सहयोग सबसे व्यापक रूप से सिखाया कौशल में से एक है। कम उम्र में, हमें सिखाया जाता है कि "हम एकजुट रहें, विभाजित हम गिरें।" सहयोग का अर्थ है एक साझा लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए मिलकर काम करना। कार्यस्थल में इसका मतलब एक स्वस्थ वातावरण है जिसमें कर्मचारी व्यक्तिगत और संगठनात्मक दोनों उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कंधे से कंधा मिलाकर काम करते हैं। उन्हें उत्पादक होने के लिए, एक-दूसरे के खिलाफ काम करने के बजाय दूसरों के साथ काम करना चाहिए।
सिनर्जी
अरस्तू ने मनुष्य को स्वभाव से एक सामाजिक प्राणी के रूप में परिभाषित किया। वह एक सामान्य लक्ष्य की ओर दूसरों के साथ काम किए बिना जीवित नहीं रह सकता। काम के माहौल में सहयोग करने का मुख्य कारण तालमेल हासिल करना है। यह प्राप्त करना केवल तभी संभव है जब प्रबंधन कर्मचारियों के सदस्यों को अपने स्तर पर सर्वश्रेष्ठ काम करने की अनुमति देता है। कर्मचारियों को समझने में समय लगता है और उनकी रिपोर्टिंग लाइन के प्रति उनका व्यवहार कार्य क्षेत्र में इस तालमेल को बनाने में मदद करता है।
दोनों के लिये फायदेमंद
संगठनों में जीत-जीत के रवैये को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए। जो कर्मचारी दूसरों के साथ सहयोग करते हैं और पारस्परिक उपलब्धि के लिए प्रयास करते हैं, उन्हें प्रोत्साहित किया जाना चाहिए क्योंकि एक जीत-जीत रवैया सभी शामिल दलों के लिए अनुकूल परिणाम की ओर जाता है और बाद में संगठनात्मक विकास की ओर जाता है। टीमवर्क संघर्ष प्रबंधन में मदद करता है और यह सुनिश्चित करता है कि कोई भी कर्मचारी दूसरे के खिलाफ शिकायत नहीं रखता है। यह दुनिया भर के प्रगतिशील कार्यक्रम प्रशिक्षकों द्वारा प्रोत्साहित की गई अवधारणा है। लेखक राल्फ चेरेल ने कहा कि यह संघर्ष के बजाय सहयोग के माध्यम से है कि आपकी सबसे बड़ी सफलताएं प्राप्त होंगी।
हौसला
"एक उच्च मनोबल कार्यस्थल का निर्माण" में, ऐनी ब्रूस अपने कर्मचारियों के मनोबल के अनुसार काम करने के माहौल को परिभाषित करता है। एक कार्यकर्ता केवल उसकी आवश्यकता के अनुसार करेगा और उस संगठन में अपेक्षाओं से अधिक नहीं होगा जहां मनोबल कम है। इसी तरह, जहां कर्मचारियों का मनोबल ऊंचा है, वे उत्साह के साथ भाग लेते हैं और परिणाम देते हैं। बस एक साथ कुशल और योग्य कर्मचारियों की एक टीम रखना पर्याप्त नहीं है। ऐसा वातावरण जहां कर्मचारी एक-दूसरे पर भरोसा करते हैं, सहायता करते हैं और सर्वोत्तम परिणाम देते हैं।
प्रतियोगिता
कार्यस्थल पर सहयोग प्राप्त करना हमेशा आसान नहीं हो सकता है। यह कठिन हो जाता है जहां काम की प्रकृति प्रतिस्पर्धी है। अगर इस तरह की व्यवस्था में सहयोग नहीं दिया जाता है, तो कुछ व्यक्ति समय के साथ फल-फूल सकते हैं लेकिन संगठन को नुकसान होगा। इस प्रकार यह सुनिश्चित करना अनिवार्य है कि प्रतियोगिता स्वस्थ और सक्रिय हो।
हठ
रात भर सहयोग को पूरा नहीं किया जा सकता है। कुंजी को जाने नहीं देना है। शीर्ष प्रबंधन को कर्मचारियों के बारे में बात करके और उदाहरण स्थापित करके सहयोग बढ़ाने की आवश्यकता है। सहयोगात्मक व्यवहार को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए। टीमें बनाना, उन्हें प्रोजेक्ट्स सौंपना और संचयी प्रदर्शन के आधार पर पुरस्कार देना अद्भुत काम कर सकता है।
