परिस्थितिजन्य नेतृत्व एक नेतृत्व सिद्धांत है जो बताता है कि नेताओं को एक सामान्य शैली को लागू करने के बजाय विभिन्न नेतृत्व शैलियों के माध्यम से नेतृत्व करना चाहिए। अनिवार्य रूप से, स्थितिजन्य नेतृत्व सिद्धांत किसी नेता को किसी दिए गए स्थिति का आकलन करने और उस स्थिति के लिए उपयुक्त शैली का चयन करने के लिए कहता है। स्थितिजन्य नेतृत्व को लागू करने के लिए आप कुछ महत्वपूर्ण कदम उठा सकते हैं।
अपने अनुयायियों के कार्यों की रूपरेखा तैयार करें। जिन कार्यों को पूरा करने की आवश्यकता है उन्हें परिभाषित करना और वर्णन करना स्थितिजन्य नेतृत्व को लागू करने के लिए एक अच्छा पहला कदम है।
उन कार्यों के आधार पर प्रत्येक अनुयायी के लिए एक विकास स्तर निर्धारित करें जिन्हें उन्हें पूरा करना होगा। विकास शैली का मूल्यांकन दो स्तरों पर किया जाता है: योग्यता और प्रतिबद्धता। एक अनुयायी बेहद प्रतिबद्ध हो सकता है, लेकिन एक कार्य को पूरा करने के लिए उचित कौशल की कमी हो सकती है। दूसरी ओर, अनुयायी बेहद प्रतिभाशाली और कुशल हो सकता है, लेकिन किसी कार्य को पूरा करने के लिए प्रेरणा की कमी होती है। तय करें कि आपका अनुयायी विकास के स्तर पर कहाँ गिरता है।
अपने अनुयायी के विकास स्तर को संबोधित करने के लिए एक नेतृत्व शैली चुनें। चार मुख्य नेतृत्व शैली हैं: निर्देशन, कोचिंग, समर्थन और प्रतिनिधि। पहले दो विकल्प उन अनुयायियों के लिए सबसे उपयुक्त हैं जिन्हें अधिक दिशा की आवश्यकता है, जबकि दूसरे दो अनुयायी को अधिक स्वायत्तता देते हैं।
अनुयायी के साथ स्थिति और कार्यों पर चर्चा करें। सुनिश्चित करें कि आप और अनुयायी एक ही पृष्ठ पर हैं, जिसमें शामिल कार्यों या परियोजना के प्रबंधन के बारे में है।
नियमित रूप से प्रत्येक कार्य या परियोजना के जीवन चक्र के दौरान अनुयायी के साथ पालन करें। आपके द्वारा चुने गए नेतृत्व शैली की परवाह किए बिना प्रतिक्रिया आवश्यक है।
अपनी स्थितिगत नेतृत्व शैली की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करें। नेतृत्व शैली के अनुरूप बने रहना बेहद महत्वपूर्ण है। हालांकि, यदि शैली अनुयायी के साथ प्रभावी नहीं है, तो आपको स्थिति को फिर से समझने और एक अलग नेतृत्व शैली चुनने की आवश्यकता हो सकती है।
