एक कार्यकारी की नौकरी के सबसे महत्वपूर्ण और चुनौतीपूर्ण भागों में से एक कंपनी की रणनीति का मूल्यांकन और निर्धारण है। यह प्रक्रिया गहन हो सकती है और अक्सर आंतरिक विषय विशेषज्ञों के साथ-साथ बाहरी सलाहकारों की विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है। छोटे व्यवसायों में भी, यह प्रक्रिया मालिक से महत्वपूर्ण मात्रा में समय और संसाधन ले सकती है। हालांकि, अगर अच्छी तरह से किया जाता है, तो यह कंपनी की अंतिम सफलता में निर्णायक कारक हो सकता है।
कंपनी के उद्योग और प्रतियोगियों का विश्लेषण करें। उद्योग की संपत्तियों की परिपक्वता, वृद्धि दर और विखंडन (चाहे कुछ प्रमुख खिलाड़ी हों या सैकड़ों छोटे बड़े) के संदर्भ में गुणों का वर्णन करें। प्रमुख प्रतियोगियों में से प्रत्येक को सूचीबद्ध करें और उद्योग में उनकी क्या भूमिका है; उदाहरण के लिए, कम लागत वाले नेता, आकांक्षा ब्रांड या अप और आने वाले स्टार्टअप। उद्योग में उपलब्ध ग्राहकों का वर्णन करें, जैसे कि छोटे व्यवसाय, सरकारी शाखाएं, मध्यम वर्ग के उपभोक्ता और इतने पर।
व्यवसाय या उसके संस्थापकों की क्षमताओं का मूल्यांकन करें। एक SWOT (ताकत, कमजोरी, अवसर, खतरे) विश्लेषण करें जो संगठन की आंतरिक शक्तियों और कमजोरियों और इसके बाहरी अवसरों और खतरों को सूचीबद्ध करता है। सबसे मजबूत से कमजोर और सबसे कम से कम अपंग के क्रम में कंपनी की ताकत की एक सूची को प्राथमिकता दें।
व्यवसाय के वर्तमान रणनीतिक दृष्टिकोण का आकलन करें और यह उस दृष्टिकोण को कितनी अच्छी तरह लागू कर रहा है। यदि व्यवसाय ने खुद को कम-लागत वाले नेता के रूप में तैनात किया है, तो जांच लें कि क्या यह उस स्थिति को प्राप्त कर चुका है। कुछ व्यवसायों ने अभी तक एक रणनीति को परिभाषित नहीं किया है; उस स्थिति में, यह निर्धारित करें कि यह उद्योग में क्या भूमिका निभा रहा है और अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में वित्तीय रूप से कितना अच्छा प्रदर्शन कर रहा है।
बाज़ार या उद्योग के भीतर कंपनी की दक्षताओं और अवसरों के बीच एक अंतर विश्लेषण करें। प्रत्येक बाजार की आवश्यकता की एक सूची बनाएं जो पूरी तरह से पूरी नहीं हुई है, जैसे कि अंडरस्क्राइब किए गए ग्राहक, परिचालन दृष्टिकोण जो कि पारंपरिक भूमिकाओं में से किसी एक में प्रतिस्पर्धा की कमी या प्रतिस्पर्धा की कमी नहीं है, जैसे कि एस्पिरेशनल ब्रांड। फिर उस सूची की तुलना व्यवसाय की ताकत और कमजोरियों से करें। यदि व्यवसाय ने अपने प्रतिद्वंद्वियों के रूप में अच्छा प्रदर्शन नहीं किया है और न ही अपने लक्ष्यों तक पहुंचा है, तो कंपनी ऐसे क्षेत्र में प्रतिस्पर्धा करने की कोशिश कर सकती है जो भीड़ हो या कौशल पर निर्भर हो जिसमें वह कमजोर है।
