एक नौकरी मूल्यांकन एक व्यवस्थित प्रक्रिया है जो आमतौर पर मानव संसाधन द्वारा कार्यों, जिम्मेदारियों और एक संगठन के भीतर प्रत्येक नौकरी के मूल्य का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है। नौकरी का मूल्यांकन संगठनों द्वारा नौकरियों का आश्वासन देने के लिए किया जाता है क्योंकि संगठन का विस्तार होता है, प्रत्येक नौकरी के लिए प्रदर्शन के उपायों को लागू करने, योग्य उम्मीदवारों को आकर्षित करने और मूल्यवान कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए।
संगठनों द्वारा नौकरी मूल्यांकन करने के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं और प्रक्रियाओं को विकसित किया गया है, और इनमें से अधिकांश प्रक्रियाओं में समान मूल तत्व हैं।
नौकरी सामग्री का आकलन करें
नौकरी की सामग्री का मूल्यांकन नौकरी के कर्तव्यों और जिम्मेदारियों का दस्तावेजीकरण करके किया जाता है। नौकरी विवरण के रूप में भी संदर्भित, सामग्री में कार्य के समग्र कार्य, कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक कार्य और संगठन के समग्र लक्ष्य के संबंध में कार्य की प्रासंगिकता शामिल होनी चाहिए। नौकरी सामग्री में नौकरी कर्तव्यों को निभाने के लिए आवश्यक कौशल, योग्यता और शिक्षा को भी शामिल किया जाना चाहिए, जो नौकरी के मूल्य को निर्धारित करने में मदद करेगा।
नौकरी के मूल्य का आकलन करें
नौकरी की सामग्री का आकलन करने के बाद, यह नौकरी मूल्यांकनकर्ताओं को नौकरी के मूल्य का आकलन करने की अनुमति देता है। यह संगठन के लिए प्रत्येक नौकरी के योगदान और नौकरी को भरने के लिए कठिनाई की डिग्री को रैंक करने के लिए एक परिभाषित प्रणाली का उपयोग करके पूरा किया जाता है। इस तत्व में संगठन के राजस्व के लिए नौकरी का मूल्य, और नौकरी को पूरा करने के लिए आवश्यक कौशल शामिल हो सकते हैं, जो स्थिति को भरने के लिए कठिनाई को परिभाषित कर सकते हैं।
नौकरी योगदान का आकलन करें
नौकरी के मूल्य का आकलन करने के बाद, यह मूल्यांकनकर्ताओं को संगठन में नौकरी के योगदान का आकलन करने की अनुमति देता है। यह काम करने वाले कर्मचारी पर प्रत्यक्ष प्रतिबिंब नहीं है, लेकिन संगठनात्मक योगदान के स्तर को निर्धारित करने के लिए नौकरी के समग्र तत्वों को रैंक करता है। यह तत्व यह पता लगाने में सहायता कर सकता है कि कौन सी नौकरियां अप्रासंगिक हो गई हैं, संयुक्त हो सकती हैं या संगठन में अधिक योगदान देने के लिए विकसित हुई हैं।
मुआवजे का विश्लेषण
मूल्यांकन के सभी के बाद, मूल्यांकनकर्ता नौकरी मूल्यांकन के सभी कारकों के आधार पर संगठन के भीतर प्रत्येक नौकरी के लिए मुआवजे का निर्धारण कर सकते हैं। उन संगठनों के लिए जो इस प्रक्रिया को पहले स्थापित कर चुके हैं और नौकरियों का पुनर्मूल्यांकन कर रहे हैं, यह मुआवजा योजनाओं और वेतन ग्रिडों के पुनर्गठन में सहायता करता है। यह संगठन को भर्ती और अवधारण प्रयासों का पुनर्मूल्यांकन करने की अनुमति देता है, साथ ही समग्र लक्ष्यों को बेहतर ढंग से फिट करने के लिए संगठन की संरचना को संरेखित करता है।
