आधुनिक अर्थव्यवस्थाओं में, कॉर्पोरेट प्रबंधन अक्सर वजनदार विषयों से संबंधित होता है - बहुत कम निवेश के अवसर, बहुत कम पैसे और बहुत अधिक प्रतिस्पर्धा। यह सुनिश्चित करने के लिए कि उनकी वाणिज्यिक रणनीतियाँ फल हैं, वरिष्ठ अधिकारी पर्याप्त ऑपरेटिंग ब्लूप्रिंट तैयार करते हैं। वे वित्तीय विवरणों पर भी ध्यान देते हैं, जिसमें बजट रिपोर्ट और लाभ और हानि के बयान शामिल हैं।
लाभ और हानि विवरण
लंबी अवधि के दांव पर विचार करने वाले निवेशक आमतौर पर कंपनी के लाभ और हानि विवरण पर ध्यान देते हैं, जिसे P & L या आय विवरण भी कहा जाता है। यह लेखा रिपोर्ट सुरक्षा-विनिमय खिलाड़ियों को आश्वस्त करती है कि फर्म आर्थिक रूप से मजबूत है। निवेश बैंकरों ने शुरुआती सार्वजनिक फाइलिंग के लिए आवश्यक दस्तावेज तैयार करते समय, लेखा डेटा सारांश, विनियामक फाइलिंग और मकबरे सहित ग्राहकों के पीएंडएस को भी ध्यान में रखा। ये ऐसे रूप हैं जिनमें निवेश बैंकर किसी शेयर की सार्वजनिक पेशकश के बारे में मुख्य डेटा प्रदान करते हैं, जो सौदे में शामिल बैंकों और प्रस्तावित शेयरों की संख्या पर प्रकाश डालते हैं। आय विवरण में राजस्व, व्यय और शुद्ध आय शामिल है - या शुद्ध हानि, यदि परिचालन शुल्क राजस्व से अधिक है।
महत्त्व
कॉर्पोरेट P & L को कैसे तैयार किया जाए और इसकी सटीकता कैसे सुनिश्चित की जाए, इस पर चर्चा सामूहिक प्रयास है। यह शायद ही एक वर्जित विषय है, एक ऐसा विषय जो केवल विभाग प्रमुखों और खंड प्रमुखों के साथ जूझता है। रैंक-और-फ़ाइल कर्मियों, विशेष रूप से बहीखाता पद्धति और लेखाकार, इन चर्चाओं में वजन करते हैं क्योंकि वे अंततः शीर्ष नेतृत्व की सिफारिशों को लागू करने वाले हैं। P & L की सटीक रूप से तैयारी, लेनदेन को सही तरीके से रिकॉर्ड करने के साथ शुरू होती है - अर्थात, उचित खातों को डिबेट और क्रेडिट करके जर्नल प्रविष्टियों को पोस्ट करना। इसमें डेबिट और क्रेडिट की सटीकता सुनिश्चित करने के लिए एक परीक्षण संतुलन की समीक्षा करना भी शामिल है। आय विवरण की तैयारी अक्सर विश्लेषणात्मक निपुणता और नियामक दिशानिर्देशों का पालन करने की क्षमता के लिए कॉल करती है, विशेष रूप से आम तौर पर स्वीकृत सिद्धांतों को स्वीकार करती है।
बजट
वैश्विक बाजार में, एक कंपनी स्क्रैच से पूरी तरह से नया ऑपरेशन बनाकर लागत की अधिकता और अक्षम प्रक्रियाओं का जवाब दे सकती है। यह अक्सर उपयोगी होता है यदि प्रबंधन का मानना है कि वर्तमान खंड प्रमुख अपनी संबंधित व्यावसायिक इकाइयों में कॉर्पोरेट दिशानिर्देशों को लागू करने के लिए एक अच्छा काम नहीं कर रहे हैं। बजट में कॉर्पोरेट नेतृत्व को कचरे पर लगाम लगाने और खर्चों पर नियंत्रण करने का अवसर प्रदान करता है, सभी उच्च लागतों से बचने के लिए जो अक्सर नए संचालन स्थापित करने के साथ आते हैं। एक बजट एक वित्तीय वर्कशीट है जिसमें कंपनी के प्रिंसिपल खर्च करने की सीमा निर्धारित करते हैं जिसे विभाग प्रमुखों और उत्पादन पर्यवेक्षकों को पालन करना चाहिए।
संचालन प्रासंगिकता
बजट बनाना कॉरपोरेट प्रबंधन को व्यय-नियंत्रण नीतियों को लागू करने में मदद करता है, कर्मियों को सिस्टम को उनके फायदे के लिए काम करने से रोकता है। पर्याप्त बजट नियंत्रण के बिना, एक फर्म पर्याप्त नुकसान उठा सकती है, खासकर अगर विभाग प्रमुख परिचालन व्यय की निगरानी नहीं करते हैं।
संबंध
कॉर्पोरेट लीडरशिप लाभप्रदता और सॉल्वेंसी को प्रभावित करने वाले कारकों की समझ बनाने के लिए आय स्टेटमेंट और बजट की समीक्षा करता है। यद्यपि दोनों दस्तावेज़ अलग-अलग हैं, लेकिन विभाग के प्रमुख वार्षिक संचालन रणनीतियों को लागू करते समय उन्हें समवर्ती रूप से उपयोग करते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि आय-विवरण आइटम, जैसे कि राजस्व और लागत, बजट घटक भी हैं।
