एक योग्यता किसी व्यक्ति की नौकरी के प्रमुख पहलू से संबंधित संबंधित ज्ञान, कौशल, योग्यता और व्यवहार का एक सेट है और प्रभावी नौकरी के प्रदर्शन से जुड़ा हुआ है। सक्षमताएं वह मूल्य बनाती हैं जो श्रमिक नियोक्ता को देते हैं। योग्यता-आधारित वेतन की स्थापना इस आधार पर की जाती है कि जब श्रमिक अपने ज्ञान, कौशल और क्षमताओं का उपयोग नौकरी पर करते हैं, तो वे संगठन के लिए उसके रणनीतिक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक प्रकार और उपलब्धि हासिल करेंगे।
योग्यता बनाम प्रदर्शन
योग्यता-आधारित भुगतान प्रदर्शन के लिए भुगतान नहीं है। यह प्रदर्शन के लक्ष्यों के मामले में प्रदर्शन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के बजाय कुछ प्रदर्शन मानकों को पूरा करने के लिए दक्षताओं को विकसित करने और लागू करने वाले श्रमिकों पर निर्भर करता है। इसका उपयोग पेशेवर पदों पर किया जाता है, जैसे कि विश्वविद्यालय के प्रोफेसर या वैज्ञानिक, जहां वेतन वृद्धि अतिरिक्त ज्ञान प्राप्त करने और वरिष्ठता या पिछले प्रदर्शन के बजाय लेख और पुस्तकों को प्रकाशित करने का परिणाम है। अन्य क्षेत्रों में, जैसे सॉफ्टवेयर विकास, डेवलपर्स को प्रशिक्षण पूरा होने पर वेतन वृद्धि प्राप्त हो सकती है और एक नई प्रोग्रामिंग भाषा के लिए प्रमाणन परीक्षण पास करना होगा। बिक्री आधारित लक्ष्यों को पूरा करने के लिए योग्यता-आधारित वेतन का उपयोग अक्सर बोनस या प्रोत्साहन कार्यक्रमों जैसे प्रदर्शन वेतन के साथ किया जाता है। मानव संसाधन सलाहकार हॉवर्ड रिशर के अनुसार, इस वेतन मॉडल का संदेश यह है कि यह नियोक्ता और कर्मचारी दोनों के लिए एक कर्मचारी की क्षमताओं को विकसित करने के लिए है।
दक्षताओं के प्रकार
योग्यता-आधारित वेतन योजनाओं में संगठन, विभाग, नौकरी और व्यक्तिगत योग्यताएं शामिल हैं। संगठन और विभाग दक्षता रणनीतिक लक्ष्यों से बंधे हैं और इसमें समस्या समाधान, योजना, सेवा वितरण और संचार शामिल हो सकते हैं। नौकरी से संबंधित योग्यताएं ज्ञान और कौशल के आधार पर होती हैं, साथ ही ज्ञान और कौशल का प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए आवश्यक व्यवहारों के साथ। ये नौकरी योग्यताएं कर्मचारी भर्ती और भर्ती के लिए आधार बनाती हैं। व्यक्तिगत दक्षताओं में दृष्टिकोण, व्यक्तित्व और प्रेरणा शामिल हैं।
योजना आवश्यकताएँ
एक सफल सक्षमता-आधारित वेतन योजना की नींव के रूप में कुछ प्रक्रियाओं को लागू किया जाना चाहिए। एक औपचारिक कर्मचारी प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली होनी चाहिए जिसमें कर्मचारी दक्षताओं के मूल्यांकन पर प्रबंधकों के लिए प्रशिक्षण शामिल है। कर्मचारी और प्रबंधकों को इस बात पर सहमत होना चाहिए कि किन क्षमताओं का मूल्यांकन किया जाएगा और प्रदर्शन मानक क्या होंगे। एक प्रशिक्षण प्रणाली लागू होनी चाहिए ताकि कर्मचारी नए कौशल प्राप्त कर सकें, और एक लचीली कार्य प्रणाली होनी चाहिए जो कर्मचारियों को अपने नए कौशल को लागू करने और उपयोग करने की अनुमति देती है।सभी कर्मचारियों को योजना के बारे में शिक्षित किया जाना चाहिए, और इसे संरचित किया जाना चाहिए ताकि यह कार्यक्रम में सभी के लिए उचित हो।
लाभ
योग्यता-आधारित वेतन योजनाएं नियोक्ताओं और श्रमिकों दोनों को कई लाभ प्रदान करती हैं। कर्मचारी विकास को सीधे सेवा के उद्देश्यों या उत्पाद नवाचार से जोड़ा जा सकता है। ये योजनाएं कर्मचारी के विकास की आवश्यकता को संबोधित करती हैं, जो कर्मचारियों को नए कौशल विकसित करने और पदोन्नति के योग्य बनने का अवसर देकर, कर्मचारी प्रतिधारण में एक प्रमुख मुद्दा है। एक नौकरी वर्ग के भीतर, योग्यता स्तरों की एक श्रृंखला स्पष्ट रूप से एक कैरियर मार्ग को परिभाषित कर सकती है ताकि कर्मचारी अपने कैरियर के विकास के विकल्पों को समझ सकें। योग्यता-आधारित वेतन योजनाएं श्रमिकों के लिए प्रदर्शन मानकों को निर्धारित और संप्रेषित करती हैं।
नुकसान
योग्यता-आधारित वेतन योजनाएं जटिल और श्रम गहन हैं, विशेष रूप से विकास और कार्यान्वयन चरणों में। उन्हें प्रशिक्षण और समर्थन लागत के लिए महत्वपूर्ण वित्तीय संसाधनों की प्रतिबद्धता की भी आवश्यकता होती है। इसके अलावा, दक्षताओं को परिभाषित करना और मापना कठिन हो सकता है और व्यक्तिपरक के रूप में देखा जा सकता है, जबकि प्रबंधक पूर्वाग्रह सक्षमता मूल्यांकन प्रक्रिया को विकृत कर सकता है।
