और जनता के लिए भी जिम्मेदारी होती है। श्रमिक जो अपनी नौकरी के लिए प्रतिबद्ध महसूस करते हैं, सहयोगियों और नियोक्ताओं के लिए कड़ी मेहनत करने और कंपनी छोड़ने की संभावना कम होती है, जिससे व्यवसाय को भर्ती करने और प्रतिस्थापन को प्रशिक्षित करने की लागत बचती है। नियोक्ता इस प्रतिबद्धता को कई तरीकों से बढ़ा सकते हैं जो उनके बजट और कार्यस्थल की संस्कृति पर निर्भर करता है।
शिकायतें स्वीकार करें
श्रमिकों में प्रतिबद्धता की कमी होने की संभावना अधिक होती है जब वे अपने नियोक्ता द्वारा मूल्यवान महसूस नहीं करते हैं, जैसे कि कंपनी के भीतर उनकी कोई आवाज नहीं है। कार्यस्थल में शिकायतों को स्वीकार करना स्थितियों को सुधारने और श्रमिकों को आवाज देने की दिशा में पहला कदम है। एक शिकायत प्रणाली को लागू करें जो गुमनाम है और सभी श्रमिकों के लिए खुला है, जैसे कि एक सुझाव बॉक्स या एक वार्षिक, कार्यस्थल की संतुष्टि के बारे में गुमनाम सर्वेक्षण। कार्यस्थल में परिवर्तन और सुधारों का मार्गदर्शन करने के लिए शिकायत प्रणाली का उपयोग करें या यह निर्धारित करें कि किन नीतियों में संशोधन की आवश्यकता है।
वर्कर्स को सुधारने में मदद करें
श्रमिक जो अपनी नौकरी में लगे हुए हैं, उनमें प्रतिबद्धता की भावना महसूस करने की अधिक संभावना है, और सगाई तब होती है जब नियोक्ता अपने श्रमिकों को बेहतर बनाने में मदद करने के लिए सक्रिय रुचि लेते हैं। यह अतिरिक्त ऑन-द-जॉब प्रशिक्षण, एक शिक्षा भत्ता या ट्यूशन-प्रतिपूर्ति योजना, या उद्योग से संबंधित विशेषज्ञ के व्याख्यान का रूप ले सकता है। सुधार पर ध्यान देने से कार्यस्थल में उत्पादकता में वृद्धि होगी।
लीडरशिप को जवाबदेह ठहराएं
जब वे अपने वरिष्ठों पर भरोसा करते हैं तो कार्यकर्ता अधिक स्वतंत्र रूप से प्रतिबद्धता विकसित करते हैं। एक नीति जो अधिक जवाबदेही को बढ़ावा देती है, वह इस विश्वास को सुधारने में मदद कर सकती है ताकि सभी स्तरों पर श्रमिकों को उनकी गलतियों और ओवरसाइट्स के लिए जवाब दिया जा सके। उदाहरण के लिए, एक व्यवसाय जो नैतिकता के उल्लंघन की जांच करता है, यह समझदारी को दूर करता है कि नेता अनुचित व्यवहार और अनुचित प्रबंधकीय प्रथाओं से दूर हो जाते हैं। एक जवाबदेही नीति जो अधिकारियों को फैली हुई है, जैसे कि एक स्वचालित बोनस के बजाय प्रदर्शन-आधारित वेतन, साझा जिम्मेदारी का माहौल बनाता है और यह स्पष्ट करता है कि कंपनी सभी स्तरों पर श्रमिकों से पारस्परिक लक्ष्यों में योगदान की उम्मीद करती है।
प्रस्ताव प्रोत्साहन
सुनिश्चित करें कि आपके पास श्रमिकों को मूल्यवान महसूस कराने में मदद करने के लिए पर्याप्त मुआवजा और प्रोत्साहन कार्यक्रम है और उन्हें कंपनी के साथ बने रहने का कारण दें।विशेष रूप से, श्रमिकों के मौजूदा पूल के भीतर पदोन्नति और समय के साथ वेतन बढ़ने की संभावना प्रतिबद्धता के कारणों के रूप में काम कर सकती है। बोनस भुगतान और लाभ-साझाकरण योजना भी श्रमिकों को उनकी पिछली प्रतिबद्धता और उस प्रतिबद्धता को और बढ़ाने का अवसर देती है।
