एक रणनीति के बिना एक संगठन एक पतवार के बिना एक जहाज जैसा दिखता है। एक व्यवसाय में कार्मिक, संसाधन और ऊर्जा हो सकती है, लेकिन अगर यह स्पष्ट और सम्मोहक दृष्टि नहीं रखता है कि यह कहाँ है, तो यह फ़ाउंडर के लिए बाध्य है। संगठनात्मक रणनीति की तकनीकों को इस स्थिति से बचने के लिए, और संगठनों को अपने लक्ष्यों की ओर कुशलता से आगे बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
फोकस
फोकस एक पूर्वापेक्षा और संगठनात्मक रणनीति दोनों का परिणाम है। एक रणनीति बनाने के लिए, एक संगठन को कसकर परिभाषित लक्ष्यों और कार्रवाई के अन्य पाठ्यक्रमों को पूरा करने के लिए अनुशासन की आवश्यकता होती है। जब प्रबंधकों, श्रमिकों और सहयोगियों ने इन लक्ष्यों की पहचान और सहमति दी है, तो संगठनात्मक ध्यान तेजी से बढ़ेगा क्योंकि वे अपने लक्ष्यों की ओर बढ़ने के लिए एक साथ काम करते हैं।
फ़्यूचर विजन
एक लक्ष्य की ओर बढ़ने के लिए, एक संगठन को उस लक्ष्य की सटीक और महान प्रेरणा के साथ कल्पना करने की क्षमता की आवश्यकता होती है। "अपनी आंखों को पुरस्कार पर रखना" एक ऐसे संगठन के लिए उत्कृष्ट सलाह है जो वर्तमान स्थिति से भविष्य में और अधिक प्रभावी, अधिक गतिशील स्थिति में जाना चाहता है, क्योंकि यदि भविष्य पर ध्यान केंद्रित किया जाता है, तो दोनों व्यक्ति और संगठन एक के रूप में संपूर्ण गति कम होने लगेगी। लिखित कथन जो भविष्य के लक्ष्यों को सटीक लेकिन लचीले विवरण में दर्शाते हैं और उनका वर्णन करते हैं जो एक संगठन को आगे बढ़ने में मदद करने में बहुत मदद कर सकते हैं।
गतिशीलता
संगठनात्मक ध्यान केंद्रित करने और एक लक्ष्य की ओर बढ़ने पर, एक व्यवसाय को गतिशील रहने की आवश्यकता है। कई संगठनों ने इस क्षमता को खो दिया है, और वे मृत लकड़ी, अक्षमता और खराब दृष्टिकोण से भरे हुए हैं। नेता जो गतिशीलता और कूटनीति से भरे हुए हैं, कार्यकर्ताओं और टीम के सदस्यों को उनका पालन करने के लिए प्रेरित करने में सक्षम हैं, और जानकार आयोजकों के आकार का यह आंदोलन संगठनात्मक रणनीतियों को बनाने में मदद करता है क्योंकि संगठन प्रगति के चरणों के माध्यम से आगे बढ़ता है। यदि संगठन के सदस्यों को समझ में आता है कि वे किसी चीज़ की ओर बढ़ रहे हैं और प्रगति और उपलब्धि की सामान्य समझ है, तो वे अधिक पूरी तरह से भाग लेंगे और रणनीति तेजी से सफल हो जाएगी।
सहयोग
सहयोग किसी भी संगठनात्मक रणनीति की एक केंद्रीय आवश्यकता है। यदि लक्ष्य कुछ ऐसा था जो एक व्यक्ति द्वारा पूरा किया जा सकता है, तो संगठन की कोई आवश्यकता नहीं होगी, और सहयोग अनावश्यक होगा। एक संगठन, परिभाषा के अनुसार, सहयोग की आवश्यकता है, और सफल सहयोग के लिए व्यक्तियों को सबसे प्रभावी और कुशल तरीके से एक साथ लाने की रणनीति की आवश्यकता है। अच्छी रणनीति स्पष्ट रूप से विभिन्न लोगों को भूमिकाएं प्रदान करती है, प्रगति की एक समय सीमा तय करती है जो सफलता के मार्ग पर विभिन्न मील के पत्थर दिखाती है, और कई अलग-अलग सड़क ब्लॉकों और भविष्य में उत्पन्न होने वाली बाधाओं के लिए आकस्मिक योजना बनाती है।
