कर्मचारी संबंधों में नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों से लेकर कार्यबल के बीच बातचीत के कई संचार शामिल हैं। एक नियोक्ता कर्मचारी संबंधों को बेहतर बनाने के लिए एक बार में कई रणनीतियों का उपयोग कर सकता है, एक सकारात्मक कार्यशील वातावरण को प्रोत्साहित करने के लिए व्यावसायिक शैली पर प्रबंधन शैली को समायोजित करने के लिए और अधिक बातचीत को प्रोत्साहित करता है। कर्मचारी संबंध सफलतापूर्वक चलने वाले व्यवसाय का एक महत्वपूर्ण घटक है।सकारात्मक कर्मचारी संबंधों को बनाए रखने के लिए एक प्रभावी रणनीति के बिना, संचार जल्दी से टूट जाता है, जिससे अशांति और उत्पादकता धीमी हो जाती है।
कार्य को साझा करना
एक नियोक्ता कर्मचारी संबंधों को बेहतर बनाने के साधन के रूप में टीम परियोजनाओं के माध्यम से एक दूसरे के साथ काम साझा करने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित कर सकता है। कर्मचारियों के बीच आराम का स्तर और संचार में वृद्धि तब बढ़ती है जब कर्मचारियों को एक समान लक्ष्य प्राप्त करने के लिए एक साथ काम करना चाहिए। सामूहिक प्रयास के माध्यम से निर्णय लिया जाना चाहिए, एक टीम लीडर केवल चरम मामलों में हस्तक्षेप करता है जहां संचार टूट जाता है और समूह एक स्पष्ट दिशा के बिना छोड़ दिया जाता है।
उदाहरण के रूप में प्रबंधन
किसी दिए गए कार्यालय या व्यवसाय के स्थान पर कर्मचारी संबंधों और काम के माहौल पर प्रबंधन का बहुत प्रभाव पड़ता है। कर्मचारियों के साथ व्यवहार करते समय एक सकारात्मक दृष्टिकोण और संदेश रचनात्मक कार्यशील संबंधों को पूर्वाग्रह और भेदभाव से मुक्त बनाकर कर्मचारियों के संबंधों में सुधार कर सकता है। सकारात्मक सुदृढीकरण कर्मचारियों को कार्यस्थल में मूल्यवान महसूस करने में मदद करता है और किसी भी कर्मचारी संबंध समस्याओं के संचार को प्रोत्साहित करता है। मूल रूप से, संचार और कर्मचारी संबंधों में सुधार होता है जब प्रबंधन सकारात्मक नेतृत्व व्यवहार और रचनात्मक, सकारात्मक प्रतिक्रिया के साथ टोन सेट करता है।
ग्रुप ब्रेक टाइम्स
कार्यस्थल में भोजन एक सामुदायिक कार्यक्रम हो सकता है। एक नियोक्ता समुदाय की भावना पैदा करने और कर्मचारियों के बीच कामकाजी संबंधों को बेहतर बनाने के लिए एक ही समय में कर्मचारियों को लंच ब्रेक के लिए प्रोत्साहित कर सकता है। जिन श्रमिकों को विषम घंटों या अकेले में ब्रेक लेने की आवश्यकता होती है वे कभी-कभी बाकी कर्मचारियों से अलग-थलग महसूस करते हैं और विस्थापन संबंधों में सुधार की संभावना कम हो सकती है। एक साथ भोजन लेने से, कर्मचारी दिन-प्रतिदिन की घटनाओं पर कम-तनाव के माहौल में सक्रिय रूप से काम में लगे रहने की चर्चा कर सकते हैं। कर्मचारियों को काम के बारे में बात करने से बचना चाहिए ताकि कम तनाव वाला वातावरण संरक्षित रहे।
लिखित संचार रणनीतियाँ
मौखिक संचार गलत व्याख्या के लिए असुरक्षित है। बैठक नोट्स, कंपनी की पहल और मेमो सहित लिखित दस्तावेज, कार्यबल के बीच एक टीम माहौल प्रदान करने के लिए सभी संबंधित कर्मचारियों के बीच प्रसारित किए जाने चाहिए। समावेश की भावना को अधिकतम करने के लिए कर्मचारियों को ईमेल और अन्य लिखित दस्तावेजों से बाहर जाने से बचें। जो कर्मचारी इन सूचनाओं से बचे हुए हैं, वे बाहर महसूस कर सकते हैं और उन कर्मचारियों की तुलना में कम महत्वपूर्ण हैं जो शामिल हैं। यह कर्मचारी संबंधों को बेहतर बनाता है क्योंकि कर्मचारी व्यवसाय में सक्रिय भागीदारी और कंपनी की विभिन्न अल्पकालिक और दीर्घकालिक परियोजनाओं की भावना महसूस करते हैं।
