भविष्य के बारे में निर्णय लेते समय व्यवसाय किसी दिए गए प्रस्ताव या परियोजना के साथ कुल लागत को समझने में मददगार साबित होते हैं। सकल लागत से तात्पर्य किसी उत्पाद के निर्माण से जुड़ी कुल लागत से है, जो एक सेवा प्रदान करती है या एक परियोजना का संचालन करती है।
कुल लागत
कुल लागत के आंकड़ों को एक विस्तृत श्रृंखला के चर और निश्चित लागतों के लिए होना चाहिए जो एक सेवा प्रदान करने, उत्पाद बनाने या एक परियोजना को पूरा करने में जाते हैं। परिवर्तनीय लागत एक विशिष्ट डॉलर की राशि के साथ कुछ भी शामिल करती है जो व्यापार को संलग्न कर सकती है या लागत जो बाहरी ताकतों और कुल उत्पादन गतिविधि के आधार पर बदल सकती है। इन लागतों में सामग्री की कीमतें, शिपिंग लागत और उपयोगिताओं, अन्य शामिल हैं। बाहरी बलों की परवाह किए बिना निश्चित लागत अपरिवर्तित रहती है और इसमें ऋण भुगतान, किराया और वेतन शामिल होते हैं।
वार्षिक सकल लागत
व्यवसाय किसी चालू परियोजना की लागत को समझने या परिचालन प्रक्रिया में बदलाव के लिए वार्षिक कुल लागत विश्लेषण भी कर सकते हैं। यदि कोई व्यवसाय जो ऐतिहासिक रूप से एक सेवा प्रदान करता है, अपनी सेवा से संबंधित उत्पादों की एक पंक्ति के निर्माण में कदम रखता है, तो वार्षिक कुल लागत विश्लेषण व्यवसाय को यह निर्धारित करने में मदद करता है कि विनिर्माण उद्यम के साथ जारी रहना है या नहीं। यदि कुल लागत समय के साथ गिरती है या स्थिर रहती है, तो संभवतः यह प्रयोग को बढ़ाता है। यदि कुल लागत लाभ में वृद्धि के बिना बढ़ती है, तो यह संभवतः संकेत देता है कि प्रयोग को बंद करने की आवश्यकता है।
उदाहरण अनुप्रयोग
उदाहरण के लिए, कहो कि एक व्यवसाय पर्याप्त वृद्धि का अनुभव करता है कि वह 90 प्रतिशत उत्पादन क्षमता के करीब पहुंचता है और उम्मीद करता है कि भविष्य की मांग बढ़ेगी। संचालन प्रमुख का सुझाव है कि व्यवसाय भविष्य की मांग को पूरा करने के लिए एक और कारखाना का निर्माण करे। निर्णय की सहायता के लिए, व्यवसाय स्वामी नई सुविधा के निर्माण की कुल लागत और एक, दो और तीन वर्षों के लिए नई सुविधा के निर्माण की कुल लागत नहीं माँगता है। व्यवसाय के मालिक को तब सुविधा की लागत की तुलना करने के लिए तैयार किया जाता है और परियोजना की मांग को पूरा करने के लिए मौजूदा बुनियादी ढाँचे और कर्मचारियों को धकेलने की लागतों के खिलाफ कर्मचारी होते हैं। यदि कुछ वर्षों के लिए परियोजना को बंद करने की लागत एक नई सुविधा के निर्माण की लागतों से आगे निकल जाती है, तो व्यवसाय स्वामी पहल को मंजूरी देता है।
विचार
भविष्य की गतिविधि के लिए कुल लागत प्राप्त करना अक्सर मुश्किल साबित होता है।किसी भी भविष्य के प्रक्षेपण को मौजूदा जानकारी और ऐतिहासिक रुझानों के आधार पर परिवर्तनीय लागतों का अनुमान लगाना चाहिए, लेकिन यह बाहरी कारकों के लिए जिम्मेदार नहीं हो सकता है जो भविष्य की परिवर्तनीय लागतों को बदलते हैं, जैसे कि ईंधन या सामग्री लागत में अचानक परिवर्तन। अनुमानित कुल लागत को मानवीय कारकों के लिए भी अनुमान लगाना चाहिए। उदाहरण के लिए, सॉफ़्टवेयर में व्यवसाय-व्यापी परिवर्तन, सॉफ़्टवेयर लाइसेंस और प्रशिक्षण जैसी अनुमानित लागतें पैदा करता है। दक्षता में कुल नुकसान और दक्षता हानि की अवधि की भविष्यवाणी करना बहुत कठिन है क्योंकि कर्मचारियों को नए सॉफ्टवेयर पर गति करने के लिए उठना पड़ता है, भले ही उस दक्षता का नुकसान कुल लागत में योगदान देता है।
