बिजनेस प्रोजेक्ट मैनेजर मार्केटिंग जैसी टीमों के लिए प्रोजेक्ट प्लान संभाल सकते हैं। विपणन परियोजना की योजना एक विशिष्ट पहल को कवर कर सकती है, जैसे कि नई ब्रांडिंग या वेबसाइट को फिर से डिज़ाइन करना, या आपके ग्राहक के कार्यक्रम के एक घटक के रूप में। एक अनुभवी परियोजना प्रबंधक होने से एक विपणन योजना कार्यान्वयन समयरेखा का निर्माण होता है और परियोजना का प्रबंधन भ्रम की कमी को रोकेगा और एक सुचारू परियोजना कार्यान्वयन सुनिश्चित करेगा।
विपणन परियोजना के दायरे को निर्धारित करने के लिए विपणन प्रबंधकों और ग्राहकों के साथ बैठक करें। कार्यान्वयन प्रबंधक के रूप में, आपको वांछित मार्केटिंग परिणामों और लक्ष्यों को समझने की आवश्यकता होगी, और एक यथार्थवादी समयरेखा के साथ संबद्ध कार्यों को विकसित करने के लिए अनुरोधित तिथियां।
प्रोजेक्ट चार्टर डॉक्यूमेंट बनाएं। वर्ड प्रोसेसिंग सॉफ्टवेयर का उपयोग करके इस दस्तावेज़ को बनाएं और प्रोजेक्ट मील के पत्थर, लक्ष्य, बजट, प्रोजेक्ट प्रायोजकों और अंतिम पूर्ण तिथियों को परिभाषित करें। दस्तावेज़ स्पष्ट होना चाहिए ताकि इसे पढ़ने वाला कोई भी परियोजना के उच्च-स्तरीय दायरे को समझ सके।
विक्रेताओं और आंतरिक कर्मचारियों, जैसे प्रिंटर, वेब डिजाइनर, सामग्री लेखक और ग्राफिक कलाकारों के साथ मिलते हैं, ताकि उनके बदलाव के समय का एहसास हो सके। विक्रेताओं को परियोजना के दायरे के साथ प्रदान करें ताकि वे अनुमान लगा सकें कि उनका काम पूरा होने में कितना समय लगेगा।
विपणन योजना कार्यों, व्यक्तियों या टीमों को प्रत्येक कार्य पूरा करने के लिए जिम्मेदार, और नियत तारीखों को लक्षित करने के लिए एक कालानुक्रमिक सूची शामिल करने के लिए प्रोजेक्ट प्लान समयरेखा को ड्राफ़्ट करें। विक्रेताओं और आंतरिक कर्मचारियों से आपके द्वारा एकत्रित की गई जानकारी का उपयोग करें और यदि उपलब्ध हो तो एक तकिया के रूप में अतिरिक्त दिन जोड़ें। काम पूरा करने के लिए सौंपी गई टीम के साथ इस मार्केटिंग प्लान को साझा करें। कार्यों की समीक्षा करने के लिए टीम से मिलें और यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप वास्तविक समय पर कब्जा कर चुके हैं, नियत तारीखों से जुड़े हैं।
विपणन योजना की दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों को प्रबंधित करें। उन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए असाइन किए गए कार्यों को पूरा करने के लिए उन लोगों के शीर्ष पर रहें। यदि आप अप्रत्याशित देरी का सामना करते हैं, तो आवश्यक रूप से योजना को समायोजित करें, जैसे कि संसाधनों की कमी, ग्राहक लापता अनुमोदन की तारीख और मुद्रण या तकनीकी त्रुटियां। यदि प्रोजेक्ट की समय-सीमा में कोई महत्वपूर्ण परिवर्तन हो सकता है, तो प्रोजेक्ट प्रायोजकों को सूचित करें।
