अच्छे कर्मचारियों की भर्ती और चयन करने की कला वह है जो कंपनी द्वारा संगठनात्मक प्रतिबद्धता लेता है। तेजी से काम पर रखने और अच्छी तरह से काम पर रखने से समान परिणाम नहीं मिलेंगे। एक कदम पीछे ले जाएं, भर्ती और भर्ती के लिए अपने वर्तमान अभ्यास की समीक्षा करें, फिर उनकी तुलना इन रणनीतियों से करें।
जागरूकता लाएं
जब तक आपका कोई बड़ा क्षेत्र प्रभावित न हो, तब तक जागरूकता पैदा करना आवश्यक है। आप ऐसा कर सकते हैं:
एक नौकरी मेले में एक बूथ प्राप्त करें एक कॉलेज के साथ रजिस्टर करें और छात्रों के सामने कुछ क्षणों के लिए बोलें अपने वर्तमान कर्मचारियों को कंपनी के बारे में परिवार और दोस्तों को शब्द फैलाने के लिए कहें। शीर्ष कर्मचारियों से रेफरल के लिए पूछें
विचार यह है कि वास्तव में जरूरत पड़ने पर अग्रिम कर्मचारियों की प्रतिभा का विकास किया जाए। इसे किराना खरीदारी की तरह सोचें। आप स्टोर में जाते हैं और भोजन पर स्टॉक करते हैं इससे पहले कि आप इसे खाएंगे। आप इसे अग्रिम तैयारी के लिए करते हैं, क्योंकि आप जानते हैं कि आपको भूख लगेगी। काम पर रखने वाले कर्मचारी उसी तरह काम करते हैं। अग्रिम तैयारी आपको अच्छी प्रतिभा से चयन करने का एक बेहतर अवसर प्रदान करेगी।
विकास के अवसर और अपेक्षा प्रदान करें
उद्यमी पत्रिका के पॉल सर्ववाड़ी के अनुसार, "शोधकर्ता इस बात से सहमत हैं कि प्रतिभा को रखने और रखने का सबसे अच्छा तरीका एक कंपनी संस्कृति बनाना है जहां सबसे अच्छा कर्मचारी काम करना चाहते हैं, एक ऐसी संस्कृति जिसमें लोगों के साथ हर समय सम्मान और विचार किया जाता है।"
इसका मतलब है कि पहले अपने वर्तमान कर्मचारियों की देखभाल करके, आप विभिन्न लक्ष्यों को पूरा कर सकते हैं। पहले, आप कंपनी के साथ उनकी संतुष्टि के कारण अपने वर्तमान कर्मचारियों को अधिक बनाए रखेंगे। दूसरा, आप एक अच्छा सीखने का माहौल बनाएंगे, जो वर्तमान कर्मचारियों को बढ़ने और आपके संगठन के भीतर अन्य अवसरों के लिए चुने जाने की अनुमति देगा। एक स्वस्थ आंतरिक वातावरण बनाकर, आपकी भर्ती का अधिकांश हिस्सा भीतर से आ सकता है।
चयन करने का मापदंड
सही उम्मीदवार चुनना एक महत्वपूर्ण निर्णय है। जबकि कुछ लोगों का इतिहास सही हो सकता है, लेकिन उनके पास गलत रवैया है। कुछ के पास सही रवैया हो सकता है लेकिन संगतता परीक्षण पर खराब स्कोर कर सकते हैं। एक व्यक्ति को जो कंपनी के लिए नया है, को काम पर रखते समय, दो मानदंड सर्वोपरि हैं: दृष्टिकोण और प्रेरणा।
जब आप एक उत्कृष्ट दृष्टिकोण और जबरदस्त प्रेरणा के साथ केवल लोगों को किराए पर लेते हैं, तो आप अपने संगठन की सफलता की बाधाओं को बढ़ाते हैं। कौशल सीखा जा सकता है, लेकिन एक अच्छा रवैया और प्रेरणा नहीं हो सकती है। आप किसी को अपने मानसिक मेकअप को बदलने के लिए मजबूर नहीं कर सकते हैं, लेकिन वह व्यक्ति जो पहले से ही प्रेरित है और सही दृष्टिकोण रखता है, आपको आवश्यक कौशल सीखने के लिए खुद को धक्का देगा।
दक्षिण पश्चिम एयरलाइंस, अपनी मजबूत कंपनी संस्कृति और ग्राहक अनुभव के लिए प्रसिद्ध है, इस पद्धति का अभ्यास करती है। फास्ट कंपनी के लिए एक लेख में, पीटर कार्बनरा लिखते हैं कि विशेषज्ञ "जोस कोलमेनारेस कौशल या अनुभवों के एक निश्चित सेट की तलाश नहीं कर रहे हैं। वह कुछ और अधिक मायावी और बहुत अधिक महत्वपूर्ण खोज रहे हैं - ऊर्जा, हास्य, टीम का सही मिश्रण। आत्मा, और आत्मविश्वास …"
2006 में दक्षिण पश्चिम में 4,500 संभावित अवसरों के लिए 150,000 नौकरी के आवेदन आए।
