लीन सिक्स सिग्मा दो प्रबंधन दर्शन को एक साथ लाता है: सिक्स सिग्मा, जिसका उद्देश्य त्रुटि को समाप्त करने के लिए उत्पादन में निरंतर सुधार करना है, और दुबला विनिर्माण, जिसका उद्देश्य संसाधनों के व्यर्थ उपयोग में कटौती करना है। जहां रणनीति काम करती है, यह लागत कम कर सकती है, उपयोगी आउटपुट के स्तर को बढ़ा सकती है और कंपनी की परिचालन संस्कृति को सकारात्मक रूप से बदल सकती है।
सिक्स सिग्मा
सिक्स सिग्मा एक व्यावसायिक प्रबंधन दृष्टिकोण है जो मोटोरोला द्वारा अग्रणी है, जो वाक्यांश पर एक ट्रेडमार्क रखता है। नाम एक गणितीय अवधारणा को संदर्भित करता है, जिसके आधार पर उत्पादन प्रक्रिया औसत से भिन्न होने की संभावना होती है, जैसे कि विजेट को बहुत बड़ा या बहुत छोटा करना, और इस भिन्नता से महत्वपूर्ण समस्याओं के लिए कितनी संभावना है।
सिक्स सिग्मा का लक्ष्य सभी इकाइयों के 99.9996 प्रतिशत भाग का निर्माण बिना किसी दोष के होना है। एक और तरीका रखो, जिसका अर्थ है उत्पादित हर 10 मिलियन में तैंतीस दोषपूर्ण इकाइयाँ।
सिक्स सिग्मा की कुछ बुनियादी अवधारणाएं अन्य गुणवत्ता प्रबंधन तकनीकों के समान हैं, जो विनिर्माण प्रक्रिया की निगरानी और सुधार के निरंतर चक्र पर आधारित हैं। यह अन्य सुविधाओं और प्राथमिकताओं को जोड़ता है, विशेष रूप से निर्णय लेने के लिए सत्यापन योग्य डेटा का उपयोग करते हुए, सिक्स सिग्मा परियोजना से औसत दर्जे के वित्तीय रिटर्न की आवश्यकता पर जोर देता है, और सिक्स सिग्मा के लिए जिम्मेदार कर्मचारियों की एक मार्शल आर्ट-शैली (ब्लैक बेल्ट, आदि) का उपयोग करता है। प्रक्रिया।
अनुत्पादक निर्माण
लीन मैन्युफैक्चरिंग एक सिद्धांत है जो इस सिद्धांत पर आधारित है कि अंतिम उत्पाद के मूल्य में सुधार के अलावा किसी उद्देश्य के लिए किसी भी संसाधन का उपयोग करना व्यर्थ है। इस प्रकार यह एक कंपनी को अधिक उत्पादक बनाने के लिए सबसे अच्छी तरह से बढ़ती दक्षता को प्राथमिकता देता है। इस अवधारणा का बीड़ा टोयोटा ने उठाया था।
पतले छ: सिग्मा
लीन सिक्स सिग्मा एक ही प्रबंधन दर्शन और रणनीति में सिक्स सिग्मा के साथ दुबला विनिर्माण लाता है। यह अलग-अलग लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए दो विचारों का उपयोग करके प्राप्त किया जाता है। लीन मैन्युफैक्चरिंग का उपयोग मौजूदा कार्य पद्धतियों को खत्म करने के लिए किया जाता है, जिनकी आवश्यकता नहीं होती है, जबकि सिक्स सिग्मा का उपयोग नई कार्य प्रथाओं को बनाने के लिए किया जाता है जो बेहतर परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।
लाभ
लीन सिक्स सिग्मा के प्राथमिक लाभ तब आते हैं, जब यह अपेक्षित परिणामों को प्राप्त करता है, अर्थात् कम विनिर्माण लागत और अधिक कुशल उत्पादन, जो लाभप्रदता बढ़ाने के लिए गठबंधन करते हैं।
द्वितीयक लाभ प्रक्रियात्मक हैं। इसमें एक कंपनी की संस्कृति को बदलना शामिल हो सकता है ताकि यह आंतों के निर्णय के बजाय डेटा पर अधिक निर्भर हो सके; प्रक्रिया में विभिन्न स्तरों पर कर्मचारियों को शामिल करना, उन्हें अधिक मूल्यवान महसूस करना; और एक कंपनी को विभिन्न दृष्टिकोणों से विनिर्माण प्रक्रिया के बारे में सोचने के लिए मजबूर करना।
अन्य व्यावसायिक दर्शन के साथ तुलना में, लीन सिक्स सिग्मा का यह लाभ है कि यह कई घटकों से बना है, जिनमें से प्रत्येक अंतर्निहित लाभ उठाता है। यह एक परीक्षण के आधार पर रणनीति का उपयोग करना संभव बनाता है, जैसे कि एक उत्पाद पर या एक विभाग के भीतर, आसानी से कंपनी के व्यापक स्तर पर स्केल करने से पहले।
