बहुत से कर्मचारी मौद्रिक पुरस्कार के रूप में प्राप्त मान्यता का स्वागत करते हैं, और नियोक्ता जो कर्मचारी इनाम कार्यक्रमों को लागू करते हैं, वे आमतौर पर अपने सबसे मूल्यवान संसाधन - मानव पूंजी के लिए प्रशंसा की अभिव्यक्ति के रूप में ऐसा करते हैं। कर्मचारी इनाम कार्यक्रम नुकसान के साथ भी आते हैं, लेकिन कार्यक्रमों को खत्म करना समाधान नहीं है। पुरस्कारों की सावधानीपूर्वक योजना और कार्यान्वयन कार्यक्रमों को अच्छी तरह से योग्य कर्मचारी मान्यता के बजाय कार्यस्थल संघर्ष का स्रोत बनने से रोकते हैं।
कर्मचारी राय और सार्वजनिक भावना
एक कर्मचारी इनाम कार्यक्रम होने का सबसे बड़ा नुकसान यह है कि कर्मचारियों को कुछ निश्चित पुरस्कारों का अनुभव कैसे होता है - और, अत्यधिक मुआवजे वाले अधिकारियों के मामले में - आम जनता उन्हें कैसे मानती है। कई लोगों ने कॉर्पोरेट लालच के बारे में नाराजगी व्यक्त की जब अमेरिकी इंटरनेशनल ग्रुप इंक के अधिकारियों को सरकारी खैरात के बाद 2010 में लगभग $ 100 मिलियन का बोनस मिला। कर्मचारी पुरस्कार कार्यक्रम जो सबसे अधिक जांच प्राप्त करते हैं, वे आमतौर पर संगठनों के भीतर होते हैं जिन्हें गोल्डन पैराशूट प्रदान करने की सबसे अधिक संभावना होती है। उच्च बेरोजगारी दर के समय के दौरान, अधिकारियों के लिए कर्मचारी पुरस्कार कार्यक्रमों की सार्वजनिक आलोचना बढ़ जाती है।
असमान कर्मचारी पुरस्कार
आपके कार्यबल, आपके संगठन की क्षतिपूर्ति संरचना और उद्योग के आकार के आधार पर, कुछ कर्मचारी इनाम कार्यक्रम लागत-निषेधात्मक हो सकते हैं। कई नियोक्ता पूरे कार्यबल के लिए स्थानीय ग्रॉसर्स के $ 25 गिफ्ट कार्ड जैसे मौसमी पुरस्कारों को सौंपते हैं और हजारों डॉलर में पर्याप्त बोनस के साथ ऊपरी स्तर के कर्मचारियों को पुरस्कृत करते हैं। इस प्रकार का कर्मचारी इनाम कार्यक्रम अभिजात्य वर्ग और एक विभाजित कर्मचारियों को बढ़ावा देता है। केवल इसलिए कि एक कर्मचारी उत्पादन टीम का हिस्सा है जो न्यूनतम मजदूरी दोगुना करता है, इसका मतलब यह नहीं है कि वह विभाग के निदेशक के रूप में समान बोनस राशि का हकदार नहीं है। संगठनात्मक सफलता के लिए सभी कर्मचारियों के योगदान की आवश्यकता होती है। कर्मचारी इनाम कार्यक्रमों का एक और नुकसान यह है कि वे कार्यस्थल इक्विटी के लिए कंपनी की प्रतिबद्धता को प्रदर्शित नहीं कर सकते हैं।
कर्मचारी प्रवेश
ऐसे संगठन जो पुरस्कार जोखिम वाले कार्यक्रमों को लागू करते हैं जो साल दर साल कर्मचारियों को बढ़ाते हैं, यह मानते हुए कि वे लगातार बढ़ते बोनस के हकदार हैं और बस अपना काम करने के लिए पुरस्कार। मानव संसाधनों की सर्वोत्तम प्रथाओं में कर्मचारी पुरस्कारों की परिभाषा को पुरस्कृत कर्मचारियों के साथ अधिक निकटता से जोड़ा जाता है जो संगठन की सफलता में उल्लेखनीय योगदान देते हैं। जब कर्मचारी लगातार अतिरिक्त कदम जाने या प्रतिबद्धता, निष्ठा और प्रेरणा का प्रदर्शन किए बिना प्रदर्शन की अपेक्षाओं को पूरा करते हैं, तो वे हमेशा पुरस्कार के लायक नहीं होते हैं। अनौपचारिक मान्यता जैसे कि एक कार्यकारी की सराहना की हस्तलिखित नोट अक्सर एक मौद्रिक इनाम से अधिक प्रभावी हो सकती है। इसमें कर्मचारियों को कम से कम करने और अंतत: कर्मचारियों की समझदारी को कम करने की क्षमता है।
कर्मचारी पुरस्कार प्रेरणा
कर्मचारी प्रतिधारण में सुधार के लिए एक कर्मचारी पुरस्कार कार्यक्रम विकसित करना समस्याग्रस्त हो सकता है, खासकर क्योंकि कई कर्मचारी इस्तीफे के कारण के रूप में अप्रभावी नेतृत्व का हवाला देते हैं। कर्मचारियों को प्रेरित करने और टर्नओवर कम करने के इरादे से एक कर्मचारी पुरस्कार कार्यक्रम महंगा और प्रतिकूल हो सकता है। जिन कर्मचारियों को छूट दी गई है या कम मनोबल है, वे मौद्रिक पुरस्कारों पर संतोषजनक कार्य संबंधों और चुनौतीपूर्ण कार्य असाइनमेंट चुनने की अधिक संभावना रखते हैं। एक कर्मचारी पुरस्कार कार्यक्रम जो कर्मचारियों को रिश्वत देता है अंततः विफल हो जाएगा, और कंपनी के पास खराब मानव संसाधन धन के सबूत को छोड़कर अपने प्रयासों के लिए दिखाने के लिए बहुत कम होगा।
