व्यवसाय-स्तर की रणनीतियां एक कंपनी के भीतर व्यक्तिगत व्यावसायिक इकाइयों द्वारा बनाई गई रणनीतियाँ हैं। चार विशेषताएं हैं जो कॉर्पोरेट रणनीति से व्यापार-स्तर की रणनीति को अलग करती हैं। प्रबंधकों को इन विशेषताओं को समझना चाहिए और वे अपने स्वयं के रणनीतिक निर्णय लेने पर कैसे लागू होते हैं।
विशेषता
व्यापार-स्तर की रणनीतियां व्यापक होने के बजाय विशिष्ट हैं। इसका मतलब यह है कि वे विशिष्ट मुद्दों से निपटते हैं जो विशेष व्यवसाय इकाई को प्रभावित करते हैं। विशिष्ट मुद्दों के उदाहरण मूल्य निर्धारण की रणनीति तय कर रहे हैं और उत्पाद मिश्रण बना रहे हैं। ये रणनीति केवल विशिष्ट व्यवसाय इकाई के साथ सौदा करती है और बाकी फर्म तक विस्तारित नहीं होती है।
अल्पकालिक अभिविन्यास
कॉर्पोरेट रणनीति लंबी अवधि के लक्ष्यों की ओर उन्मुख होती है। व्यापार-स्तर की रणनीति, इसके विपरीत, अल्पकालिक लक्ष्यों पर केंद्रित है। अल्पकालिक लक्ष्यों के उदाहरणों में त्रैमासिक और वार्षिक राजस्व शामिल हैं, निवेश, बिक्री और उत्पादन के स्तर पर वापसी। व्यावसायिक इकाइयां कंपनी के दीर्घकालिक फोकस के संबंध में निर्णय लेने के लिए कॉर्पोरेट रणनीतिकारों को अनुमति देते समय इन अल्पकालिक लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करती हैं।
सादगी
व्यवसाय-स्तर की रणनीति प्रकृति में काफी सरल है। कॉरपोरेट रणनीतियाँ अमूर्त लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करती हैं जैसे कि कोर सक्षमताएँ बनाना या दृढ़ लचीलापन बनाना। व्यापार स्तर की रणनीति हालांकि, बहुत सरल हो जाती है। लक्ष्य मूर्त उद्देश्य जैसे बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाना या ब्रांड पहचान विकसित करना है।
आजादी
व्यवसाय-स्तर की रणनीतियों की एक महत्वपूर्ण विशेषता व्यवसाय-इकाई की स्वतंत्रता की अवधारणा है। व्यक्तिगत व्यावसायिक इकाई को कंपनी से स्वतंत्रता प्रदान की जाती है ताकि वह अपने आप में कुछ रणनीतिक मुद्दों को तय कर सके। यह व्यवसाय-स्तर की रणनीतियों को मुख्य रूप से अन्य इकाइयों के हस्तक्षेप के बिना व्यापार इकाई की चिंताओं से निपटने की अनुमति देता है।
