वित्तीय प्रबंधन आंतरिक कंपनी के मुद्दों से संबंधित है, जैसे व्यवसाय की बुनियादी वित्तीय संरचना और विभागीय प्रदर्शन। वित्तीय प्रबंधन तकनीक बुनियादी कार्य हैं जो वित्तीय प्रबंधक अपने कर्तव्यों के दौरान, सामान्य स्तर पर पूरा करते हैं, जो कई प्रकार के कार्यों को शामिल करते हैं और अपने मॉडल के निर्माण में कई चर को ध्यान में रखना चाहिए।
योजना सॉफ्टवेयर
वित्तीय प्रबंधन की मूल तकनीक भविष्य की योजना बनाना है। इसलिए, प्रबंधक मॉडल और सांख्यिकीय डेटा का उपयोग यह अनुमान लगाने के लिए करता है कि संगठन की वर्तमान वित्तीय संरचना समय के साथ कैसे सहन करेगी। नियोजन सॉफ्टवेयर का उपयोग करने में असली मुद्दा चर की संख्या है जो किसी भी वास्तविक मॉडल के लिए उपयोगी जानकारी प्रदान करने के लिए डाला जाना चाहिए। ओवरलैप के चर का उपयोग किए बिना प्रबंधक को सभी प्रासंगिक चर को ध्यान में रखना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि एक सांख्यिकीय मॉडल में, एक वित्तीय प्रबंधक "सरकारी नीति" और "विनियमन" के चर को दो चर के रूप में उपयोग करता है, तो मॉडल को नुकसान होगा, क्योंकि ये वास्तविकता में हैं, एक चर। यहां मूल काम स्पष्ट सोच, संसाधनों की अर्थव्यवस्था और लीन वैरिएबल परिभाषा है। जबकि अत्यधिक तकनीकी, यह अनुशासन के दिल में मिलता है।
ज़ोखिम का प्रबंधन
मुख्य क्षेत्रों में से एक जहां बुनियादी सॉफ्टवेयर पैकेज प्रदर्शन करने के लिए प्रोग्राम किए गए हैं, जोखिम की पहचान में है। वित्तीय योजना जोखिम से निपटने और उनसे निपटने के नियोजन के तरीकों के बारे में है। उदाहरण के लिए, यदि कोई फर्म नाइजीरिया में तेल क्षेत्र खरीदने पर विचार कर रही है, तो वित्तीय प्रबंधक नाइजीरियाई तेल उद्योग पर डेटा एकत्र करेगा। जोखिम जो दिखा सकते हैं वे हैं सरकार की नीति में समन्वय, घटिया उपकरण, पर्याप्त प्रतिस्पर्धा और उद्योग में भ्रष्टाचार। राजनीतिक अस्थिरता और जातीय हिंसा अन्य जोखिम कारक होंगे। प्रबंधक तब एक परिष्कृत लागत और लाभ विश्लेषण करता है यह देखने के लिए कि क्या अनुमानित लाभ कभी भी उस जलवायु में निवेश करने में जोखिमों से आगे निकल सकता है। यहाँ तकनीक इन जोखिम चर को लेने के लिए है और उन्हें एक वास्तविक मूल्य टैग संलग्न करना है।
लागत का पूर्वानुमान
वित्तीय प्रबंधकों और प्रबंधकीय एकाउंटेंट समय के साथ संपत्ति, लागत और जोखिमों के मूल्य के बारे में चिंता कर सकते हैं। वित्तीय प्रबंधकों को किसी भी संभावित वृद्धि या लागत में कमी का पूर्वानुमान लगाने में नियमित रूप से शामिल होना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि एक वित्तीय प्रबंधक एल्यूमीनियम उत्पादों को बनाने वाली एक फर्म के लिए काम कर रहा है, तो जमैका में एक सरकार को चुना जा सकता है जो उस द्वीप के पर्याप्त बॉक्साइट भंडार का राष्ट्रीयकरण करने के लिए कदम उठाना चाहता है। एल्यूमीनियम बनाने में बॉक्साइट मुख्य घटक है। प्रबंधक तब परिदृश्यों और उनकी अनुमानित लागतों की एक श्रृंखला लिखता है। यदि सरकार राष्ट्रीयकरण करती है, तो यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि अगर बॉक्साइट की लागत बढ़ जाएगी, अगर सरकार इन मामलों में संपर्क करती है और सरकारी उद्योगों में द्वीप का रिकॉर्ड क्या है। ये मुख्य मुद्दे हैं जिन्हें बोर्ड को एक बुद्धिमान रिपोर्ट के लिए संबोधित करना होगा।
