कर्मचारियों से सम्मान अर्जित करना एक ऐसी प्रक्रिया है जिसे हासिल करने में समय लगता है और यदि इसे बनाए नहीं रखा गया तो जल्दी से खो सकते हैं। कंपनी और कर्मचारियों की संतुष्टि, वफादारी और उत्पादकता की सफलता के लिए प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच उच्च स्तर का सम्मान महत्वपूर्ण है।
एक रोल मॉडल बनें
कर्मचारियों के लिए एक उदाहरण बनें। संगत रहें और अपने वादों पर अमल करें। यदि आप नहीं कर सकते हैं, तो स्पष्ट रूप से समझाएं कि क्यों और केवल अस्पष्ट कारण बताएं या कर्मचारी की उपेक्षा न करें। यदि आप गलतियाँ करते हैं, तो उनके ऊपर निर्भर रहें। ईमानदारी, निर्भरता, कड़ी मेहनत और मजबूत नैतिकता एक अच्छे नेता के सभी सकारात्मक लक्षण हैं जो कर्मचारी की वफादारी और सम्मान को प्रेरित करते हैं।
संचार कुंजी है
प्रबंधन और अधीनस्थों के बीच विश्वास और सम्मान बनाने के लिए कर्मचारियों के साथ प्रभावी ढंग से संवाद करें। कर्मचारियों के साथ संवाद करते समय संवाद और एकालाप नहीं। प्रश्न, टिप्पणी और आलोचना सहित कर्मचारी इनपुट स्वीकार करें। कर्मचारियों के साथ नियमित रूप से कंपनी की बैठकों में परियोजनाओं, भविष्य के लक्ष्यों और कंपनी के साथ किसी भी नए विकास पर स्थिति अद्यतन पर चर्चा करते रहें। अस्पष्ट अपडेट और बर्खास्तगी टिप्पणियां प्रदान करके कर्मचारियों को अनुमान न रखें; इस प्रकार का व्यवहार श्रमिकों के बीच अविश्वास और गपशप को बढ़ावा देता है।
"टीम में कोई 'मैं' नहीं है"
टीम का माहौल बनाएं। आपने टीम में "वहाँ कोई 'मैं' नहीं है, लेकिन एक 'एम' और 'ई'!" अभिव्यक्ति को सुना हो सकता है। इस प्रकार का रवैया प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच एक विभाजन डालता है, श्रमिकों को यह धारणा देता है कि प्रबंधन की राय केवल है राय। कर्मचारियों का सम्मान करें और श्रमिकों को उनकी नौकरी की स्थिति और राय के मामलों की तरह महसूस करें। एक कंपनी के माहौल को बढ़ावा देना जहां हर कोई परिवार की तरह महसूस करता है। टीम-निर्माण गतिविधियों, कंपनी पार्टियों और कर्मचारी दिनों के साथ कर्मचारियों को संलग्न करें। कार्यकर्ताओं को दिखाएं कि प्रबंधन प्रत्येक व्यक्ति को कंपनी की वफादारी और सम्मान देने के लिए महत्व देता है।
जहां क्रेडिट की ज़रूरत है वहां क्रेडिट दें
उत्कृष्ट प्रदर्शन के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करें। नियमित कर्तव्यों के दायरे से ऊपर जाने वाले कर्मचारियों को पट्टिका या प्रमाण पत्र देकर महीने के इनाम के एक कर्मचारी को लागू करें। जब कर्मचारी व्यक्तिगत कार्य उपलब्धियों को स्वीकार करते हैं तो कर्मचारी प्रेरित और प्रेरित महसूस करते हैं। जहां क्रेडिट की ज़रूरत है वहां क्रेडिट दें; कर्मचारी के विचार या सफलता का श्रेय लेने से कर्मचारी की वफादारी और सम्मान खोने का कोई तेज़ तरीका नहीं है।
