पारंपरिक बजट में परियोजनाओं को बढ़ाने या पूरा करने के लिए पिछले वर्ष के बजट में धन जोड़ना शामिल होता है, जैसे कि संगठनों या सरकारों द्वारा स्वास्थ्य सुविधाओं या स्कूलों का निर्माण। अपरंपरागत, या शून्य-आधारित, बजट के साथ बजट विरोधाभासों की इस पद्धति के रूप में, अपरंपरागत विधि का उपयोग करने वाले संगठन प्रत्येक वित्तीय वर्ष की शुरुआत में अपनी बजट योजनाओं को नया रूप देते हैं। हालांकि, पारंपरिक बजट विभिन्न शक्तियों और कमजोरियों के साथ आता है।
लचीलापन और जवाबदेही
पारंपरिक बजट का उपयोग करने वाले व्यावसायिक उद्यम जवाबदेही में सुधार करने में सक्षम हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि बजट के इस तरीके को लाइन-आइटम बजट के रूप में भी जाना जाता है, जो कि बजट में कंपनी द्वारा उत्पादित प्रत्येक वस्तु को शामिल करने की अनुमति देता है। यह विधि संसाधनों के उपयोग पर लचीलापन भी प्रदान करती है, जो व्यय विवरणों पर निर्भर करती है जैसे कि एक ऑपरेशन में कितनी राशि खर्च होती है। इसलिए, यह बजट पद्धति, संगठनों को उनके वित्तीय निर्णयों के लिए एक अभिनव तरीके से संसाधनों का उपयोग करने के लिए जगह देती है।
उपयोग में आसानी
संवैधानिक बजट को आकर्षित करना आसान है; बजट विशेषज्ञों को ढूंढना भी आसान है जो बजट पद्धति की तैयारी प्रक्रिया से परिचित हैं। संगठन व्यय डेटा जमा करने में सक्षम हैं क्योंकि बजट प्रणाली की सादगी उन्हें अक्सर अपने खाते की पुस्तकों को अपडेट करने की अनुमति देती है। व्यय डेटा कराधान प्रक्रियाओं में उपयोगी है, और एक संगठन को कराधान के रुझानों का विश्लेषण करने और व्यवसाय के क्षेत्रों को स्थापित करने में मदद कर सकता है जिन्हें लाभप्रदता बढ़ाने के लिए बजटीय कटौती की आवश्यकता होती है।
स्टाफ कटबैक
पारंपरिक बजट के उपयोग से पूंजी पुनर्गठन को बढ़ावा मिलता है जिसमें लागत में कटौती के उपाय शामिल हो सकते हैं, जो संभवत: किसी संगठन के विभिन्न विभागों में या देश के आर्थिक क्षेत्रों में कर्मचारियों की कटौती के लिए अग्रणी है। कर्मचारी प्रतिशोध संगठनों और सरकारों के लिए हानिकारक हो सकता है, क्योंकि यह उन्हें एक खराब छवि देता है और विदेशी निवेश को हतोत्साहित कर सकता है। सरकारें राष्ट्रीय व्यय में वृद्धि के साथ श्रमिक संघों के साथ टकराव से बचने के लिए निर्धारित कर्मचारियों के बड़े पैकेजों की पेशकश भी कर सकती हैं।
कमजोर निर्णय लेना
परम्परागत बजट निर्णय निर्माताओं को किसी संगठन के विभागों पर बहुत कम जानकारी प्रदान करता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि बजट प्रक्रिया परियोजनाओं का खर्च सट्टा है और कुछ निर्णय लेने के लिए विश्वसनीय नहीं है। यह अपनी योजनाओं को अक्सर मजबूत करने के लिए पारंपरिक बजट विधियों का उपयोग करते हुए सरकारों और संगठनों में निर्णय निर्माताओं को मजबूर करता है, ताकि वे अपने फैसले को मजबूत कर सकें।
