कई कारक एक नेता की नेतृत्व शैली को प्रभावित करते हैं, लेकिन कुछ संस्कृति की तुलना में अधिक प्रभाव डालते हैं। कई नेता संगठनात्मक और व्यक्तिगत संस्कृतियों के संयोजन पर अपने नेतृत्व का आधार बनाते हैं, और सांस्कृतिक कारक कंपनी की दिशा और समग्र सफलता को प्रभावित कर सकते हैं। जब नेता की शैली स्थापित सिद्धांतों के विपरीत चलती है, तो संस्कृति भी घर्षण पैदा कर सकती है, और कुछ नेता मौजूदा संगठनात्मक संस्कृति को बदलने का प्रयास कर सकते हैं।
संस्कृति की उत्पत्ति
अपनी पुस्तक "संगठनात्मक व्यवहार" में, प्रबंधन विशेषज्ञ फ्रेड लुथन्स ने ध्यान दिया कि संस्कृति तब शुरू होती है जब संगठनात्मक नेता पहली बार कंपनी को जमीन से हटा देते हैं। संगठन में कम से कम दो लोगों के साथ, समझौतों की एक श्रृंखला, दोनों स्पष्ट और निहित, व्यवहार को नियंत्रित करना शुरू करते हैं; जैसे-जैसे संगठन बढ़ता है, ये अभ्यास सामूहिक संस्कृति में शामिल हो जाते हैं। इस दृष्टिकोण से, एक संगठन का मूल नेतृत्व किसी कंपनी की संस्कृति के लिए टोन सेट करता है, लेकिन बाद के नेताओं को मूल्यों और व्यवहारों के मौजूदा सेट से खुद को आकार मिल सकता है।
रणनीति
नेशनल डिफेंस यूनिवर्सिटी के अनुसार, अमेरिकी वायु सेना की एक शैक्षिक पेशकश, संगठनात्मक संस्कृति उन रणनीतिक निर्णयों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है जो नेता करते हैं। मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी में प्रबंधन के एक प्रोफेसर एडगर शीन ने कहा कि यदि वे संगठन की मौजूदा संस्कृति के विपरीत चलते हैं तो नेतृत्व की रणनीति सफल नहीं हो सकती है। इसके अलावा, किसी संगठन की संस्कृति को जल्दी से बदलने के लिए रणनीतिक पहल, और विशेष रूप से एक मजबूत और स्थापित संस्कृति वाले संगठन में, अक्सर विफल होते हैं।
व्यक्तिगत संस्कृति
यद्यपि नेतृत्व अक्सर संगठनात्मक संस्कृति से जुड़ा होता है, नेतृत्व विकास संगठन ग्लोबल माइंडसेट नोट करता है कि व्यक्तिगत संस्कृति भी नेतृत्व में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। ग्लोबल माइंडसेट के अनुसार, एक नेता की व्यक्तिगत पृष्ठभूमि - जिसमें धर्म, इतिहास, भौगोलिक स्थान और यहां तक कि जातीयता जैसे आइटम शामिल हैं - नेता की शैली को आकार देते हैं। एक सामूहिक संस्कृति से ओलावृष्टि करने वाले नेता अधिक समूह-उन्मुख प्रथाओं और प्रोत्साहन योजनाओं को लागू कर सकते हैं, और एक व्यक्तिवादी संस्कृति जैसे कि संयुक्त राज्य अमेरिका जैसे व्यक्तिगत प्रोत्साहन योजनाओं जैसे बिक्री कोटा और भुगतान-प्रदर्शन कार्यक्रमों के पक्ष में हो सकते हैं। इसके अलावा, एक नेता की व्यक्तिगत पृष्ठभूमि, नेता की रणनीतियों की प्रकृति को आकार देने में मदद कर सकती है, कुछ नेताओं ने अधिक आक्रामक, लाभ-उन्मुख दृष्टिकोण और अन्य लोगों को अपनाने के लिए जो एक ग्रेंटलर विकास या सेवा-उन्मुख रणनीति को बढ़ावा देते हैं। व्यक्तिगत संस्कृति भी प्रभावित कर सकती है कि क्या कोई नेता एक भागीदारी संगठनात्मक संस्कृति को बढ़ावा देता है, और व्यक्तिगत इतिहास पर आधारित संगठनात्मक निर्णय संगठन की सफलता पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकते हैं।
विचार
यूरोपियन फाउंडेशन फॉर द इम्प्रूवमेंट ऑफ़ लिविंग एंड वर्किंग कंडीशन्स के लिए दी गई एक रिपोर्ट के अनुसार, नेतृत्व शैली और नेता स्वयं संवैधानिक परिवर्तन को चलाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। हालाँकि संस्कृति बदलना एक मुश्किल काम है, जो नेता खुद को एक संगठन की संस्कृति से विवश पाते हैं, वे कंपनी की संस्कृति को बदलने के लिए पहल शुरू कर सकते हैं और उन पहलों को सफल बनाने के लिए आवश्यक प्रेरणा प्रदान कर सकते हैं। इसके अलावा, एक नेतृत्व विकास संगठन, Banff केंद्र, देखता है कि संस्कृति कंपनी के नेता की ऊर्जा और दृष्टिकोण को प्रतिबिंबित करने के लिए समय के साथ शिफ्ट हो जाती है।
