कर्मचारी संगठन बना सकते हैं या तोड़ सकते हैं, भले ही शीर्ष प्रबंधन सहायक हो। संगठन की सफलता पर प्रत्येक कर्मचारी के महत्वपूर्ण प्रभाव को ध्यान में रखते हुए, प्रबंधकों के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे अपने कर्मचारियों की ड्राइव, विशेषताओं, आवश्यकताओं, व्यक्तित्व और व्यक्तिगत योगदान के बारे में शोध और विश्लेषण करें। जबकि प्रत्येक कर्मचारी के पास अद्वितीय प्रेरणा और कौशल हो सकते हैं, बुनियादी आवश्यकताएं समान हैं, जैसा कि आवश्यकताओं के सिद्धांत के पदानुक्रम द्वारा दर्शाया गया है। यह सिद्धांत बताता है कि आवश्यकता के स्तर प्रेरणा निर्धारित करते हैं।
बुनियादी ज़रूरत
बाहरी प्रेरक कारकों में मास्लो के पदानुक्रम की आवश्यकताओं के सिद्धांत के अनुसार बुनियादी आवश्यकताएं शामिल हैं। एक प्रबंधक के रूप में, आप एक नौकरी की पेशकश करके इन बुनियादी आवश्यकताओं को प्राप्त कर सकते हैं जो कर्मचारी को एक सुरक्षित, जोखिम मुक्त, सुरक्षित नौकरी में भोजन, कपड़े और आश्रय का खर्च उठाने में मदद करता है। यह कर्मचारी को अपनी बुनियादी जरूरतों को पूरा करने और अन्य पदानुक्रमित जरूरतों को पूरा करने के लिए सुविधाएं और सुविधाएं प्रदान करने का अवसर देता है। श्रमिक तब इन बुनियादी जरूरतों को पूरा करने के बाद संगठनात्मक लक्ष्यों के लिए काम करने के लिए मनोवैज्ञानिक और शारीरिक रूप से प्रेरित होंगे।
काम का महौल
अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए, आप उनकी व्यक्तिगत प्रोफ़ाइल से मेल खाने वाली नौकरियों की पेशकश कर सकते हैं, उन्हें काम दे सकते हैं जो चुनौतीपूर्ण है और सुधार के अवसर प्रदान करते हैं। यह प्रेरक रणनीति कर्मचारियों को खुशी से संलग्न और सक्रिय रखने में मदद करती है। कर्मचारी सकारात्मक रूप से प्रेरित होते हैं जब उन्हें लगता है कि वे संगठनात्मक लक्ष्यों के लिए प्रभावी रूप से योगदान करने के लिए अपनी क्षमता का उपयोग कर रहे हैं। जब आप एक ऐसा वातावरण प्रदान करते हैं जो कर्मचारियों के लिए उपलब्धि की भावना का आनंद लेने और अच्छी तरह से किए गए काम के लिए सहकर्मी मान्यता प्राप्त करने के लिए अनुकूल है, तो वे अक्सर स्वेच्छा से अधिक जिम्मेदारियों को स्वीकार करते हैं।
प्रोत्साहन
इनर ड्राइव व्यक्तियों को उनकी वर्तमान स्थिति में रहने के लिए प्रेरित करता है। मास्लो ने आंतरिक या आंतरिक प्रेरणाओं को लक्षित किया जो एक विशेष चरण में बाहरी कारकों को प्रभावित करते हैं। प्रबंधकों को इन आंतरिक कारकों को समझना चाहिए, यदि वे सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों की भर्ती और उन्हें बनाए रखना चाहते हैं। इसलिए, सभी कर्मचारियों के साथ काम करते समय अंधाधुंध निष्पक्ष खेल और ईमानदारी की स्पष्ट नीतियों का पालन करने के लिए प्रबंधक अच्छा करेंगे। वे अपने कर्मचारियों को शाब्दिक रूप से "दरवाजा खुला रखने" और रचनात्मक और सकारात्मक दो-तरफ़ा संचार करके प्रेरित कर सकते हैं। इस रणनीति से एक सौहार्दपूर्ण वातावरण बनता है जो कर्मचारी-संबंधों के मुद्दों और उच्च उत्पादकता और मुनाफे में परिणाम से मुक्त होता है।
संवेदनशीलता
कभी-कभी कर्मचारियों को वित्तीय कठिनाइयों का सामना करना पड़ सकता है या जुआ, शराब और नशीली दवाओं के दुरुपयोग जैसी सामाजिक चिंताओं से पीड़ित हो सकते हैं। आप इस स्थिति में अपने कर्मचारी को एक कर्मचारी सहायक कार्यक्रम का हवाला देकर प्रेरित कर सकते हैं। ईएपी उन कर्मचारियों को संसाधन प्रदान करता है जो व्यक्तिगत कठिनाइयों का सामना कर रहे हैं जो कार्य गतिविधियों को प्रभावित कर सकते हैं। यद्यपि ईएपी इस संगठन से जुड़े हैं कि वे उन सभी कर्मचारियों की सहायता करते हैं जिन्हें इसकी आवश्यकता है और इसकी आवश्यकता है, वे बाहरी कार्यक्रम हैं। इन कार्यक्रमों से प्राप्त सहायता गोपनीय होती है, और कर्मचारियों को स्वयं यह चिंता करने की आवश्यकता नहीं होती है कि उनका नियोक्ता उनके निजी मामलों में निजी होगा। एक बार कर्मचारी अपने व्यक्तिगत मामलों के लिए सहायता प्राप्त कर लेता है, तो वह अधिक औद्योगिक रूप से काम करने के लिए अपना ध्यान वापस कर सकता है।
