प्रबंधक व्यावसायिक कार्यों के प्रबंधन और कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए विभिन्न रणनीतियों और तकनीकों को नियुक्त करते हैं। स्टाइल्स में सख्त माइक्रोमीटर से लेकर हैंड्स-ऑफ फैसिलिटेटर तक हो सकते हैं। प्रबंधन, परिवर्तनकारी और लेन-देन के दो प्रमुख सिद्धांत, इन कार्यों के लिए ध्रुवीय-विपरीत दृष्टिकोण लेते हैं। लेन-देन करने वाले नेता आमतौर पर यह सुनिश्चित करने के साथ खुद को चिंतित करते हैं कि प्रत्येक दिन सभी व्यावसायिक कार्य सुचारू रूप से चलते हैं, जबकि परिवर्तनकारी नेता अपनी कंपनियों को प्रदर्शन के उच्च स्तर पर ले जाने के लिए देखते हैं।
परिवर्तनकारी नेतृत्व लाभ
परिवर्तनकारी नेतृत्व कर्मचारी पहल पर जोर देता है और पारंपरिक श्रेणीबद्ध नेतृत्व सिद्धांतों को चुनौती देता है। परिवर्तनकारी मॉडल को आज की कई अधिक प्रगतिशील कंपनियों ने अपनाया है, जिसमें ऐप्पल और साउथवेस्ट एयरलाइंस शामिल हैं। एक परिवर्तनकारी योजना को लागू करने वाली कंपनियां कर्मचारियों को प्रेरित करती हैं और प्रेरित करती हैं, खासकर जब कंपनी एक चुनौती का सामना करती है या ध्यान केंद्रित करती है। परिवर्तनकारी नेता टीम-निर्माण, प्रेरणा और सहयोग का उपयोग अपने कर्मचारियों के साथ सुधार प्राप्त करने और लचीलेपन को प्राप्त करने के लिए करते हैं, जिन्हें उन्हें कभी-कभी बदलती परिस्थितियों के अनुकूल बनाने की आवश्यकता होती है।
परिवर्तनकारी नेतृत्व कमियां
परिवर्तनकारी नेतृत्व का सबसे ध्यान देने योग्य नुकसान कर्मचारियों की बुद्धि, पहल और कौशल पर उसकी निर्भरता है। जब कर्मचारी वितरित करने में विफल होते हैं, तो परिवर्तनकारी नेतृत्व शैली अलग हो जाती है। यह शैली नेता की दृष्टि और संचार की स्पष्टता पर भी निर्भर करती है। यदि नेता के पास अपने कर्मचारियों को कंपनी के लक्ष्यों के बारे में अपनी दृष्टि को संप्रेषित करने की क्षमता का अभाव है, तो वे कर्मचारी नेता के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक स्तर पर भाग नहीं लेंगे।
लेन-देन का नेतृत्व लाभ
जबकि परिवर्तनकारी नेता व्यवसाय संचालन को चालू रखने के लिए कर्मचारियों के कौशल और प्रेरणा पर भरोसा करते हैं, लेन-देन करने वाले नेता स्थापित नियमों और प्रक्रियाओं पर भरोसा करते हैं। लेन-देन शैली आमतौर पर एक कठोर संरचना का उपयोग करती है जिसमें सभी प्रबंधक और कर्मचारी अपनी भूमिका जानते हैं और उनके कार्यों को समझते हैं। एक लेनदेन संरचना के भीतर नियम और विनियम कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक मापदंड, कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पुरस्कार और उन मानदंडों को पूरा करने में विफल रहने के लिए दंड को दर्शाते हैं।
ट्रांसेक्शनल लीडरशिप कमियां
लेन-देन करने वाले नेता बाजार की स्थितियों में बदलाव के प्रति अधिक प्रतिक्रियाशील होते हैं, जबकि परिवर्तनकारी नेता आमतौर पर अधिक सक्रिय होते हैं। लेन-देन का नेतृत्व भी एक कठोर पदानुक्रम को बढ़ावा देता है, जिसमें प्रबंधन के केवल शीर्ष स्तर पर कंपनी के सुधार के लिए विचारों का योगदान करने की अनुमति होती है। नवीन विचारों वाले कर्मचारियों को उन विचारों को प्रबंधन के साथ संवाद करने का मौका नहीं मिल सकता है, क्योंकि वे एक परिवर्तनकारी नेता के साथ होंगे। जब नए कानूनों, नए बाजारों या नई प्रौद्योगिकियों के साथ सामना किया जाता है, तो लेन-देन करने वाले नेता अक्सर इन स्थितियों का जवाब देने और लाभ उठाने के लिए धीमा होते हैं।
