कंपनियों के भीतर पारंपरिक वेतन संरचनाएं पारंपरिक रूप से सौंपे गए काम पर केंद्रित हैं। मजदूरी स्थिति और वरिष्ठता पर आधारित होती है और न्यूनतम मजदूरी और बातचीत जैसे कारकों से प्रभावित होती है। यद्यपि अप्रत्यक्ष रूप से कौशल और क्षमता को परिलक्षित किया गया है, लेकिन भुगतान प्रणाली को व्यक्तियों के विकास को प्रोत्साहित करने के लिए डिज़ाइन नहीं किया गया है। तकनीकी प्रगति और उत्पादकता और गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित करने के साथ, कई कंपनियां अब व्यक्तिगत योगदान पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता को पहचानती हैं।
कौशल-आधारित वेतन
कौशल-आधारित प्रणालियों का उपयोग लंबे समय से ट्रेडों के भीतर नौकरियों को परिभाषित करने के लिए किया जाता है। अपरेंटिस, ट्रैवलमैन और मास्टर शिल्पकार जैसे पदों का वर्णन करने के लिए कौशल स्तर में वृद्धि कारक निर्धारित करते हैं। कौशल-आधारित वेतन प्रणालियों के अन्य उदाहरण सफेद कॉलर नौकरियों में पाए जा सकते हैं जहां कंपनी विभिन्न प्रबंधन स्तरों के माध्यम से पदोन्नत किए जाने के विकल्प के रूप में तकनीकी कौशल को बढ़ाने के आधार पर एक कैरियर प्रगति प्रदान कर रही है।
योग्यता आधारित वेतन
योग्यता आधारित वेतन शब्द एक ऐसी प्रणाली का वर्णन करता है जहां परिणाम के लिए विचार किए बिना योग्यता के उपयोग पर पुरस्कार आधारित होते हैं। आधार यह है कि व्यक्तिगत प्रदर्शन प्रासंगिक दक्षताओं पर निर्भर करता है और उच्च स्तर की क्षमता बेहतर प्रदर्शन का उत्पादन करेगी। एक सक्षमता आधार वेतन प्रणाली व्यक्तियों पर केंद्रित है। व्यवहार में, योग्यता आधारित प्रणालियाँ शायद ही कभी शुद्ध रूप में उपयोग की जाती हैं। वेतन का निर्धारण करने वाले कारकों में से एक हो सकता है, लेकिन प्रदर्शन भी एक कारक हो सकता है।
आवेदन
जबकि कौशल और योग्यता आधारित वेतन प्रणाली दोनों को नौकरियों के बजाय व्यक्तियों पर केंद्रित किया जाता है, वेतन प्रयोजनों के लिए व्यक्ति का मूल्यांकन कैसे किया जाता है, यह अलग है। कुछ नौकरियों को परिभाषित करने के आधार के रूप में कौशल-आधारित प्रणालियों को बेहतर तरीके से परिभाषित किया गया है। वेतन कुछ प्रकार के मूल्यांकन या प्रमाणीकरण द्वारा सत्यापित कौशल पर आधारित है। इन वेतन प्रणालियों को ब्लू-कॉलर और व्हाइट-कॉलर नौकरियों दोनों के लिए लागू किया गया है। इसके विपरीत, योग्यता आधारित वेतन प्रणाली को एक वेतन प्रणाली के घटकों के रूप में लागू किया गया है और अब तक पेशेवर या प्रबंधन स्तरों पर व्यक्तियों पर लागू किया गया है।
रुझान
पिछले कुछ दशकों में झुकाव संगठनों की ओर प्रवृत्ति ने वेतन प्रणालियों के विकास में योगदान दिया है जो कौशल और दक्षताओं के व्यापक आधार वाले कर्मचारियों का पक्ष लेते हैं। इस प्रवृत्ति से संबंधित कुछ परिणामों में कर्मचारियों के स्तर में कमी और व्यक्तियों द्वारा उच्च प्रदर्शन की अपेक्षाएं शामिल हैं।
