21 वीं सदी की शुरुआत में सामरिक मानव संसाधन एक प्रमुख अवधारणा बन गया है क्योंकि कंपनियां एचआर को एक सक्रिय रणनीतिक घटक के रूप में अधिक बनाने का प्रयास करती हैं। रणनीतिक प्रदर्शन मूल्यांकन का उद्देश्य कंपनी के लक्ष्यों के साथ प्रदर्शन मूल्यांकन को संरेखित करना और कर्मचारियों को अपनी नौकरियों में प्रदर्शन का अनुकूलन करने के लिए प्रेरित करना है।
संरेखण
अपने संगठनात्मक मिशन और लक्ष्यों के साथ कर्मचारी प्रदर्शन को संरेखित करना रणनीतिक एचआर का प्राथमिक लाभ है। प्रत्येक कर्मचारी के मूल्यांकन से संबंधित होना चाहिए कि उसकी नौकरी संगठन को कैसे लाभ पहुंचाती है और वह कर्मचारी अपनी भूमिका कैसे निभा रहा है। इसका अर्थ है कि किसी विभाग को दिए गए कार्य के कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को संरेखित करने और अंततः कॉर्पोरेट उद्देश्यों के साथ नौकरी विवरणों की सावधानीपूर्वक समीक्षा और समीक्षा।
अनुकूलित प्रदर्शन
मूल्यांकन में कर्मचारियों को बेहतर प्रदर्शन के लिए प्रेरित करना चाहिए। एक कर्मचारी जो अच्छा प्रदर्शन करता है, उसके मूल्यांकन से उसके प्रबंधक को अपने काम की प्रशंसा करने और वृद्धि और विकास के लिए अतिरिक्त चुनौतियों का सामना करने का अवसर मिलता है। एक संघर्षरत कर्मचारी के लिए, मूल्यांकन प्रबंधक को उम्मीदों के मानकों को निर्धारित करने और कर्मचारी के तरीकों के साथ चर्चा करने का मौका देता है कि वह स्थापित उद्देश्यों तक पहुंच सके। बहुत बार, कर्मचारी मूल्यांकन को केवल विचार करने के अवसर के रूप में देखते हैं और प्रबंधक अक्सर अप्रशिक्षित कर्मचारियों पर आश्चर्य छोड़ते हैं।
उत्तराधिकार की योजना बना
प्रभावी मूल्यांकन वाले कर्मचारियों के लिए एक लाभ कैरियर के उद्देश्यों पर चर्चा करने और उन्हें प्राप्त करने के लिए लक्ष्य निर्धारित करने का अवसर है। संगठन के लिए, मूल्यांकन उत्तराधिकार की योजना बनाने में मदद करते हैं, जो कि उन पदों को संभालने के लिए योग्य उम्मीदवारों की पहचान करता है, जब उन लोगों को नौकरी से रिटायर या छोड़ दिया जाता है। रणनीतिक और सुनियोजित मूल्यांकन के साथ, कंपनी के नेता एक कर्मचारी में दिखाई देने वाली क्षमता पर चर्चा कर सकते हैं और पहचाने गए भूमिका में काम करने के लिए आवश्यक कौशल और अनुभव प्राप्त करने के लिए एक पाठ्यक्रम तैयार कर सकते हैं।
प्रतिक्रिया
एक रणनीतिक दृष्टिकोण से, मूल्यांकन से कंपनी को यह पता लगाने का मौका मिलता है कि कर्मचारियों को समर्थन और संसाधनों के मामले में क्या चाहिए। जब कंपनियां कर्मचारियों को सवाल पूछने और चिंताओं और सुझावों को व्यक्त करने का मौका देती हैं, तो वे सीखती हैं कि सबसे अच्छा प्रदर्शन देने के लिए कर्मचारियों को बेहतर तरीके से कैसे लैस किया जाए। कंपनी के नेताओं को यह जानने की विनम्रता और इच्छा की आवश्यकता है कि कर्मचारियों को क्या चाहिए जो उन्हें वर्तमान में नहीं मिलता है।
