वैश्विक बाजार में प्रौद्योगिकी के आगमन ने कंप्यूटर, ऑपरेटिंग सॉफ्टवेयर और रोबोट जैसे उपकरणों के उद्भव की सुविधा प्रदान की। इस तकनीकी प्रसार के बावजूद, दीर्घकालिक उत्पादकता अभी भी मनुष्य और मशीन के बीच एक स्मार्ट सहयोग पर टिका है। मानव संसाधन प्रबंधन कॉर्पोरेट नेतृत्व को लाभप्रदता और बाजार हिस्सेदारी में सुधार के लिए आवश्यक उपकरण सौंपता है।
मानव संसाधन प्रबंधन
मानव संसाधन प्रबंधन, या एचआरएम, एक कंपनी को यह समझने में मदद करता है कि उसका कार्यबल अपनी आंतरिक प्रक्रियाओं के लिए मूल्य कैसे जोड़ता है। यह फ़ंक्शन व्यवसाय को किराए पर लेने और अपनी जनशक्ति को प्रशिक्षित करने के तरीके में एक केंद्रीय भूमिका निभाता है, साथ ही कब और कैसे यह निर्धारित करता है कि कर्मियों को जाने दिया जाए। अन्य एचआरएम कार्यों में सरकारी नियमों के अनुरूप होने के लिए आवधिक प्रदर्शन मूल्यांकन और व्यावसायिक-सुरक्षा मूल्यांकन शामिल हैं।
प्रासंगिकता
ध्वनि कार्यबल नीतियों को लागू करने से, मानव संसाधन प्रबंधक उन मुख्य पहलों का समर्थन करते हैं, जो कॉर्पोरेट नेतृत्व ने बिक्री वृद्धि में लगाई। प्रबंधक बाजार में सुधार, कार्यबल प्रशिक्षण और अनुसंधान और विकास नवाचार के रूप में इस तरह के प्रमुख ऑपरेटिंग लड़ाइयों पर सुर्खियों में कदम रख सकते हैं। एचआरएम विशेषज्ञ भविष्य के लाभ के लिए अच्छे विचारों को हासिल करने में विभाग के प्रमुखों की सहायता करते हैं, विचारों को कहीं जाने से रोकते हैं और खंड के नेताओं को बताते हैं कि क्या कंपनी के पास सही जनशक्ति है।
व्यापार प्रबंधक
व्यवसाय प्रबंधक वरिष्ठ अधिकारियों के कैडर का गठन करते हैं जो अपने वित्तीय कौशल और सामरिक विशेषज्ञता का उपयोग लाभकारी संगठनों के लिए करते हैं। एक आधुनिक अर्थव्यवस्था में जिसमें व्यवसाय विकेंद्रीकरण पर जोर देते हैं, कॉर्पोरेट प्रबंधन रैंक और फाइल कर्मियों के फीडबैक और तकनीकी योगदान का स्वागत करता है। लक्ष्य नए विचारों को दरकिनार करने का नहीं है, भले ही वे फर्म के संचालन के अधूरे ज्ञान के आधार पर बीमार विचार, पक्षपाती या प्रकट हों। बड़े संगठनों में, व्यापार प्रबंधकों में मध्य प्रबंधन शामिल हो सकता है - अर्थात्, ऐसे प्रबंधक जैसे संचालन प्रबंधक, विभाग प्रमुख और विनिर्माण पर्यवेक्षक।
रणनीतिक भूमिका
व्यापारिक नेता दीर्घकालिक दृष्टि, तरलता और लाभप्रदता के लिए आवश्यक रणनीतिक दृष्टि प्रदान करते हैं। वे एक कंपनी को उसके वित्तीय शिखर पर ले जाते हैं और यथासंभव लंबे समय तक वहां रहने में मदद करते हैं। कॉर्पोरेट प्रबंधन वित्तीय अशांति की स्थितियों से बचने के लिए लाभप्रदता और आंतरिक दक्षता जैसे कारकों पर ध्यान देता है। इनमें दिवालियापन, तकनीकी डिफ़ॉल्ट और निकट-दिवालिया शामिल हैं। तकनीकी डिफ़ॉल्ट का मतलब है कि एक उधारकर्ता अभी भी ऋण समझौते के आधार पर नियमित भुगतान करता है, लेकिन समझौते में अन्य शर्तों को पूरा नहीं करता है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी अपने ऋण चुकौती में वर्तमान हो सकती है, लेकिन सहमति के अनुसार 50 प्रतिशत की ऋण-आय आय को बनाए रखने में विफल रहती है।
संबंध
व्यवसाय प्रबंधक मानव संसाधन कर्मियों के साथ मिलकर काम करते हैं ताकि कंपनी को अपने आर्थिक क्षेत्र तक पहुँचने के लिए आवश्यक रास्ते निर्धारित करने हों। यह सहयोग कंपनी को उत्पादकता बढ़ाने के लिए आवश्यक नीतियों को समझने में सक्षम बनाता है।
