प्रदर्शन मूल्यांकन एक विशिष्ट समय के दौरान एक कर्मचारी के काम, कौशल और उत्पादकता के मूल्यांकन हैं। किसी कर्मचारी के काम का आकलन करने के अभ्यास से कंपनियों और कर्मचारियों को लाभ होता है। कंपनियां ऐसे कर्मचारियों की नियुक्ति के लिए एक मानक विधि का उपयोग कर सकती हैं जैसे कि विशिष्ट क्षेत्रों की एक चेकलिस्ट जिसमें प्रबंधक या पर्यवेक्षक कार्यकर्ता को रेट कर सकते हैं। एक व्यवसाय भी प्रदर्शन की समीक्षा करने के लिए वेतन में वृद्धि कर सकता है।
कर्मचारी प्रेरणा
प्रदर्शन मूल्यांकन कर्मचारियों को काम पर बेहतर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित कर सकता है। जब कोई कर्मचारी समझता है कि उसके काम का मूल्यांकन किया जाएगा और उस मूल्यांकन में वेतन वृद्धि हो सकती है, तो अच्छा प्रदर्शन करने की उसकी प्रेरणा बढ़ जाती है। कर्मचारियों को एक प्रबंधक या पर्यवेक्षक के साथ बैठकर नौकरी के प्रदर्शन पर चर्चा करने के लिए भी प्रेरित किया जा सकता है।
प्रतिक्रिया
प्रदर्शन मूल्यांकन के दौरान कर्मचारियों को कर्मचारियों से महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया मिलती है। न केवल प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों के पास कर्मचारी की चिंताओं और सुझावों को सुनने का अवसर होता है, बल्कि कर्मचारी के पास उन क्षेत्रों को सीखने का भी मौका होता है जहां वह उत्कृष्टता प्राप्त करता है और उन क्षेत्रों पर अधिक ध्यान देने की आवश्यकता होती है। इन आदान-प्रदानों से दोनों पक्षों को लाभ होता है। जब वे इससे अनभिज्ञ होते हैं तो कर्मचारी एक खराब प्रदर्शन नहीं बदल सकते।
सुधार की
कर्मचारियों को अपने काम के एक ईमानदार मूल्यांकन के बाद क्षेत्रों में सुधार करने का अवसर मिलता है। जब एक पर्यवेक्षक या प्रबंधक बताते हैं कि कर्मचारी किन क्षेत्रों में सुधार कर सकते हैं, तो कार्यकर्ता अगले प्रदर्शन की समीक्षा से पहले सुधार करने का प्रयास कर सकता है। एक व्यवसाय एक प्रदर्शन मूल्यांकन का उपयोग कर सकता है जो कंपनी के रूप में अच्छी तरह से सुधार कर सकता है। प्रदर्शन के मूल्यांकन के दौरान कर्मचारी के सुझावों को प्रोत्साहित किया जा सकता है।
कौशल का बेहतर उपयोग
प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों जो कर्मचारियों का मूल्यांकन करते हैं, अपने प्रभार में प्रत्येक कार्यकर्ता की ताकत और कमजोरियों का आकलन करने के लिए समय लेते हैं। यह प्रबंधक को नौकरी की कर्तव्यों के साथ कार्यकर्ता की ताकत का मिलान करने का अवसर प्रदान करता है। एक प्रदर्शन मूल्यांकन के दौरान, कार्यकर्ता अपनी ताकत और कमजोरियों के साथ प्रबंधक के मूल्यांकन को भी जान सकता है। इसके बाद प्रबंधक उन क्षेत्रों में श्रमिकों को रख सकते हैं जहाँ उन्हें काम पर जाने की अधिक संभावना है।
