कुछ प्रबंधन और नेतृत्व रणनीति व्यापार, गैर-लाभकारी, समुदाय, स्वयंसेवक और सरकारी संगठनों में बोर्ड भर में प्रभावी हैं। विशिष्ट उद्देश्यों के लिए विशिष्ट रणनीतियां मौजूद हैं, जैसे कि कक्षा प्रबंधन, आईटी प्रबंधन और गैर-लाभकारी नेतृत्व, लेकिन प्रबंधक कई स्थितियों को फिट करने के लिए कई सिद्धांतों को दर्जी कर सकते हैं।
लीडरशिप टीमें बनाएं
हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के रोसीबेथ मॉस कनेटर के अनुसार, "नेता अक्सर जोड़े, तिकड़ी और चौकड़ी में आते हैं, आत्मा में एक इकाई के रूप में काम करते हैं, भले ही उनमें से एक में कानून का अंतिम अधिकार हो।" नेताओं को सबसे अच्छे लोग मिलते हैं, प्रशिक्षित करते हैं और सावधानी से तैयार होते हैं।, उन्हें उपयुक्त स्थिति में रखें और उन्हें गेम प्लान सौंपें। इस समय, सफलता मैदान पर खिलाड़ियों के लिए है। जब विश्वास और निष्ठा एक नेतृत्व टीम पर मौजूद होती है, तो अधिक नवाचार सामने आते हैं, अधिक परियोजनाएं शुरू होती हैं और अधिक काम हो जाता है।
वर्कर बर्नआउट से बचें
जब थका हुआ कर्मचारी तनाव या अधिक काम से बाहर निकलता है, तो पूरी परियोजना ग्रस्त हो जाती है। ओ'कॉनर सक्सेस सिस्टम के मालिक कैथलीन ओ'कॉनर ने कर्मचारियों को बर्नआउट से बचने के लिए तीन रणनीतियों का सुझाव दिया है। सबसे पहले, शुक्रवार की बैठकों को सीमित करें या समाप्त करें और कर्मचारियों को अपने सप्ताहांत को काम से संबंधित जिम्मेदारियों से मुक्त करने की अनुमति दें। दूसरा, यात्रा के सप्ताहांत से बचें और कर्मचारियों की रातों को घर से दूर करें। तीसरा, तकनीकी "टीथर्स" को नौकरी तक सीमित करें।कर्मचारियों को वॉइस मेल, ईमेल या पेजर्स की जांच करने के लिए दबाव महसूस नहीं करना चाहिए, या किसी भी लेकिन आपातकालीन संचार का जवाब नहीं देना चाहिए।
वार्तालाप खुला रखें
नेताओं ने चर्चा और सम्मानजनक असहमति का स्वागत करते हुए और अपने अनुयायियों की प्रतिक्रिया को गंभीरता से लेते हुए टीम के प्रति वफादारी का परिचय दिया। वे खुली बातचीत की अनुमति देकर और सभी उपयुक्त दृष्टिकोणों पर विचार करके अन्य रायों को ध्यान में रखने की इच्छा दिखाते हैं। बातचीत को खुला रखना केवल एकजुटता का प्रदर्शन नहीं है। प्रबंधकों को सुनने के दृष्टिकोण और प्रतिक्रिया से लाभ होता है, साथ ही नई जानकारी से अवगत कराया जाता है।
आगे की सोचो
प्रभावी शतरंज खिलाड़ी, अच्छे शतरंज खिलाड़ियों की तरह, समस्याओं और अवसरों का अनुमान लगाना सीखते हैं, अप्रत्याशित के लिए भत्ते बनाते हैं और कार्यों के निहितार्थ को समझते हैं। पूर्व अनुभव के आधार पर, सहकर्मियों के इनपुट, तथ्यात्मक चर और दूसरों की प्रतिक्रियाओं और प्रतिक्रियाओं के बारे में, वे दो या दो कदम आगे सोचने की कोशिश करते हैं।
स्पष्ट रूप से संवाद करें
नेताओं ने सफलता या असफलता के लिए टीमों को निर्धारित किया कि उनके पास लक्ष्यों, प्राथमिकताओं, मानकों और अपेक्षाओं को कितनी प्रभावी ढंग से रखा गया है। प्रबंधकों को खुद को इस बात के लिए जवाबदेह होना चाहिए कि लोग अपेक्षाओं को पूरा करने की स्थिति में हैं या नहीं और यह सुनिश्चित करने के लिए कि टीम के सदस्य अपमान का खुलासा नहीं करते हैं जब वे स्पष्टीकरण का अनुरोध करते हैं या वैध चिंताओं को व्यक्त करते हैं।
ऊपर से नीचे / नीचे-ऊपर
तेजी से बदलती अर्थव्यवस्था में, बिजनेस लीडर्स को ग्रोथ के लिए अपनी क्षमता को अधिकतम करने के लिए टॉप-डाउन और बॉटम-अप रणनीतियों को संतुलित करना चाहिए। शीर्ष-डाउन सिस्टम में, शीर्ष प्रबंधक निचले स्तर की टीमों के लिए दिशानिर्देश, सूचना, योजना, उद्देश्य और अपेक्षाओं को संप्रेषित करते हैं, जिन्हें लागू करने या प्राप्त करने की अपेक्षा की जाती है। इस दृष्टिकोण की कमजोरी यह है कि नकली संचार विफलता की संभावना को स्वीकार करेगा। ताकत, अगर ऊपर-नीचे की रणनीति को प्रभावी ढंग से निष्पादित किया जाता है, तो यह दृष्टि की स्पष्टता और दिशा का नियंत्रण है। बॉटम-अप सिस्टम में, टीम के सदस्य प्रबंधन प्रक्रिया के हर चरण में भाग लेते हैं, जिसके परिणामस्वरूप बदलती परिस्थितियों के प्रति अधिक तीव्र प्रतिक्रिया और अधिक जानकारी का समावेश होता है।
