कॉर्पोरेट रणनीति एक कंपनी की योजना है जो विशेष बाजारों को चुनने और विकसित करने की है जिसमें व्यवसाय के विभिन्न प्रभागों या इकाइयों में सुधार करते हुए प्रतिस्पर्धा करना है। कॉर्पोरेट रणनीति के दो प्रमुख घटक हैं:
- विविधता बाजार क्षेत्र का विस्तार या नए उद्योगों में जाने का मतलब है।
- ऊर्ध्वाधर एकीकरण संदर्भित करता है कि जब एक कंपनी पहले आपूर्तिकर्ताओं द्वारा कवर क्षेत्रों में फैलती है।
रणनीतियाँ के उदाहरण
का एक उदाहरण ऊर्ध्वाधर एकीकरण जब कोई कंपनी पहले से आपूर्तिकर्ताओं से खरीदे गए उत्पादों का निर्माण करती है। जेम्स मैडिसन यूनिवर्सिटी के प्रोफेसर स्कॉट गैलागर ने फोर्ड मोटर कंपनी को एक कंपनी के प्रमुख उदाहरण के रूप में उद्धृत किया, जिसने कॉर्पोरेट रणनीति के रूप में ऊर्ध्वाधर एकीकरण किया। गैलाघेर लिखते हैं कि फोर्ड ने न केवल अपने स्वयं के भागों का निर्माण किया, बल्कि कंपनी ने अपने स्वयं के खानों से कच्चे माल का खनन भी किया और इन्हें अपने इस्पात मिलों में संसाधित किया।
आज के कारोबार की दुनिया में, आउटसोर्सिंग ने कई कंपनियों की कॉर्पोरेट रणनीतियों में ऊर्ध्वाधर एकीकरण को बदल दिया है। विविधता सामान्य रहता है और कंपनी के आधार पर विभिन्न आंतरिक रूपों में लागू किया जाता है। वाल-मार्ट एक घंटे की फोटो सेवाओं, माइक्रोसॉफ्ट के ऑपरेटिंग सिस्टम और प्रतिस्पर्धियों के लिए एप्लिकेशन की पेशकश कर रहा है, और जॉनसन एंड जॉनसन अन्य कंपनियों में दर्जनों कंपनियों का अधिग्रहण कर रहा है, जो कॉर्पोरेट रणनीति के रूप में विविधीकरण को लागू करने के सभी उदाहरण हैं।
दिशा बदलना
सभी कॉर्पोरेट रणनीतियों सफल नहीं हैं, यहां तक कि अन्यथा लाभदायक कंपनियों से भी। उदाहरण के लिए, दुनिया में सबसे बड़ी फास्ट-फूड श्रृंखला मैकडॉनल्ड्स ने मेनू विस्तार का प्रयास करके लाभ बढ़ाने के लिए सड़क पर कुछ धक्कों को मारा। सीईओ डॉन थॉम्पसन के 31 महीनों के दौरान, घरेलू बिक्री में वृद्धि के बिना कंपनी लगातार 13 महीने चली और इसके शेयर में मात्र 0.3 प्रतिशत की वृद्धि हुई। उसी अवधि के दौरान, फास्ट-फूड चेन प्रतियोगी चिपोटल मैक्सिकन ग्रिल के स्टॉक में लगभग 90 प्रतिशत की वृद्धि हुई।
मैकडॉनल्ड्स के मुख्य ब्रांड अधिकारी स्टीव ईस्टरब्रुक को 2015 में थॉम्पसन को सीईओ के रूप में बदलने के लिए चुना गया था। ईस्टरब्रुक की योजना को लागू करने की योजना है व्यवस्थित बनाने । ब्लूमबर्ग बिजनेस ने "स्पीड सर्विस" के प्रयास में थॉम्पसन के जाने के बाद ब्लूमबर्ग बिज़नेस नामक आठ वस्तुओं को हटा दिया।
बड़ी सफलता के बाद असफलता
कभी कभी विफलताओं को माना जाने वाला कॉर्पोरेट रणनीति भविष्य की सफलताओं को जन्म दे सकती है। एप्पल के हाथ में रखे कंप्यूटर पर ऐपल के पहले प्रयास पर विचार करें, जिसे न्यूटन कहा जाता है। कंपनी ने 1987 से 1998 तक इस उत्पाद पर काम किया और इसके विकास पर $ 500 मिलियन खर्च किए। यह एक फ्लॉप थी। 2014 में दुनिया के सबसे ज्यादा बिकने वाले स्मार्टफोन iPhone की अभूतपूर्व सफलता के साथ तुलना करें। Apple ने 2014 में एक सार्वजनिक कंपनी द्वारा $ 18 बिलियन का सबसे बड़ा तिमाही मुनाफा कमाया था।
टिप्स
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आपके व्यवसाय के लिए एक कॉर्पोरेट रणनीति विकसित करने में आपकी कंपनी की ताकत और कमजोरियों का उद्देश्यपूर्ण मूल्यांकन करना शामिल है, यह निर्धारित करना कि आप व्यवसाय कहाँ जाना चाहते हैं और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए योजना बना रहे हैं।
