ऐसा प्रतीत हो सकता है कि बड़े और छोटे कॉर्पोरेट खिलाड़ी सुचारू रूप से साथ चल रहे हैं, लेकिन पर्दे के पीछे, विभिन्न आंतरिक और बाहरी कारक उनकी सफलता को बहुत प्रभावित करते हैं। हालांकि दुनिया की आर्थिक स्थितियों और पूंजी की उपलब्धता जैसे व्यवसाय के बाहर बलों को नियंत्रित करना व्यावहारिक रूप से असंभव है, प्रबंधन को बाजार में प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति सुनिश्चित करने के लिए आंतरिक संचालन का मार्गदर्शन और प्रेरणा करनी चाहिए। भीतर से होने वाली कार्रवाई की स्थिर धारा में अनुकूलनशीलता और नवीनता भी शामिल है, जो बाजार में हिस्सेदारी हासिल करने और आर्थिक जलवायु में उतार-चढ़ाव में लाभदायक रहने के लिए महत्वपूर्ण हैं।
टिप्स
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बाहरी कारक जो किसी व्यवसाय को प्रभावित करते हैं उनमें प्रतिस्पर्धा और अर्थव्यवस्था शामिल हैं। दक्षता, विपणन और नवाचार ऐसे कारक हैं जो सफलता को अंदर से प्रभावित करते हैं।
आंतरिक: परिचालन क्षमता
विश्व बाजार में प्रतिस्पर्धी होने के लिए एक अभिनव उत्पाद या सेवा, उचित मूल्य निर्धारण और एक उत्कृष्ट विपणन योजना की आवश्यकता होती है। इन उच्च मानकों को पूरा करने के लिए, कीमत को प्रतिस्पर्धी बनाए रखने के लिए परिचालन दक्षता की आवश्यकता होती है। एक अच्छी तरह से संचालित व्यवसाय विभागों के बीच सहयोग की भावना को प्रेरित करने के लिए एक साझा लक्ष्य शामिल करता है। चुनौतीपूर्ण समय में लाभदायक व्यवसाय चलाने के लिए गतिशील नेतृत्व सर्वोपरि है। वित्तीय प्रबंधक सुनिश्चित करते हैं कि नकदी प्रवाह पेरोल को पूरा करने और ओवरहेड खर्चों का भुगतान करने के लिए उपलब्ध है। विपणन प्रबंधन ग्राहक को खरीदने के लिए लुभाने के लिए रचनात्मक और प्रभावी तरीके विकसित करके बिक्री राजस्व चलाता है। प्रबंधन टीम को बाहर करने के लिए, मानव संसाधन व्यवसाय को संभव बनाने के लिए आवश्यक योग्य पेशेवरों की भर्ती करता है।
आंतरिक: नवाचार और विपणन
उपभोक्ताओं को मूल्य की उम्मीद है। डेटा और उत्पाद जानकारी तक पहुंच के साथ सशस्त्र, आज के उपभोक्ता नवाचार और प्रभावी ग्राहक सेवा की मांग करते हैं। कीमतों और सुविधाओं की तुलना इंटरनेट पर, या सेल फोन पर आसानी से की जा सकती है। सूचित उपभोक्ता कंपनियों को पारदर्शी विपणन मशीनों में विकसित करने के लिए मजबूर करता है। दोस्तों के बीच नए उत्पादों की निरंतर समीक्षाओं के साथ, उपभोक्ता फेसबुक और ट्विटर पर अपने मन की बात करते हैं, जो रिकॉर्ड गति के साथ प्रशंसा और घातक आलोचना दोनों से निपटते हैं। इन कारणों से, किसी उत्पाद की मार्केटिंग करने की कंपनी की क्षमता बहुत जल्दी और निश्चित रूप से सफलता या विफलता का निर्धारण करती है।
बाहरी: अर्थव्यवस्था
कोई भी बाहरी कारक व्यवसाय को आर्थिक स्थितियों से अधिक प्रभावित नहीं करता है। जब ब्याज दरें अधिक होती हैं, और पूंजी उधार लेने के लिए महंगी होती है, तो व्यवसायों का विस्तार रुक सकता है। इसके विपरीत, सस्ता धन व्यापार वृद्धि और नवाचार को खिलाता है। जब पूंजी दुर्लभ होती है, तो अर्थव्यवस्था अक्सर प्रतिक्रिया में सिकुड़ जाती है, क्योंकि व्यवसाय मौसम की मंदी के लिए नकद भंडार जमा करते हैं। अनुकूल कराधान दर इसी तरह आर्थिक विस्तार को बढ़ावा देती है और काम पर रखने और विकास को प्रोत्साहित करती है। व्यावसायिक नेता व्यवसायिक करों में वृद्धि होने पर आशावादी योजनाओं को संशोधित करने के लिए त्वरित होते हैं। निचले करों पर यह जोर इसीलिए है कि नगरपालिका अक्सर व्यवसाय के लिए कई वर्षों के लिए क्षेत्र में व्यापार स्थानांतरण के बदले पर्याप्त कर विराम देती है। विनिमय दर भी व्यवसाय प्रबंधन निर्णयों में एक प्रभावशाली भूमिका निभाते हैं। वैश्विक बाजार में प्रतिवर्ष विस्तार के साथ, विनिमय दर व्यावसायिक विकास को प्रोत्साहित या हतोत्साहित कर सकती है।
बाहरी: प्रतियोगिता
प्रतियोगिता व्यवसाय परिदृश्य को आकार देती है, क्योंकि कंपनी के अधिकारी अन्य फर्मों के कार्यों के आधार पर व्यावसायिक रणनीति बनाते हैं। बाजार हिस्सेदारी हासिल करना सभी कॉर्पोरेट अधिकारियों का लक्ष्य है क्योंकि वे अगली तिमाही के शेयरधारक की बैठक पर विचार करते हैं। विकास के उद्देश्यों को पूरा करने का स्पष्ट तरीका एक अवर प्रतियोगी से बाजार हिस्सेदारी लेना है। एक छोटे प्रतियोगी को पछाड़ने के लिए प्रचारक बजट बढ़ाना एक तकनीक आक्रामक कंपनियों का उपयोग बाजार हिस्सेदारी खरीदने के लिए है। बाजार में हिस्सेदारी हासिल करने के लिए एक प्रतियोगी को मजबूर करने के लिए एक और सिद्ध रणनीति अस्थायी रूप से किसी उत्पाद या सेवा को कृत्रिम रूप से कम कीमत देना है। बड़ी कंपनियाँ अक्सर छोटी कंपनियों को बाज़ार से बाहर निकाल कर उन्हें कारोबार से बाहर कर देती हैं।
