एक कॉर्पोरेट रणनीति दोनों परिणामों के नाम एक कंपनी को प्राप्त करने का इरादा रखती है और इसके लिए साधन तैयार करती है। अधिक सीधे, एक कॉर्पोरेट रणनीति कंपनी की गतिविधियों का दायरा निर्धारित करता है और जिस तरह से एक कंपनी के व्यापार प्रक्रियाओं को कंपनी के लक्ष्यों का समर्थन करते हैं। ऐसा करने में, रणनीतिक प्रबंधन कंपनी की अधिकृत पहल को सीमित करता है, जिसे नेता कंपनी के संसाधनों और बाहरी वातावरण के आधार पर चुनते हैं, जिसमें वह प्रतिस्पर्धा करता है।
एक कॉर्पोरेट रणनीति का महत्व एक कंपनी के संसाधनों को आवंटित करने, व्यावसायिक उम्मीदों को स्थापित करने और एक कंपनी की प्रतिस्पर्धी स्थिति में सुधार करने के साथ-साथ अपनी भौतिक संपत्ति के योग से परे कुछ के लिए शेयरधारक मूल्य में वृद्धि करने के लिए एक प्रभावी साधन होने पर टिका है।
कंपनी संसाधन आवंटित करता है
एक कॉर्पोरेट रणनीति एक उपकरण है जिसे कंपनी अपने संसाधनों के आवंटन को सीमित करने के लिए उपयोग करती है सबसे अच्छा उपलब्ध व्यापार निवेश के अवसर.
रणनीतिक योजना और बजट प्रक्रियाओं के दौरान, एक कंपनी प्रत्येक व्यावसायिक इकाई के प्रदर्शन का आकलन करती है। अपने निष्कर्षों के आधार पर, कंपनी परिसंपत्तियों का अधिग्रहण और विभाजन करती है और संसाधन आवंटन को संशोधित करती है। नेता प्रत्येक व्यावसायिक इकाई के बाजार के अवसरों की वांछनीयता के अनुसार कंपनी के संसाधनों का आवंटन करते हैं, जो इसकी नियोजन प्राथमिकताओं को निर्धारित करता है।
उम्मीदें स्थापित करता है
एक कंपनी व्यक्तिगत व्यावसायिक इकाइयों को अपनी कॉर्पोरेट रणनीति बताती है ड्राइव प्रदर्शन और आंतरिक और बाह्य हितधारकों, या किसी कंपनी की सफलता में रुचि रखने वालों की अपेक्षाओं को स्थापित करता है। कॉर्पोरेट उद्देश्य प्रमुख क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जैसे कि बाजार में खड़े होना, उत्पादकता और लाभप्रदता, जिसके लिए औसत दर्जे का उद्देश्य निर्धारित किया जाता है, जैसे कि किसी विशेष बाजार हिस्सेदारी को प्राप्त करना या निवेश पर वित्तीय रिटर्न। यह अपेक्षाओं के माध्यम से है कि हितधारक अपनी गतिविधियों को रणनीतिक लक्ष्यों के साथ संरेखित करते हैं और यह सुनिश्चित करने के लिए कि कॉर्पोरेट रणनीति को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए विशेष भूमिकाएं ग्रहण करते हैं।
प्रतियोगी स्थिति में सुधार करता है
कॉर्पोरेट रणनीति एक कंपनी के साथ संबंध है विकास और लाभ का प्रदर्शन। नतीजतन, रणनीति उन व्यवसायों को तय करती है जिसमें एक कंपनी प्रतिस्पर्धा करती है और कैसे व्यवसाय इकाइयां संरचना और कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति में सुधार के लिए अपनी गतिविधियों का प्रबंधन करती हैं।
शेयरधारक मूल्य जोड़ता है
एक कंपनी की रणनीति पर भरोसा करते हुए, व्यावसायिक इकाइयां अपनी भौतिक और बौद्धिक संपदा के योग से परे कुछ के लिए निवेशक मूल्य बढ़ा सकती हैं। कंपनी जिस व्यवसाय को आगे बढ़ाने की योजना बना रही है, अपने संसाधनों के आवंटन, संगठनात्मक क्षमताओं और व्यावसायिक इकाई के प्रतिस्पर्धी लाभों के उपयोग के बारे में तर्कसंगत रणनीतिक विकल्प बनाकर, संभावना बढ़ जाती है कि व्यवसाय इकाई की गतिविधियाँ सफल हों। कंपनी का मान बढ़ाना.
