जबकि कई कारक कार्यस्थल के प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं, अधिक महत्वपूर्ण तत्वों में पर्यवेक्षकों का दृष्टिकोण और व्यवहार है। कार्यस्थल में पर्यवेक्षक का व्यवहार कर्मचारियों को प्रेरित करने के तरीके के बारे में बहुत कुछ समझा सकता है। एक कंपनी में चार प्रमुख प्रकार की नेतृत्व शैलियाँ निरंकुश, परामर्शदाता, सहभागी और स्वतंत्र शासन सहायक होती हैं। इन विभिन्न तरीकों में कर्मचारी प्रेरणा और कार्यस्थल प्रदर्शन के लिए अलग-अलग निहितार्थ हैं।
निरंकुश
निरंकुश प्रबंधन शैली में एक पर्यवेक्षक शामिल होता है जो कर्मचारियों को निर्देश देता है। कुछ संगठनात्मक व्यवहारवादी इस प्रबंधन शैली को दो उपप्रकारों में विभाजित करते हैं: शुद्ध निरंकुश और परोपकारी निरंकुश। शुद्ध निरंकुशता में केवल निर्देश देना शामिल होता है, जबकि परोपकारी निरंकुशता में स्पष्टीकरण देते समय निर्देश देना शामिल होता है। चाहे शुद्ध निरंकुश या परोपकारी निरंकुश, इस प्रकार की प्रबंधन शैली कर्मचारी प्रेरणा को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती है और अंततः, कार्यस्थल प्रदर्शन।
परामर्श का
पर्यवेक्षक प्रबंधन के परामर्शात्मक दृष्टिकोण में, पर्यवेक्षक प्राधिकार को एकतरफा निर्णय लेने के लिए प्राधिकृत करता है, लेकिन कर्मचारियों को निर्णय लेने की प्रक्रिया में इनपुट प्राप्त करने के लिए सहमत करता है। इस प्रकार की प्रबंधन शैली कर्मचारियों को अपने विभाग में शामिल करने की अधिक समझ देती है और इसलिए उन्हें बेहतर प्रदर्शन करने के लिए प्रोत्साहित कर सकती है। क्योंकि प्रबंधक कर्मचारी के सुझावों को पूरी तरह से अस्वीकार करने के विकल्प को बरकरार रखता है, हालांकि, कर्मचारी इस बात से निराश हो सकते हैं कि वे जो देखते हैं वह उनके इनपुट में केवल एक मामूली ब्याज है।
सहभागी
सहभागी शैली में कर्मचारियों को निर्णय लेने वाले प्राधिकरण के कुछ स्तर प्रदान करना शामिल है। यह किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, एक विभाग को कुछ प्रमुख निर्णयों पर वोट देने और पर्यवेक्षक को उस वोट के परिणामों पर रखने से। पर्यवेक्षक शेष समूह के साथ इनपुट और वोट प्रदान कर सकता है। एक अन्य उदाहरण एक कर्मचारी-प्रस्तावित योजना होगी जिसमें पर्यवेक्षक के अनुमोदन के कुछ स्तर की आवश्यकता होती है। इस प्रकार का नेतृत्व दृष्टिकोण कर्मचारियों को उनकी नौकरियों में स्वामित्व की भावना देता है और, इस कारण से, उन्हें उच्च स्तर पर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित कर सकता है यदि वे बस के आसपास आदेश दिए गए थे।
स्वतंत्र राज्य
मुक्त-शासन प्रबंधन शैली निरंकुश से प्रबंधन स्पेक्ट्रम के विपरीत चरम पर है। मुक्त-शासन मॉडल में, कर्मचारियों को अनिवार्य रूप से अपने स्वयं के उपकरणों पर छोड़ दिया जाता है और उन्हें आगे बढ़ाने के लिए बस कुछ सामान्य दिशात्मक उद्देश्य दिए जा सकते हैं। इस प्रकार की शैली बहुत ही असामान्य है, लेकिन कभी-कभी कुछ स्टार्ट-अप की अधिक अनौपचारिक सेटिंग में उपयोग की जाती है। हालांकि यह शैली कर्मचारियों को अपने काम पर स्वामित्व की एक बड़ी भावना महसूस कर सकती है, लेकिन अक्सर उनके प्रयासों को एक सामान्य लक्ष्य की ओर केंद्रित करना मुश्किल होता है।
