गैप विश्लेषण एक स्थिति, एक बाजार, एक उत्पाद, संसाधन और आगे की वर्तमान स्थिति को देखता है और प्रदर्शन के स्तरों को लक्षित करने के लिए तुलना करता है। रिसोर्स गैप एनालिसिस, गैप एनालिसिस का एक सबटेट, कंपनी या संगठन के पास मौजूद संसाधनों पर पूरी तरह से ध्यान केंद्रित करता है, जिसमें मौजूदा स्तर और अनुमानित भविष्य दोनों शामिल हैं। दूसरे शब्दों में, संसाधन अंतर विश्लेषण कंपनी के मौजूदा संसाधनों और भविष्य के जरूरतों को पूरा करने के लिए किन संसाधनों की आवश्यकता होगी, के बीच की खाई की जांच करता है। इस महत्वपूर्ण, बहुमुखी उपकरण के अनुप्रयोग मानव संसाधन से विलय और अधिग्रहण से लेकर क्रय तक हैं।
समारोह
किसी संगठन के संसाधनों से प्रतिस्पर्धात्मक लाभ उत्पन्न होता है। एक संगठन मूर्त संसाधनों, जैसे इमारतों और उपकरणों, और अमूर्त संसाधनों, जैसे ब्रांड पावर, पेटेंट और क्षमताओं पर अपने प्रतिस्पर्धी लाभ को आधार बनाता है। इस तरह के संसाधन संगठन को एक उत्पाद बनाने या ऐसी सेवा प्रदान करने में सक्षम बनाते हैं जो अपने प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में अधिक लाभदायक है। मूल रूप से, संसाधन एक प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करते हैं यदि वे किसी उत्पाद या सेवा के कथित मूल्य में योगदान करते हैं।
रिसोर्स गैप एनालिसिस करके, एक कंपनी अपने पास मौजूद संसाधनों की बेहतर समझ हासिल कर सकती है और अपने लक्ष्यों को हासिल करने के लिए उन संसाधनों की जरूरत होती है।
विशेषताएं
विश्लेषक संसाधनों में असमानता को अलग करने के बाद, कंपनी उस अंतर को कम करने के लिए कार्य योजना तैयार कर सकती है। इस प्रकार रिसोर्स गैप एनालिसिस की प्रक्रिया केवल उन संसाधनों को मंथन करने के लिए उबालती है जो कंपनी के पास वर्तमान में हैं, उन संसाधनों के स्तर का एक परिमाण उत्पन्न करना जो पूर्वानुमानों तक पहुंचने के लिए आवश्यक हैं - बिक्री की मात्रा, उत्पादन और इसी तरह के चर - और फिर एक योजना बनाएं उन राशियों को प्राप्त करने के लिए, क्रय, भर्ती, और इसके बाद।
महत्व
एक व्यवसाय प्रबंधक को यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि कौन से संसाधन विकसित करने या अधिग्रहण करने हैं। इस प्रकार उसे संसाधन क्षमता का निरंतर मूल्यांकन करने की आवश्यकता होती है और यह माना जाता है कि विशेष रूप से प्रतियोगियों, उद्योग की तुलना में बड़े और नई प्रौद्योगिकी के विकास में योगदान के लिए अनुमानित मूल्य की आवश्यकता है। उस संसाधन की गुणवत्ता और महत्व दोनों को निर्धारित करने के लिए, उसे विभिन्न दृष्टिकोणों से चित्र का मूल्यांकन करना चाहिए।
विचार
एक संसाधन में प्रतिस्पर्धी लाभ के लिए योगदान के रूप में देखे जाने वाले पाँच गुण होने चाहिए: यह मूल्यवान, टिकाऊ, दुर्लभ, कठिन और जटिल होना चाहिए। यही है, संसाधन मूल्यवान होना चाहिए कि यह ग्राहक द्वारा कथित मूल्य में योगदान देता है। यह टिकाऊ भी होना चाहिए, जिसका अर्थ है कि यह अस्थायी नहीं है। यह भी दुर्लभ होना चाहिए; कई अन्य कंपनियों के पास इस प्रतिस्पर्धी संसाधन नहीं होने चाहिए। संसाधन की नकल करना और समझना मुश्किल होना चाहिए।
विश्लेषक को गंभीर रूप से प्रश्न में संसाधन के सापेक्ष महत्व का मूल्यांकन करना चाहिए।
गलत धारणाएं
संसाधन अंतर विश्लेषण कभी-कभी मूल्य-श्रृंखला विश्लेषण के साथ भ्रमित होता है, जो पूरी प्रक्रिया में जोड़े गए मूल्य और इसके प्रतिद्वंद्वियों के संबंध में कंपनी की रणनीतिक स्थिति पर केंद्रित होता है।
उस ने कहा, दो प्रकार के विश्लेषण एक साथ काफी अच्छी तरह से और अक्सर उपयोग किए जाते हैं। मूल्य-श्रृंखला विश्लेषण के साथ संसाधन अंतर विश्लेषण के संयोजन से, दो प्राथमिक लाभ प्राप्त किए जाते हैं: मूल्य-श्रृंखला विश्लेषण लाभ के एक बिंदु होने से तुलना करता है जिसके द्वारा प्रदर्शन को गेज किया जाता है, और संसाधन अंतराल विश्लेषण लाभ होता है क्योंकि केवल वे संसाधन जो प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में योगदान करते हैं समय और धन की बचत, विश्लेषण किया जाता है।
