डिलीवरी कंपनियां अन्य व्यवसायों और उपभोक्ताओं के लिए महत्वपूर्ण सेवाएं प्रदान करती हैं। यूएस ब्यूरो ऑफ लेबर स्टैटिस्टिक्स का कहना है कि 834,000 से अधिक लोगों ने ट्रक ड्राइवरों और प्रकाश वितरण सेवा ऑपरेटरों के रूप में या डिलीवरी कंपनियों में 2009 में 31,000 डॉलर की औसत वार्षिक वेतन के साथ काम किया। डिलीवरी नौकरियों पर बोली लगाने में सबसे कठिन काम शुरू में शुल्क और शुल्क निर्धारित करना है, लेकिन एक बार ऐसा करने के बाद, फीस को केवल एक सामयिक समीक्षा और अपडेट की आवश्यकता होती है।
एक डिलीवरी चेकलिस्ट विकसित करें। अपनी कंपनी द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं का निर्धारण करें, और सूची द्वारा खड़े हों। ऐसी वस्तुओं को वितरित करने के लिए राजी न हों, जिनके लिए विशेष उपकरण की आवश्यकता होती है, जैसे कि प्रशीतित परिवहन, या हैंडलिंग, जैसे कि चलती कलाकृति, यदि आपकी कंपनी में काम पूरा करने के लिए डिलीवरी उपकरण या स्टाफ के सदस्य नहीं हैं। एक ग्राफिक आयोजक का उपयोग करके चेकलिस्ट को प्रारूपित करें ताकि आपके किसी भी कर्मचारी या ग्राहक सूची का उपयोग सटीक लागत निर्धारित करने के लिए कर सकें। एक लिखित चेकलिस्ट के साथ आपकी फीस कम होगी। सूची आपके अनुमान लगाने वाले कार्य को भी आसान बनाती है।
द्वितीयक शुल्क निर्धारित करें, और इन्हें अपनी बोली में बनाएँ। यदि आपका वितरण व्यवसाय छोटी कूरियर सेवाओं पर केंद्रित है, तो आपको सहायक कर्मचारियों की सहायता की आवश्यकता नहीं हो सकती है। लेकिन अगर आपकी कंपनी बहुत कम समय में बड़ी संख्या में दस्तावेज वितरित करती है, तो सहायक को काम पर रखने से अतिरिक्त व्यवसाय का भुगतान करना पड़ सकता है। ग्राहकों से सेवाएं प्रदान करने के लिए आवश्यक द्वितीयक शुल्कों को चिह्नित करें, और आवश्यक शुल्क का अनुसंधान करें। डिलीवरी मूवर्स के लिए अतिरिक्त भौतिक सहायता किराए पर लेना आपकी कंपनी को बड़े घरों और अतिरिक्त सामान के साथ ग्राहकों के लिए अधिक बिक्री योग्य बना सकता है। अन्य माध्यमिक शुल्कों में नेविगेशनल सिस्टम और सॉफ़्टवेयर, साथ ही व्यापार और परिवहन लाइसेंस शामिल हैं।
मुद्रास्फीति की व्यावसायिक लागत निर्धारित करें, और इन्हें अपनी बोली में बनाएँ। गैसोलीन की कीमत मुद्रास्फीति की कीमतों से प्रभावित व्यापार करने की लागत का एक उदाहरण है। एक वितरण सेवा के लिए अन्य संभावित मुद्रास्फीति लागत बीमा खर्च हैं। पूरे वर्ष के दौरान कंपनी की फीस को कुछ हद तक स्थिर रखने के लिए मुद्रास्फीति की कीमतों का अनुमान लगाएं। वापसी ग्राहक पहले के शुल्क के करीब शुल्क का अनुमान लगाएंगे, और बड़े पैमाने पर लागत आपकी कंपनी के ग्राहकों के विश्वास को कम कर सकती है।
भविष्य के उपकरणों की खरीद और प्रतिस्थापन के लिए लागत जोड़ें। वितरण उपकरण के भविष्य के प्रतिस्थापन के लिए एक प्रतिशत में निर्माण करें, और इस आंकड़े को अपनी कुल लागतों में जोड़ें। आइटम के जीवन पर प्रतिस्थापन लागत बढ़ाएँ। ध्यान देने योग्य दो महत्वपूर्ण बातें पेबैक अवधि और उपकरण जोड़ने या बदलने से पहले निवेश पर वापसी हैं। पेबैक अवधि वह समय होता है जब निवेश के लिए भुगतान की गई पूरी राशि को फिर से जमा करना होता है। व्यय से औसत शुद्ध आय के लिए निवेश पर रिटर्न और आमतौर पर निवेश राशि के प्रतिशत के रूप में लिखा जाता है। इन दोनों विचारों को उपकरण खरीदने या बदलने से पहले मूल्यांकन की आवश्यकता होती है।
अपनी बोली के साथ भेजे जाने या ईमेल करने के लिए एक औपचारिक पत्र विकसित करें। एक संभावित ग्राहक के साथ एक व्यावसायिक संबंध स्थापित करना महत्वपूर्ण है, लेकिन एक ग्राहक के साथ तालमेल विकसित करने से एक प्रतियोगी के मुकाबले वितरण कार्य पर कब्जा हो जाएगा। अपनी कंपनी के विशेष कौशल और सुविधाओं को दिखाते हुए अपनी डिलीवरी बोली के साथ एक व्यावसायिक पत्र लिखें।
