अधिक पैसा बनाना चाहते हैं और एक बेहतर प्रबंधक बनना चाहते हैं? अपने कर्मचारियों को ठीक से बढ़ावा देना सीखें।
And अच्छे’श्रमिकों और 'बुरे’ श्रमिकों के बारे में भूल जाओ। वर्तमान में वे जो काम कर रहे हैं, उसमें कर्मचारी अच्छे या बुरे हैं। दुनिया का सबसे अच्छा व्यक्तिगत फिटनेस कोच एक घटिया सॉफ्टवेयर इंजीनियर बना देगा।
यह पता लगाएं कि 'अच्छा' कार्यकर्ता अच्छा क्यों है। इस कर्मचारी के पास कौन सा कौशल और अनुभव है, जो उन्हें एक पदोन्नति के लिए खड़ा करता है।
सुनिश्चित करें कि कर्मचारी काम पर फिट बैठता है। क्या कर्मचारी की नई स्थिति उन कौशल का उपयोग करना जारी रखेगी जो उन्हें पहली बार में मान्यता मिली है? क्या आप अपने कर्मचारी के मौजूदा कौशल को बढ़ाने या नए को पूरी तरह से विकसित करने जा रहे हैं?
स्पष्ट निष्कर्ष पर पहुँचें। अच्छा काम करने वाले कार्यकर्ताओं को बढ़ावा मिलता है। तब तक क्या? जब तक उन्हें नौकरी में नहीं रखा जाता तब तक वे उत्कृष्टता प्राप्त नहीं कर सकते। इस सिद्धांत को पीटर सिद्धांत के रूप में जाना जाता है, जिसे "पदानुक्रमिक रूप से संरचित प्रशासन में कहा जाता है, लोगों को उनके 'अक्षमता के स्तर' तक प्रचारित किया जाता है"
चेतावनी
हमेशा अच्छे कर्मचारियों को पुरस्कृत करने और निष्ठा बनाने का एक तरीका खोजें, भले ही पदोन्नति सही विकल्प न हो।
