मूल बातें
कंपनी के मिशन, लक्ष्यों और प्रक्रियाओं को स्थापित करने के लिए रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया महत्वपूर्ण है। आमतौर पर एक कंपनी में मालिक या शीर्ष प्रबंधन द्वारा निर्मित, रणनीतिक प्रबंधन योजना कर्मचारियों को दिशा और मार्गदर्शन प्रदान करती है, औसत दर्जे का लक्ष्य और समय रेखा निर्धारित करती है और सभी कर्मियों के कर्तव्यों को निर्दिष्ट करती है। विपणन और बिक्री अनुमानों को रणनीतिक योजना के साथ-साथ प्रत्येक विभाग की उपलब्धियों की समीक्षा करने की योजना में शामिल किया गया है।
मिशन
मिशन का बयान मौजूदा के लिए एक कंपनी का मुख्य कारण है। यह कंपनी के लक्ष्यों और उद्देश्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना चाहिए। मिशन स्टेटमेंट बनाना रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया का पहला चरण है; रणनीतिक योजना तैयार करने में अन्य सभी कार्य कोर मिशन से बाहर आते हैं। मिशन के परिभाषित होने के बाद कंपनी के लक्ष्यों को तैयार किया जाना चाहिए। लक्ष्यों में वित्तीय अपेक्षाएं शामिल हैं जो बिक्री के आंकड़े, लाभ मार्जिन, ग्राहक आकर्षण और प्रतिधारण और खर्च करने वाले मापदंडों को प्रोजेक्ट करती हैं। रणनीतिक योजना प्रक्रिया में परिभाषित लक्ष्य औसत दर्जे का होना चाहिए; लक्ष्यों के प्रत्येक पहलू की समीक्षा के लिए समय-सारिणी बनाई जानी चाहिए।
विश्लेषण
एक बार लक्ष्य बनाए जाने के बाद, रणनीतिक प्रबंधन योजना टीम सूचना-सभा चरण में प्रवेश कर सकती है। योजना के प्रत्येक चरण में इनपुट जोड़ने के लिए सफल रणनीतिक योजना प्रक्रिया कर्मचारियों और सलाहकारों को लाती है। बिक्री और विपणन दल वर्तमान परिदृश्य के बारे में जानकारी लाते हैं जिसमें कंपनी चल रही है। मानव संसाधन प्रबंधक प्रतिधारण, स्वास्थ्य देखभाल लागत और कर्मचारी प्रदर्शन मूल्यांकन पर आंकड़े प्रदान करते हैं। एक बाहरी सलाहकार मौजूदा कारोबारी माहौल की कुल तस्वीर प्रदान करने के लिए बाजार सर्वेक्षण और प्रतिस्पर्धी खुफिया जानकारी ला सकता है। जैसा कि सभी जानकारी प्रस्तुत की गई है, रणनीतिक प्रबंधन टीम को रिपोर्ट का विश्लेषण करने और अंतिम रणनीतिक योजना तैयार करने के लिए कंपनी की ताकत और कमजोरियों को वर्गीकृत करने की आवश्यकता है।
योजना
सभी जानकारी उपलब्ध होने के बाद योजनाएं तैयार की जा सकती हैं। विज्ञापन और विपणन रणनीतियों को पहचाना और कार्यान्वित किया जा सकता है। कंपनी के लक्ष्यों के अनुरूप लाभ मार्जिन लाने के लिए कटबैक और लागत में कटौती के उपाय शुरू किए जा सकते हैं। वादा दिखाने वाले आला बाजारों में टैप करने के लिए नई सेवाओं और उत्पादों को विकसित किया जा सकता है। राजस्व बढ़ाने के सभी अवसरों का पता लगाया जाना चाहिए और उन्हें परिभाषित या त्याग दिया जाना चाहिए और विभिन्न रणनीतियों को लागू करने के लिए नेतृत्व किया जाना चाहिए। नेताओं को समय रेखा, अपेक्षाएं, बजट पैरामीटर और अधिकार दिए जाने की आवश्यकता है।
समीक्षा
सभी रणनीतिक प्रबंधन योजनाओं में प्रक्रिया में निर्मित नियंत्रण और नियमित समीक्षाएं होनी चाहिए। प्रत्येक समीक्षा चरण के बाद आवश्यकतानुसार परिवर्तन किए जाने चाहिए। रिपोर्टिंग की समय सीमा को सम्मानित किया जाना चाहिए और समय-समय पर विभिन्न हितधारकों को प्रतिक्रिया प्रस्तुत की जानी चाहिए। रणनीतिक योजना टीम को पूरी रणनीतिक योजना प्रक्रिया की समीक्षा करने के लिए सालाना बैठक करनी चाहिए। व्यावसायिक जलवायु, बाजार के रुझान और तकनीकी प्रगति एक कंपनी को प्रतिस्पर्धी और सफल होने की अनुमति देने के लिए वर्तमान और नियमित रूप से अद्यतन रणनीतिक योजना की मांग करती है।
