मुआवजा प्रबंधन तनख्वाह प्रदान करने से अधिक है और रहने की लागत बढ़ जाती है। कई संगठनों में, संगठनात्मक लक्ष्यों के सापेक्ष कर्मचारी प्रदर्शन मुआवजे के आधार के रूप में कार्य करता है। चाहे आर्थिक कठिनाइयों, प्रौद्योगिकी में परिवर्तन या अन्य व्यावसायिक कारकों द्वारा लाया गया हो, मुआवजा मानव संसाधन चुनौती बना हुआ है।
वेतन के प्रपत्र
कर्मचारी वेतन नकद आधार और बोनस वेतन के साथ शुरू होता है, लेकिन इसमें गैर-नकद मुआवजे के रूप भी शामिल हो सकते हैं। गैर-नकद मुआवजे का मूल्यांकन अक्सर कर्मचारियों के लिए सराहना करना सबसे कठिन होता है, लेकिन यह संगठन की ओर से रचनात्मकता के लिए सबसे अधिक अवसर प्रदान करता है।
पे फिलॉसफी
"सभी संगठन नौकरियों के बारे में कुछ अंतर्निहित दर्शन के अनुसार भुगतान करते हैं और जो लोग उन्हें करते हैं", केपी कंचना, भोपाल, भारत में CFAI नेशनल कॉलेज में एक प्रोफेसर कहते हैं। मुआवजा कार्यक्रमों पर विचार करना चाहिए और उन लोगों के काम को महत्व देना चाहिए जो संगठन को आंतरिक समर्थन प्रदान करते हैं और साथ ही साथ जो सीधे वित्तीय परिणामों को प्रभावित करते हैं। एक संगठन की मुआवजे की रणनीति दर और वेतन में वृद्धि का समय निर्धारित करेगी, जो नौकरी बोनस के लिए पात्र हैं, और समान संगठनों के लिए प्रतिस्पर्धा का स्तर।
कर्मचारी प्रोत्साहन
भुगतान के लिए प्रदर्शन तेजी से लोकप्रिय हो गया है। कंपनियां मुआवजे का उपयोग उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों के मनोबल को बढ़ाने और बढ़ावा देने के लिए करती हैं, लेकिन साथ ही साथ अंडरवाटर को भी प्रेरित करती हैं।
मुआवजे की प्रस्तुति
एक प्रबंधक वेतन के बारे में कैसे बोलता है अनजाने में बीमार पैदा करेगा जब इरादा अच्छी खबर देने का था। किसी भी वेतन वृद्धि को "अच्छा", "महत्वपूर्ण" या कुछ अन्य योग्यता के रूप में वर्गीकृत करने के बजाय कर्मचारियों के साथ बात करते समय विशिष्टताओं का उपयोग करना महत्वपूर्ण है। मुआवजे की कर्मचारी धारणा व्यक्तिगत मूल्यों, जरूरतों और अपेक्षाओं पर आधारित है।
प्रतिस्पर्धा का भुगतान करें
उपलब्ध प्रतिभा पूल के सर्वश्रेष्ठ के लिए प्रतिस्पर्धा करने के इच्छुक व्यवसायों को अपने उद्योग के भीतर और बड़े पैमाने पर अन्य कंपनियों की तुलना में प्रतिस्पर्धी मुआवजा कार्यक्रम की पेशकश करनी चाहिए।
स्वचालन और आउटसोर्सिंग
कुछ क्षतिपूर्ति कार्यों को आउटसोर्सिंग सहित मुआवजे को स्वचालित करना, व्यवसायों को पूरे संगठन में अपनी प्रणाली को मानकीकृत करने, कागजी कार्रवाई को समाप्त करने और विभागों को अधिक प्रभावी ढंग से संचार करने में मदद करने में सक्षम बनाता है। यह पेरोल त्रुटियों को कम करता है और मात्रात्मक उपायों के आधार पर प्रदर्शन की भरपाई करना आसान बनाता है। संगठन नौकरियों और सर्वेक्षण कर्मचारियों को बेंचमार्क करने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग कर सकते हैं।
पीढ़ीगत अंतर
लोग लंबे समय तक रह रहे हैं, और इस प्रकार, लंबे समय तक काम कर रहे हैं। चिकित्सक के मुआवजे पर एक नज़र में, द कोकर ग्रुप के मैक्स रिबोल्ट ने काम की नैतिकता और अपेक्षित मुआवजे में अंतर देखा जो जेनेरिक लाइनों के साथ गिर गया। पुराने श्रमिकों को अपने वेतन के बदले में लंबे समय तक काम करने की संभावना थी, जबकि युवा श्रमिकों को उच्च स्तर के वेतन की उम्मीद थी जब उनकी उत्पादकता प्रौद्योगिकी द्वारा सहायता प्राप्त थी।
बहुराष्ट्रीय संचालन
बहुराष्ट्रीय निगमों को विभिन्न देशों के कर्मचारियों की आवश्यकताओं और अपेक्षाओं को संतुलित करना चाहिए। मुआवजा स्थानीय कानूनों और वैश्विक कॉर्पोरेट नीतियों के खिलाफ सीमा शुल्क के अनुरूप होना चाहिए।
श्रम लागत को नियंत्रित करना
श्रम लागत अक्सर निगम के बजट में सबसे बड़ी लाइन होती है। एक तंग अर्थव्यवस्था में, कंपनियों को एक फ्लैट के साथ सामना करना पड़ता है, अगर सिकुड़ नहीं, धन का पूल। श्रम की लागत कर्मचारियों को भुगतान की गई राशि, खाते की भर्ती, प्रशिक्षण, टर्नओवर, बुनियादी ढांचे और ओवरहेड और उत्पादकता पर इन चीजों के प्रभाव की तुलना में व्यापक है।
