कर्मचारियों की एक एकजुट टीम आपकी कंपनी के लिए अपनी दृष्टि को वास्तविकता में बदलने की कुंजी है। एकता, हालांकि, बस नहीं होता है। इसके लिए बहुत मेहनत करनी पड़ती है। आपकी दृष्टि में दूसरों को संप्रेषित और संलग्न करना और आपके और एक दूसरे के साथ उनके संबंधों का निर्माण करना महत्वपूर्ण है।
दृष्टि की स्पष्टता
अपने कर्मचारियों को एकजुट करने का एक तरीका कंपनी के लिए अपनी दृष्टि को स्पष्ट रूप से स्पष्ट करना है। एक या दो अतिव्यापी लक्ष्य निर्धारित करें जो उस दृष्टि में फिट हों। प्रत्येक लक्ष्य के आसपास की कहानियां बताएं ताकि लक्ष्यों को समझना आसान हो और आसपास रैली करें। जैसे ही आपके सभी कर्मचारी आपकी दृष्टि और इन लक्ष्यों के आसपास रैली करने के लिए प्रतिबद्ध हो जाते हैं, वे उद्देश्य में एकीकृत हो जाएंगे। उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि ग्राहकों के गृह जीवन की गुणवत्ता में सुधार के लिए आपकी दृष्टि अभिनव उत्पादों का स्रोत है। एक लक्ष्य प्रत्येक वर्ष एक नए विपणन योग्य उत्पाद का आविष्कार करना होगा। कर्मचारियों को एकजुट करने के लिए, आप एक कहानी बता सकते हैं कि कैसे आपके एक नए उत्पाद ने एक परिवार के जीवन को बेहतर बनाने में मदद की है।
रिश्तों
टीम के सदस्य जो एक दूसरे की देखभाल और सम्मान करते हैं, वे उन लोगों की तुलना में अधिक एकीकृत होते हैं जो नहीं करते हैं। हालांकि यह स्वयंसिद्ध सहज ज्ञान युक्त लगता है, परिणाम रातोंरात नहीं होते हैं। उन व्यक्तियों को भर्ती करना शुरू करें जो पहले से ही अन्य कंपनियों में इसी तरह की भूमिकाओं में सफल हैं ताकि टीम में हर कोई एक पेशेवर हो। फिर टीम के सदस्यों के बीच तालमेल बनाने में समय का निवेश करें। ऐसी गतिविधियाँ जो कर्मचारियों को एक-दूसरे को जानने में मदद करती हैं या चुनौतियों पर काबू पाने के लिए मिलकर काम करती हैं। ऑफिस एरो से एक टीम बिल्डिंग गेम बोर्डरूम बिंगो है। वर्गों के साथ बिंगो कार्ड तैयार करें जिसमें आपकी टीम के सदस्यों के बारे में जानकारी हो, जैसे कि "रूसी बोलता है" या "सबसे पुराना बच्चा है।" बिंगो के सामान्य नियम लागू होते हैं। एक वर्ग को भरने के लिए, खिलाड़ियों को एक टीम का सदस्य खोजना होगा जो सूचीबद्ध विवरण के अनुसार फिट हो और टीम के सदस्य वर्ग पर हस्ताक्षर करें। कार्यालय तीर के अनुसार एक टीम के सदस्य किसी एक कार्ड पर दो से अधिक वर्गों पर हस्ताक्षर नहीं कर सकते।
रोल्स को स्पष्ट करें
टीम के प्रत्येक सदस्य की संगठन के भीतर एक भूमिका होती है। यदि सदस्य दूसरे को लेते समय, उन्हें सौंपी गई भूमिका की उपेक्षा करते हैं, तो एकता बाधित हो सकती है। उदाहरण के लिए, यदि किसी व्यक्ति को उत्पादन का प्रबंधन करने के लिए काम पर रखा जाता है, तो उसे बिक्री कर्मचारियों को यह बताने में समय नहीं बिताना चाहिए कि क्या करना है। इसी तरह, एक कंपनी का मालिक सभी कार्यों का प्रबंधन करने की कोशिश नहीं करता है, बल्कि ऐसा करने के लिए अपनी टीम पर भरोसा करता है।
प्रोत्साहन राशि
क्षतिपूर्ति और प्रोत्साहन पैकेज एकता को प्रोत्साहित या हतोत्साहित करने के लिए बहुत कुछ कर सकते हैं। यदि पुरस्कार मुख्य रूप से व्यक्तिगत उपलब्धि पर आधारित होते हैं, खासकर यदि वे विजेता और हारने वाले पैदा करते हैं, तो कर्मचारी अपनी अधिकांश ऊर्जा खुद पर केंद्रित करेंगे। टीम के प्रदर्शन के आधार पर पुरस्कार और सभी टीम के सदस्यों को समान रूप से दिए जाने से एकता को बढ़ावा मिलेगा। उदाहरण के लिए, कंपनी के मुनाफे का एक हिस्सा सभी कर्मचारियों को दिया जा सकता है, या बोनस पूरे समूह के प्रदर्शन पर आधारित हो सकता है।
प्रक्रिया को समझें
ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी में शैक्षिक मनोविज्ञान के प्रोफेसर एमेरिटस ब्रूस टकमैन के अनुसार, टीमें आमतौर पर एक प्रक्रिया से गुजरती हैं। इस प्रक्रिया के पांच चरण हैं: गठन, मानदंड, तूफान, प्रदर्शन और आसन्न। गठन प्रक्रिया के दौरान, सदस्य एक दूसरे का आकलन करते हैं। मानदंड के चरण में, वे सावधानी से एक साथ काम करना शुरू करते हैं। तूफान के चरण में, वे अपने योगदान के माध्यम से अपनी विशेषज्ञता दिखाने की कोशिश करते हैं। केवल प्रदर्शन के चरण में ही टीमें अपनी प्रदर्शन क्षमता तक पहुंचेंगी। हर बार नए सदस्यों को समूह में पेश किया जाता है, यह फिर से इन प्रक्रियाओं से गुजरेगा।
