TNA प्रशिक्षण आवश्यकताओं के मूल्यांकन या प्रशिक्षण आवश्यकताओं के विश्लेषण का संक्षिप्त नाम है। व्यवसाय यह निर्धारित करने के लिए TNA का उपयोग करते हैं कि कौन से कार्य सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी प्रदर्शन स्तरों का उत्पादन करेंगे। टीएनए सक्रिय या प्रतिक्रियाशील हो सकता है, और दोनों प्रकार के कर्मचारियों के बीच उत्पादकता की समस्याओं को दूर करने के लिए प्रशिक्षण को नियोजित करता है।
लक्ष्य निर्धारण
एक TNA को एक व्यक्तिगत कर्मचारी, एक विशिष्ट विभाग या संपूर्ण कार्य बल पर किसी भी कमजोर प्रदर्शन क्षेत्रों को प्रकट करने और सही करने के उद्देश्य से किया जा सकता है।
सक्रिय
सक्रिय TNA रणनीतिक और ध्यान के रूप में एक निश्चित समस्या के बिना सावधानीपूर्वक योजनाबद्ध है। इसका उपयोग कर्मचारियों को नई तकनीकों या प्रक्रियाओं को वितरित करने के लिए किया जाता है, साथ ही मौजूदा अपेक्षाओं को मजबूत करता है।
रिएक्टिव
रिएक्टिव टीएनए तब होता है जब एक विशिष्ट समस्या को इंगित किया जाता है। उदाहरण के लिए, यदि किसी कार्यकर्ता की प्रदर्शन समस्या स्पष्ट है, तो उस विशिष्ट समस्या को ठीक करने के लिए प्रतिक्रियाशील TNA का उपयोग किया जाता है।
विरोध
सक्रिय TNA तब होता है जब किसी कार्य बल की कमजोरियां अज्ञात होती हैं और यह इंगित करने में मदद करती है कि मदद की आवश्यकता कहां है। प्रतिक्रियाशील TNA तब होता है जब कोई समस्या पहले से ही स्पष्ट होती है, जिससे विशिष्ट समस्या को ठीक करने के लिए विशेष प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है।
