यह मानने के बजाय कि आपके पास पहले से ही आपके प्रतियोगी हैं या प्रतिस्पर्धा का सही विश्लेषण करने का कोई तरीका नहीं है, अपनी खुद की कंपनी को बेहतर ढंग से समझने के लिए एक रणनीति मानचित्र का उपयोग करें और साथ ही साथ यह भी बताएं कि आप प्रमुख प्रतिद्वंद्वियों की तुलना कैसे करते हैं। परिप्रेक्ष्य हासिल करने का समय और प्रयास, जानकारी इकट्ठा करना और रणनीतियों का चार्ट तैयार करना एक ऐसी योजना के साथ भुगतान करेगा जिसे आप कर्मचारियों से संवाद कर सकते हैं, बाजार में अपनी स्थिति को बेहतर बनाने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।
आपको जिन वस्तुओं की आवश्यकता होगी
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फ्लो चार्ट क्षमताओं के साथ सॉफ्टवेयर प्रोग्राम
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प्रदर्शन संकेतक: वित्तीय डेटा, बाजार हिस्सेदारी, ग्राहक संतुष्टि स्कोर
ओवरऑल सीन तैयार करें
तय करें कि आप किन कंपनियों को प्राथमिक प्रतिस्पर्धी सेट मानते हैं: शीर्ष तीन से पांच कंपनियां जिन्हें आप ग्राहकों के लिए मानते हैं।
प्रतिस्पर्धी सेट पर प्रमुख प्रदर्शन संकेतक इकट्ठा करें। कंपनी की रिपोर्टों, संगठन चार्ट, एसईसी फाइलिंग, पेटेंट अनुप्रयोगों, प्रेस विज्ञप्ति या ट्रेड एसोसिएशन प्रकाशनों में सर्वेक्षण के परिणामों से प्रतिस्पर्धात्मक खुफिया डेटा को खींचो।
मैच जो आप आंतरिक डेटा के साथ प्राप्त कर सकते हैं; जब आप अपनी खुद की कंपनी के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करने में सक्षम होना चाहिए, तो ensure सेब से सेब की तुलना सुनिश्चित करने के लिए कंपनियों में मैपिंग प्रक्रिया के लिए आप जो भी उपयोग करते हैं, उसे मानकीकृत करें।
चार परिप्रेक्ष्य प्राप्त करें
आर्थिक दृष्टिकोण विकसित करें। राजकोषीय डेटा जैसे राजस्व, लागत, लाभ और रिटर्न को इकट्ठा करें। किसी निगम के उद्देश्यों का आर्थिक रूप से समर्थन करने के लिए इस पर ध्यान दें।
ग्राहक के दृष्टिकोण से मांस। निर्धारित करें कि ग्राहक मार्केट शेयर डेटा, ग्राहक संतुष्टि स्कोर और दृष्टिकोण और उपयोग डेटा का उपयोग करके कंपनियों को कैसे मैप किया जा रहा है। प्रत्येक कंपनी के लिए अद्वितीय मूल्य के प्रस्ताव को रेखांकित करने पर ध्यान केंद्रित करें: प्रत्येक कंपनी ग्राहकों को कैसे प्राप्त करती है और कैसे रखती है।
प्रक्रियाओं पर एक दृष्टिकोण स्थापित करें। निर्धारित करें कि कौन सी आंतरिक प्रक्रिया प्रत्येक कंपनी अपने संबंधित मूल्य प्रस्तावों को पूरा करने के लिए उत्कृष्टता देती है: प्रत्येक कंपनी अपने ग्राहकों को संतुष्ट करने के लिए क्या करती है। उत्पाद मिश्रण, कुंजी संचालन या सुविधाओं और बिक्री या वितरण चैनल डेटा का उपयोग करके टुकड़ों को भरें।
मांस विकास और सीखने के दृष्टिकोण से बाहर है। पता लगाएँ कि कौन सी प्रौद्योगिकियाँ या कॉर्पोरेट संस्कृति प्रक्रियाओं का समर्थन करती हैं, बौद्धिक गुणों का उपयोग करती हैं जैसे उत्पादों या एक्सटेंशन पर पेटेंट या विकास समाचार, साथ ही संगठनात्मक चार्ट यह पता लगाने के लिए कि कंपनी संरचना उनके प्रयासों का समर्थन कैसे करती है। मानचित्र का यह भाग इस बात पर प्रकाश डालता है कि प्रत्येक कंपनी अपनी प्रक्रिया को निष्पादित करने और बाजार की मांगों के अनुकूल होने की क्षमता को बनाए रखने के लिए खुद को कैसे संरचना करती है।
मैप ड्रा करें
फ्लो चार्ट सॉफ़्टवेयर या यहां तक कि विशेष रूप से रणनीति के नक्शे के लिए डिज़ाइन किए गए कार्यक्रमों का उपयोग करते हुए, जानकारी को अपने संगठन के भीतर चार दृष्टिकोणों के बीच अंतर-संबंध का प्रतिनिधित्व करने के लिए इनपुट करें।
बेसलाइन के रूप में आपकी कंपनी के साथ, प्रत्येक प्रतियोगी के लिए चित्रमय प्रतिनिधित्व को दोहराएं।
प्रतिस्पर्धी परिदृश्य को चित्रित करने के कई तरीकों में से एक चुनें। एक थी एक बड़े और सरलीकृत मानचित्र का उपयोग सभी प्रतियोगियों के लिए अल्पविकसित जानकारी दिखाने वाला, एक नज़र के चार्ट में use के रूप में। अगले पक्ष द्वारा साइड-अप सेट करने के लिए प्रत्येक कंपनी के लिए अलग-अलग नक्शे हैं। तीसरा है, सभी कंपनियों पर एक बहु-पृष्ठ details एटलस के प्रदर्शन विवरणों का उपयोग करना, जिनमें से प्रत्येक के चार दृष्टिकोण अपना पेज प्राप्त करते हैं।
