एक नियोक्ता जो प्रशिक्षण और व्यावसायिक विकास की पेशकश करके अपने कार्यबल को महत्व देता है, उच्च कर्मचारी मनोबल और उत्पादकता के पुरस्कारों को पढ़ता है। मानव पूंजी एक कंपनी का सबसे मूल्यवान संसाधन है, और कंपनी के भीतर विकास के लिए अपने कर्मचारियों को तैयार करने से कर्मचारी और संगठन को लाभ होता है।
अपने संगठन के लिए आवश्यकताओं का मूल्यांकन करें। अपने फ्रंट लाइन कर्मचारियों की योग्यता और क्षमताओं के साथ-साथ पर्यवेक्षी और मध्य-प्रबंधन स्तर के पेशेवरों की नेतृत्व क्षमता का निर्धारण करें। इस प्रकार के मूल्यांकन से उत्तराधिकार नियोजन में भी मदद मिलेगी। यदि आप कर्मचारी राय सर्वेक्षण का प्रबंधन करते हैं, तो कर्मचारी प्रतिक्रियाएं आपकी आवश्यकताओं के आकलन में कारक हो सकती हैं। कर्मचारियों ने प्रचार के अवसरों और पेशेवर विकास में रुचि व्यक्त की हो सकती है। प्रशिक्षण आवश्यकताओं से संबंधित डेटा के लिए उन सर्वेक्षण परिणामों की समीक्षा करें।
मानव संसाधन बजट की एक प्रति प्राप्त करें। प्रशिक्षण के लिए आपके कार्यबल का कितना प्रतिशत तैयार है, यह निर्धारित करने के लिए अपनी आवश्यकताओं के आकलन और सर्वेक्षण प्रतिक्रियाओं के परिणामों की समीक्षा करें। आपको उन कर्मचारियों की संख्या का अनुमान लगाना पड़ सकता है जो अपने करियर में उस स्तर पर हो सकते हैं जहां प्रशिक्षण और व्यावसायिक विकास बिल्कुल आवश्यक होगा। मानव संसाधन प्रवृत्तियों के प्रकाश में, प्रशिक्षण और विकास के लिए लाइन आइटम अक्सर आपकी कंपनी की कार्यकारी टीम के लिए उचित होने चाहिए। आपके कर्मचारियों की व्यावसायिक वृद्धि में निवेश करना आपके संगठन की मानव पूंजी के मूल्य में सुधार करने की प्रतिबद्धता को दर्शाता है। निर्धारित करें कि कंपनी के प्रशिक्षण गतिविधियों को कितना पैसा आवंटित किया गया है।
आईटी विभाग से एक कर्मचारी रोस्टर का अनुरोध करें। नौकरी शीर्षक, कार्यकाल और प्रदर्शन का उपयोग करके रिपोर्ट को क्रमबद्ध करें। अपनी आवश्यकताओं के आकलन के आधार पर, विभिन्न कार्य समूहों में कर्मचारियों को प्रशिक्षण और व्यावसायिक विकास के कौन से स्तर प्रदान किए जा सकते हैं, इस पर विचार करने में समय व्यतीत करें। विभाग के प्रबंधकों और निदेशकों के साथ चर्चा से जानकारी के साथ सशस्त्र, अपने कार्यबल के हर स्तर के लिए सत्र में अपने प्रशिक्षण को प्राथमिकता दें। प्रशिक्षण में भाग लेने के लिए आमंत्रित फ्रंटलाइन कर्मचारियों, पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों की संख्या निर्धारित करें। यदि आपके संगठन की उत्पादकता घट रही है, तो कौशल प्रशिक्षण पर फ्रंटलाइन कर्मचारियों के साथ काम करना एक अच्छा विचार हो सकता है। यदि कंपनी प्रबंधक स्तर पर कारोबार का अनुभव कर रही है, तो प्रबंधक रिक्तियों के लिए उन्हें तैयार करने के लिए पर्यवेक्षी प्रशिक्षण विकसित करने पर विचार करें।
कर्मचारियों की संख्या, स्थिति और योग्यता के आधार पर अपने प्रशिक्षण कार्यक्रम को ड्राफ़्ट करें। कंपनी के मुख्य कार्यकारी अधिकारी के साथ प्रशिक्षण कार्यक्रम के प्रकार पर चर्चा करें जो कार्यबल के लिए सबसे प्रभावी होगा। प्रशिक्षण के प्रत्येक स्तर के साथ-साथ अनुमानित परिणामों के लिए बुनियादी पाठ्यक्रम का वर्णन करें। व्यावसायिक नीचे पंक्ति के संदर्भ में प्रशिक्षण कर्मचारियों के लाभों की व्याख्या करें, जो प्रशिक्षण और विकास के लिए बजट वृद्धि का अनुरोध करने का औचित्य साबित करने के लिए बहुत उपयोगी होगा।
टिप्स
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उन्हें समय-समय पर अद्यतन करने के लिए प्रशिक्षण सामग्री को बनाए रखें। अपने प्रशिक्षण को पूरा करने के बाद कर्मचारी प्रगति का रोस्टर बनाए रखें और आपकी कंपनी के प्रशिक्षण कार्यक्रम के परिणामों के आधार पर भविष्य के उत्तराधिकार नियोजन में भाग लें।
