किसी संगठन के पास सबसे मूल्यवान संसाधन है उसकी मानव पूंजी, जिसका अर्थ है, उसके कार्यबल के संसाधन, प्रतिभा और विशेषज्ञता। इसलिए, मानव पूंजी के सबसे प्रभावी उपयोग के लिए कार्यस्थल संरचना और दिशानिर्देश प्रदान करने के लिए महत्वपूर्ण तत्व हैं। मानव संसाधन नीतियों के निहितार्थ का अर्थ है कि मानव पूंजी का सही तरीके से उपयोग करना कर्मचारी की व्यस्तता, नौकरी की संतुष्टि, और सबसे महत्वपूर्ण बात, एक प्रभावशाली निचला रेखा हो सकता है।
भर्ती और चयन
भर्ती और चयन से संबंधित नीतियां भर्ती प्रक्रिया में निर्णय लेने की रूपरेखा हैं। रोजगार कानून को समझने वाले रोजगार विशेषज्ञ निष्पक्ष रोजगार प्रथाओं से संबंधित संघीय, राज्य और स्थानीय नियमों के आधार पर भर्ती और चयन नीतियों को आकार दे सकते हैं। एक भर्ती और चयन नीति बनाने के लिए मौलिक और उचित रोजगार प्रथाओं के तहत कानूनों के लिए प्रशंसा की समझ है। भर्ती और चयन प्रक्रिया वह है जहां एक नियोक्ता के पास समान अवसर रोजगार के लिए अपनी प्रतिबद्धता प्रदर्शित करने का पहला अवसर है। एक उत्पादक कार्यबल के निर्माण के लिए भर्ती और चयन नीतियां आवश्यक हैं - योग्य आवेदकों को आकर्षित करने से लेकर संगठन की आवश्यकताओं के लिए सर्वोत्तम प्रतिभा को काम पर रखने के लिए। इन नीतियों में अभ्यर्थियों के स्रोत, योग्य आवेदकों को आकर्षित करने, आवश्यक नौकरी के कार्यों की व्याख्या करने और यह निर्धारित करने के तत्व हैं कि कौन से आवेदक योग्यता कंपनी के भीतर भूमिकाओं के लिए उपयुक्त हैं।
प्रशिक्षण और विकास
संगठन और इसके कार्यबल प्रशिक्षण और विकास नीतियों से लाभान्वित होते हैं। मानव संसाधन विभाग के प्रशिक्षण विशेषज्ञों के साथ कर्मचारी अक्सर ऐसी नीतियां बनाते हैं जो कौशल सुधार, व्यावसायिक विकास और नेतृत्व प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण प्रदान करते हैं जो कंपनी की उत्तराधिकार योजना के पूरक हैं। उत्तराधिकार योजना के हिस्से के रूप में कर्मचारियों की विकासात्मक आवश्यकताओं में कंपनी हित को प्रदर्शित करने और अधिक जिम्मेदार और उच्च-स्तरीय पदों पर कार्य करने के लिए मौजूदा नेतृत्व तैयार करने के लिए प्रशिक्षण और विकास नीतियां महत्वपूर्ण हैं। कंपनी को प्रशिक्षण प्रदान करने से लाभ होता है जो मौजूदा कार्यस्थल कौशल को बढ़ाता है क्योंकि इसका परिणाम उच्च उत्पादकता है। कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास नीतियों से लाभान्वित होते हैं क्योंकि वे अपने कर्मचारियों में कंपनी के निवेश को प्रदर्शित करते हैं। कार्यबल के हर स्तर पर प्रशिक्षण और विकास प्रदान करने वाले नियोक्ता अक्सर कार्यस्थल नौकरी की संतुष्टि के अधिक से अधिक स्तर का अनुभव करते हैं।
कार्यस्थल सुरक्षा
कार्यस्थल की सुरक्षा नीतियों के निहितार्थ को समाप्त नहीं किया जा सकता है। कर्मचारी अपनी भलाई की रक्षा के लिए डिज़ाइन की गई कंपनी की नीतियों के साथ सहज हैं। एक जोखिम या सुरक्षा प्रबंधक, संयुक्त राज्य अमेरिका व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य प्रशासन जैसी एजेंसियों द्वारा शासित संघीय और राज्य के नियमों के आधार पर, नीतियों को विकसित करता है। कार्यस्थल हिंसा की घटनाओं को संभालने के लिए जटिल मशीनरी के संचालन के लिए दिशानिर्देशों से लेकर सुरक्षा नीतियां शामिल हैं। कार्यस्थल सुरक्षा कुछ नियोक्ताओं के लिए ऐसी चिंता है कि वे कर्मचारियों को चोट-मुक्त महीनों के लिए पुरस्कृत करते हैं क्योंकि यह दर्शाता है कि कर्मचारी कार्यस्थल सुरक्षा नियमों का पालन करते हैं। कर्मचारी जो एक कंपनी के लिए काम करते हैं जो कार्यस्थल सुरक्षा के लिए सख्त मार्गदर्शन को लागू करता है, का मानना है कि कंपनी की अपनी मानव पूंजी में निहित रुचि है।
निष्पादन प्रबंधन
कंपनी के नेता कर्मचारियों को कंपनी के प्रदर्शन की उम्मीदों को समझने में मदद करने के लिए आवश्यक उपकरण और जानकारी प्रदान करने के लिए जिम्मेदार हैं। इसका मतलब है कि प्रदर्शन प्रबंधन से संबंधित मानव संसाधन नीतियां पर्यवेक्षी और प्रबंधन कर्तव्यों का एक अनिवार्य हिस्सा हैं। प्रदर्शन प्रबंधन नीतियों का महत्व कर्मचारियों के लिए भी है कि ये नीतियां कंपनी के भीतर उनकी प्रगति को प्रभावित करती हैं और कर्मचारी प्रदर्शन संगठनात्मक लक्ष्यों में योगदान देता है। दूसरे शब्दों में, संगठनात्मक सफलता के लिए प्रदर्शन प्रबंधन नीतियां प्रमुख तत्व हैं। प्रदर्शन प्रबंधन नीतियां कर्मचारी के योगदान को पहचानने के लिए एक मंच भी स्थापित करती हैं। प्रदर्शन प्रबंधन के लिए प्रभावी और सुसंगत नीतियां, कंपनियां उच्च टर्नओवर दरों के साथ कम उत्पादकता और नौकरी से संतुष्टि का अनुभव कर सकती हैं।
निहितार्थ
मानव संसाधन नीतियों का विकास और कार्यान्वयन आवश्यक एचआर जिम्मेदारियां हैं। मानव संसाधन नीति विकास के महत्व को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है। नियोक्ता जो कंपनी और उसके कर्मचारियों के हितों की सेवा करने वाली नीतियों को डिजाइन करते हैं, उन्हें अत्यधिक माना जाता है नियोक्ता।
