प्रत्येक व्यवसाय उन जोखिमों के अधीन होता है जो नकदी प्रवाह और लाभप्रदता को प्रभावित करते हैं। कुछ आंतरिक कमजोरियों से आते हैं; कुछ बाहरी खतरों से आते हैं; और कुछ सकारात्मक स्रोतों से उत्पन्न होते हैं, जैसे विस्तार और विकास के अवसर। हालाँकि, जोखिम समय के साथ बदलते हैं और व्यवसायों और उद्योगों के बीच भिन्न होते हैं, लेकिन व्यवसाय के जोखिमों को प्रभावित करने वाले कारक आम तौर पर समान रहते हैं। व्यावसायिक जोखिमों को सफलतापूर्वक कम करने और प्रबंधित करने के लिए, इन कारकों को समझना महत्वपूर्ण है।
आतंरिक कारक
मानव, तकनीकी और भौतिक कारक दोनों आंतरिक व्यापार जोखिमों का कारण और प्रभाव डालते हैं। मानवीय कारकों में आपके कर्मचारी, विक्रेता और ग्राहक शामिल हो सकते हैं। तकनीकी कारकों में कंप्यूटर, सूचना प्रौद्योगिकी और व्यावसायिक प्रक्रियाएं शामिल हैं जो लागत प्रभावी और कुशल बने रहने के लिए प्रौद्योगिकी पर निर्भर करती हैं। भौतिक कारकों में उपकरण की खराबी, डाउनटाइम और अंतिम अप्रचलन शामिल हो सकते हैं। ईंट और मोर्टार व्यवसाय भी रखरखाव के निर्माण से संबंधित जोखिमों का सामना करते हैं और व्यापार को नुकसान, गिरावट या अन्य दुर्घटनाओं के कारण हो सकता है। आंतरिक कारक आम तौर पर वे होते हैं जिनकी आप भविष्यवाणी कर सकते हैं, नियंत्रण और योजना बना सकते हैं।
बाहरी कारक
बाहरी आर्थिक, प्राकृतिक और राजनीतिक कारक वे हैं जिन पर आपका बहुत कम या कोई नियंत्रण नहीं है। नतीजतन, इन कारकों के कारण जोखिम आपके व्यवसाय को काफी हद तक प्रभावित कर सकता है। दूसरी ओर, बाहरी कारक अक्सर व्यापार-विशिष्ट नहीं होते हैं, इसलिए जब कोई बाहरी कारक आपके व्यवसाय को प्रभावित करता है, तो यह सबसे अधिक संभावना प्रतियोगिता को भी प्रभावित करता है। बाहरी जोखिमों को कम करने की कुंजी आपके ग्राहकों, अर्थव्यवस्था, लंबित कानून और आपके प्रतिस्पर्धियों की निरंतर निगरानी में है। एक आपातकालीन योजना उन जोखिमों को कम कर सकती है जो आग, बाढ़ या तूफान का कारण बन सकते हैं।
नकद प्रबंधन
कैश-हैंडलिंग नीतियों और प्रक्रियाओं, खरीद निर्णय और बजट आवंटन सभी नकदी प्रवाह के जोखिमों को प्रभावित कर सकते हैं। कर्तव्यों के पृथक्करण, एक प्राधिकरण प्रणाली और नियमित लेनदेन समीक्षा सहित मजबूत नकदी नियंत्रण के बिना धोखाधड़ी और कर्मचारी की चोरी से संबंधित जोखिम। एक कमजोर या गैर-प्रासंगिक खरीद नीति खराब खरीद निर्णय, विक्रेता पक्षपात और अति-भुगतान जोखिम का कारण बन सकती है। नियमित निगरानी के बिना, यहां तक कि अच्छी तरह से सोचा गया कि बजट आवंटन बाजार की स्थितियों में बदलाव होने पर खराब हो सकते हैं।
व्यक्तिगत कारक
यू.एस. स्मॉल बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन के अनुसार व्यक्तिगत संघर्ष और शालीनता अतिरिक्त कारक हैं जो व्यावसायिक जोखिमों को प्रभावित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, व्यक्तिगत और पारिवारिक दायित्वों के साथ संतुलन साधने से आप और आपके कर्मचारी दोनों प्रभावित हो सकते हैं। एक सामान्य परिदृश्य तब होता है जब एक प्रमुख कर्मचारी महीने के सबसे व्यस्त दिन के लिए समय-समय पर अनुरोध प्रस्तुत करता है। शालीनता से विकास के अवसर गायब हो सकते हैं और लाभप्रदता बढ़ सकती है क्योंकि आप यथास्थिति से संतुष्ट हैं।
