कंपनी के कर्मचारियों द्वारा किए गए काम के आधार पर व्यवसाय बढ़ता है। कंपनियां भविष्य में व्यवसाय को चलाने वाले कार्यबल के निर्माण के लिए अपने मानव संसाधन विभागों पर भरोसा करती हैं। मानव संसाधन नियोजन में सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों की भर्ती, उन कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना और भविष्य के लिए उन कर्मचारियों को विकसित करना शामिल है। मानव संसाधन नियोजन के लिए विभाग को वर्तमान और भविष्य की व्यावसायिक आवश्यकताओं पर विचार करना आवश्यक है। मानव संसाधन नियोजन को लागू करने की इच्छा रखने वाली कंपनियों को आगे बढ़ने से पहले फायदे और नुकसान पर विचार करना होगा।
प्रोएक्टिव, नॉट रिएक्टिव
मानव संसाधन नियोजन कंपनी की जरूरतों, कंपनी के लिए एक लाभ के लिए एक सक्रिय दृष्टिकोण लेता है। एक सक्रिय दृष्टिकोण के साथ, कंपनी भविष्य की जरूरतों का अनुमान लगाती है, कंपनी के वर्तमान कार्यबल का मूल्यांकन करती है और यह निर्धारित करती है कि भविष्य के लिए तैयार करने के लिए क्या कार्रवाई करनी है। मानव संसाधन विभाग को अभिनय से पहले सभी पहलुओं और विभिन्न कार्यों के संभावित निहितार्थों पर विचार करने की क्षमता प्राप्त है। मानव संसाधन नियोजन के बिना कंपनियों को सभी विकल्पों पर विचार करने के लिए पर्याप्त समय की अनुमति के बिना कर्मचारी की जरूरतों पर प्रतिक्रिया होती है।
कर्मचारी विकास
मानव संसाधन नियोजन के एक अन्य लाभ में कर्मचारी विकास शामिल है। जैसा कि मानव संसाधन विभाग संभावित कर्मचारियों की पहचान भविष्य के प्रबंधन पदों में करने के लिए करता है, यह उन कार्यों को लागू कर सकता है जो उन कर्मचारियों के प्रबंधन कौशल को विकसित करेंगे। मानव संसाधन नियोजन कंपनी को प्रदर्शन मूल्यांकन की समीक्षा करने की अनुमति देता है, यह देखने के लिए कि एक कर्मचारी के पास क्या कौशल है और उस कर्मचारी को प्रशिक्षण के अवसर प्रदान करता है।
संस्कृति पारी
मानव संसाधन नियोजन का एक नुकसान कर्मचारियों की वर्तमान सांस्कृतिक सोच से संबंधित है। कई कर्मचारी उसी तरीके से काम करते हैं जिस तरह से उन्हें मूल रूप से प्रशिक्षित किया गया था। ये कर्मचारी अपने काम को कुशलता से करना सीखते हैं और अपनी क्षमता पर गर्व करते हैं। जब मानव संसाधन प्रबंधन एक नया दृष्टिकोण लेने और मानव संसाधन नियोजन को लागू करने का निर्णय लेता है, तो ये कर्मचारी खतरे महसूस करते हैं। उनके वर्तमान कौशल नई प्रक्रियाओं में स्थानांतरित नहीं हो सकते हैं और कर्मचारी को एक नई प्रणाली सीखने की आवश्यकता होगी।
बड़ा निवेश मोर्चा
एक कंपनी को पूरी तरह से कार्यशील बनने के लिए मानव संसाधन योजना के लिए समय और धन का निवेश करना चाहिए, नकदी-तंगी वाले व्यवसायों के लिए एक नुकसान। मानव संसाधन नियोजन को समझने के लिए कर्मचारियों को योजना के लिए वैकल्पिक दृष्टिकोणों पर शोध करने की आवश्यकता होती है, मूल्यांकन करना कि कौन सा दृष्टिकोण कंपनी को सबसे अच्छा लगता है और उस प्रक्रिया को लागू करने के लिए आगे बढ़ता है। मानव संसाधन प्रबंधक को यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि नई प्रक्रिया वर्तमान कर्मचारियों के साथ कैसे फिट होती है और प्रत्येक कर्मचारी को नई जिम्मेदारियां सौंपती है। एक बार जिम्मेदारियां सौंपे जाने के बाद, प्रत्येक कर्मचारी को एक नई भूमिका सीखने की जरूरत होती है, जिसके लिए अतिरिक्त प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है।
