मानव संसाधन नियोजन (एचआरपी) एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके तहत व्यवसाय अपने भविष्य के मानव संसाधनों (एचआर) की पहचान करते हैं जिन्हें दैनिक कार्यों का समर्थन करने और अपने रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने की आवश्यकता होती है। व्यवसाय कई मुद्दों का सामना करते हैं जो कार्यस्थल की प्रकृति को बदल रहे हैं और एचआरपी को आवश्यक बनाते हैं। इन मुद्दों में कुछ व्यवसायों में कौशल की कमी शामिल है, जैसे स्वास्थ्य देखभाल और सूचना प्रौद्योगिकी; एक वृद्ध कार्यबल; एक संघर्षशील अर्थव्यवस्था; बढ़ी हुई प्रतियोगिता; और संघीय और राज्य नियमों की एक किस्म के साथ अनुपालन।
मैक्रो-स्तरीय एचआरपी
HRP मैक्रो और माइक्रो दोनों स्तरों पर होता है। मैक्रो स्तर पर, एचआरपी संगठन के मिशन और समग्र रणनीतिक योजना के साथ मानव संसाधन प्रशासन को संरेखित करने पर केंद्रित है। अक्सर मानव संसाधन रणनीतिक योजना या संगठनात्मक डिजाइन और विकास कहा जाता है, मैक्रो HRP कर्मचारी प्रबंधन नीतियों और प्रक्रियाओं और मानव संसाधन प्रबंधन पर उनके प्रभाव की जांच करता है। उद्देश्य कर्मचारी भर्ती, प्रदर्शन मूल्यांकन, मुआवजा और लाभ, रोजगार कानून अनुपालन, श्रम संबंध और कार्यस्थल सुरक्षा को प्रभावित कर सकते हैं।
सूक्ष्म स्तर के एच.आर.पी.
मैक्रो-स्तरीय एचआरपी सूक्ष्म-स्तर के एचआरपी को ड्राइव करता है, जो संगठन को अपने रणनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए आवश्यक रणनीति को विकसित और कार्यान्वित करता है। माइक्रो एचआरपी रणनीति यह सुनिश्चित करती है कि व्यापार में उचित क्षेत्रों या विभागों में ज्ञान, कौशल और क्षमताओं के उचित मिश्रण के साथ कर्मचारियों की उचित संख्या हो।
सूक्ष्म स्तर की मूल बातें
माइक्रो-स्तरीय एचआरपी तीन बुनियादी उपकरणों का उपयोग करता है - मांग पूर्वानुमान, जनशक्ति आपूर्ति विश्लेषण और जनशक्ति नियोजन। मांग का पूर्वानुमान भविष्य की जरूरतों की पहचान करने के लिए ऐतिहासिक और वर्तमान संचालन के डेटा का उपयोग करता है। इसमें विभिन्न नौकरी श्रेणियों में संभावित कमियों और अधिशेषों की पहचान करने के लिए वर्तमान कार्यबल का विश्लेषण करना शामिल है। मैनपावर आपूर्ति विश्लेषण में उपलब्ध श्रमबल को निर्धारित करने के लिए वर्तमान श्रम बाजार को स्कैन करना और जो उपलब्ध है उसके साथ आवश्यक कार्यबल के बीच किसी भी अंतराल का विश्लेषण करना शामिल है। मैनपावर प्लानिंग इस जानकारी का उपयोग प्राथमिकताओं को निर्धारित करने और आवश्यक होने पर कर्मचारी भर्ती, अवधारण और विकास और कार्यबल कटौती के लिए योजनाओं को विकसित करने के लिए करती है।
योग्यता-आधारित प्रबंधन
योग्यता आधारित प्रबंधन मॉडल का उपयोग मिरको-स्तरीय एचआरपी रणनीति विकसित करने के लिए किया जाता है जो कर्मचारी के कौशल और ज्ञान को संगठन के मिशन और रणनीतिक उद्देश्यों से मेल खाता है। लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि कर्मचारियों को समय के साथ उत्पादकता बढ़ाने के लिए अनुभव, कौशल और शिक्षा का मिश्रण हो और लागत शामिल हैं। योग्यता आधारित प्रबंधन लोगों को सही नौकरियों के लिए सही कौशल के साथ मेल खाता है और फिर व्यवसाय के लिए कर्मचारी प्रतिबद्धता बनाने के लिए अपने कौशल को और विकसित करता है। मैक्रो की तुलना में- सूक्ष्म-स्तरीय एचआरपी के साथ, कर्मचारी प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए एक मैक्रो रणनीतिक लक्ष्य होगा; इस लक्ष्य के लिए एक सूक्ष्म रणनीति आवश्यकताओं और वर्तमान कौशल के बीच अंतराल की पहचान करना होगा, और फिर उन अंतरालों को पाटने के लिए प्रशिक्षण या कौशल-विकास कार्यक्रमों की योजना बनाना और उन्हें लागू करना होगा।
